LANVIN開除創(chuàng)意總監(jiān)之后 公司陷入了內(nèi)斗

即使是已經(jīng)習慣了設計師的更替的時尚界，也沒有人預料到這件事的發(fā)生。

那些 10 月坐在 Lanvin 巴黎秀場前排鼓掌的主編、零售商和朋友們沒有預料到這件事的發(fā)生；國際時尚集團也沒有預料到這件事的發(fā)生；梅里爾·斯特里普給Alber Elbaz頒發(fā)“國際時尚集團明星之夜”頒發(fā)的超級明星獎時也沒有預料到這件事的發(fā)生；最重要的是，Lanvin 公司的員工也沒有預料到這件事的發(fā)生。

穿著Alber Elbaz設計的Lanvin禮服的明星。圖片來源：Getty

也沒有人想到，10 月底 Elbaz 會在巴黎的家里收到了一封 Lanvin 寄來的信，告訴他不用上班了，因為他被解雇了。

更沒有人想到，沒過幾天，Lanvin 這家法國老牌品牌會被告上法庭。

Barneys 商店的前時尚主管、現(xiàn)任獨立時尚顧問 Julie Gilhart 說：“我從來沒見過這樣的事。”

Lanvin 一位剛剛被解雇的主管匿名說道：“公司內(nèi)部分成了兩個陣營：一邊是管理層，一邊是工會和工作室�！�

設計師和品牌間原本和諧的“婚姻”突然變成了一場丑陋的“離婚”，正如很多離婚一樣打到了法庭。這周三在巴黎的大審法院，法官 Pénélope Postel-Vinay 判決該案進入緊急程序。

Lanvin 的執(zhí)行部門指控作為雇員和管理層中間人的工會濫用內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)，煽動情緒，并毫無根據(jù)地警告委員會關于公司情況尤其是財政情況存在的問題，并要求獨立審計。法官裁決認為工會的前兩項問題是其權(quán)利，而法院對提出警告的行為沒有管轄權(quán)。法官要求 Lanvin 繳納 3000 歐元的罰款，并要求他們付清工會方的所以法律費用，但沒有同意工會原本要求的 2 萬歐元賠償。

梅里爾·斯特里普給Alber Elbaz頒發(fā)“國際時尚集團明星之夜”頒發(fā)的超級明星獎。圖片來源：《紐約時報》Rebecca Smeyne

Albaz 和 Lanvin 管理層都拒絕接受采訪。今年我們已經(jīng)見證了太多設計師的變動：Alessandro Michele 取代了 Frida Giannini 在 Gucci 的位置；Peter Dundas 從 Pucci 跳槽到了 Cavalli 。而 Lanvin 這場官司的出現(xiàn)掀開了時尚界模糊面紗的一角，暴露了設計師更替給業(yè)內(nèi)每個人帶來的代價。

Puig 時尚公司的 CEO Ralph Toledano 說：“每個人都應該注意這一反面教材�！� Ralph Toledano 原來是 Guy Laroche 的 CEO ，他 1995 年把 Elbaz 從巴黎介紹到紐約，擔任 Laroche 的創(chuàng)意總監(jiān)。

在時尚界，最成功的公司都基于 CEO 與設計師之間構(gòu)建的良好關系，比如 Pierre Bergé 和 Yves Saint Laurent 、Valentino 和 Giancarlo Giammetti 。

2001 年，王效蘭接手 Lanvin 的男裝和香水部，那時正值 Elbaz 被 Yves Saint Laurent 開除，他們兩人進行了會面。根據(jù)2009年《紐約客》的一篇文章，王效蘭當時對 Elbaz 說：“是時候喚醒睡美人了。”

Ports 1961 的現(xiàn)任創(chuàng)意總監(jiān) Natasa Cagalj ，曾在 2001-2005 年在 Lanvin 與 Elbaz 親密共事�！拔覀兊牡谝粓鲂闵踔炼颊埐粊砟Ｌ�，但是我們還開玩笑說直接從巴黎街上拉人來走秀算了�！�

到了第二季，一切都發(fā)生了變化。Elbaz 創(chuàng)造出了品牌的標志特色，比如背后的外露拉鏈等等。Vogue雜志的的市場總監(jiān) Virginia Smith 說：“我記得這是少有的幾場秀，每個人基本上都在座位上跳舞歡呼�！�

2006 年，Nina Ricci 的總監(jiān) Paul Deneve 以總經(jīng)理的身份加入 Lanvin 。時任銷售總監(jiān)的 Cecile Andrau 說：“各大商場爭搶著引入 Lanvin 品牌的商品�！焙髞硭�成為了 Lanvin 公司的副總裁。

商場進貨不僅僅是為了出售，其員工也會自己買來穿。哈羅斯商店的前任主管 Marigay McKee 說她至少“有十條 Lanvin 的黑裙子”； Ikram Goldman 在芝加哥有自己的精品店，她從 Elbaz 接手的第一季就一直在進貨，她說她也會“給自己買”。

Julie Gilhart 說：“品牌的發(fā)展速度之快也讓我們感到迷惑。巴尼斯和 Lanvin 合作了我們的第一場投資百萬的非公開時裝秀，然后 Lanvin 成為了巴尼斯商場二樓的固定品牌。但這不意味著這個過程是容易的。” Natasa Cagalj 說：“ Elbaz 是個不折不扣的工作狂，早晨第一個來，晚上最后一個走。他無法忍受中庸的設計，因此總是在不斷挑戰(zhàn)。他把這個過程叫做‘打乒乓’：不停地與工作室之間商量修改意見�！�

Roger Vivier 的創(chuàng)意總監(jiān)曾與 Elbaz 在 Yves Saint Laurent 共事過兩個季度，他也有這同樣的印象�！八�其實很難一起共事，他直到最后一分鐘才能同意任何決定，因為他十分追求完美主義。他會不停給你提出各種各樣的修改意見，并且可以就構(gòu)圖、輪廓甚至意向方面聊上幾個小時。”不過，Elbaz 平日里會經(jīng)常在生日、新生兒誕生、葬禮等日子為員工送上鮮花。Cagalj 說：“他很珍惜每一個員工，員工也都知道他都是出于好意�！贝_實，這些員工都一直留在他身邊。

Cagalj 說 Elbaz “讓我知道了設計是一個很情緒化的過程”。Frisoni這 樣描述他參加過的一場 Lanvin 秀：“你可以看出來他對時尚、女性和人類的熱愛，你又怎么能不愛他呢？”

不過 Lanvin 內(nèi)部還是一直分歧不斷。2007 年，據(jù)稱王效蘭在沒有提前告知 Deneve 她的計劃，就把香水部門賣給了 Interparfums 。2009 年 1 月，Deneve 因為“不可調(diào)和的分歧”而離職。

這是一個無限循環(huán)：分歧無法被容忍，所以結(jié)局時要么自行辭職，要么被開除。

2007年，Elbaz（右）從王效蘭（左）手中接過鮮花。圖片來源：Francois Mori/Associated Press

盡管 Elbaz 和王效蘭看起來關系一直不錯，而且還養(yǎng)成了一個慣例：每場秀后，Elbaz 會向觀眾鞠躬，之后他會單獨給王效蘭鞠一躬，王效蘭則會送上一個吻和一束花。結(jié)果現(xiàn)在 Elbaz 也以為策略分歧而離職。

Elbaz 給管理層和員工寫了一份公開信，說這次分歧是由于缺乏清晰的策略和發(fā)展發(fā)現(xiàn)，很多員工也支持這一觀點。Andretta 和 Gilhart 也說，哪怕每次他們要求 Elbaz 設計一些符合商業(yè)性的產(chǎn)品，比如外套或長裙時，只要給 Elbaz 解釋清楚市場需要這件產(chǎn)品的原因，他都很愿意執(zhí)行。

Lanvin 方面則指責 Elbaz 未經(jīng)王效蘭同意，就出售了他在 Bluewater 的股份，之后還施壓讓王效蘭也賣掉她的股份。在 Elbaz 的最后一場秀結(jié)束是，王效蘭和Elbaz并沒有遵照多年來的習俗，盡管這場秀被認為是 Elbaz 近年來最出色的一場秀。

Lanvin十月大秀后臺。圖片來源：《紐約時報》Landon Nordeman

10 月，Elbaz 給他的助理打電話讓她幫忙打包辦公室里的東西，這時 Elbaz 已經(jīng)不允許進入公司大樓了，員工才知道 Elbaz 被開除的消息。在同一天晚些時候的大型會議中，Lanvin 的CEO Michèle Huiban 正式向員工宣布了與 Elbaz 解除合約的消息。事件從這里開始升級。

工會稱他們并不滿意公司對于開除 Elbaz 的原因和未來前景給出的答案，因此他們公開在法國一家電臺說出了自己的擔憂。而管理層則稱員工拒絕參加會議。工會還發(fā)出了 Elbaz 一封為自己辯護的信，管理層對此十分不悅，認為工會是和 Elbaz 站在統(tǒng)一戰(zhàn)線的。

在一封內(nèi)部郵件中，管理層稱他們不會繼續(xù)上訴，并希望與員工進行更具建設性的對話。暫時仍不知道開除 Elbaz 后會帶來的財政損失，就工會方面律師說，公司需要賠償工會 2000 -4000 萬歐元的賠償，但 Lanvin 方面的律師否認了這一說法。

Andretta 說：“在 Elbaz 走后，現(xiàn)在唯一清楚的一點是品牌必須要想好今后要如何發(fā)展�！睋�(jù)稱，可能會填補這一空白的可能是英國設計師 Simone Rocha 或中國設計師張卉山。

謠言稱 Elbaz 可能會去 Dior，不過目前仍沒有確定的消息, Elbaz 也一直保持低調(diào)。

Paper 雜志的編輯說：“也許他會開設自己的品牌�！敝劣诹闶凵虃�，他們?nèi)匀辉谟^望情況。