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服裝公司做大后不務(wù)正業(yè) 希努爾擬110億收購(gòu)星河互聯(lián)

| | | | 2015-12-29 15:04

低迷的時(shí)候,在副業(yè)上賺錢,但心一定得在主業(yè)上,這樣一來(lái),等行業(yè)回暖了,你一定是最先復(fù)蘇的那一個(gè)。因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳,從去年開始,A股上市公司、男裝企業(yè)希努爾就一直在想辦法扭轉(zhuǎn)效益滑坡的不利局面。

  今年中,希努爾開始披露重組事宜,9月,公司股票正式停牌,直到昨天晚上(27日),希努爾終于公布了打算用110億收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司“星河互聯(lián)”的收購(gòu)草案。

  希努爾這次收購(gòu)的是一家針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資公司,被看做是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作。交易完成后,公司未來(lái)的業(yè)績(jī)預(yù)期還得繼續(xù)觀察,但至少能讓希努爾的業(yè)務(wù)完成從單一到的多元的轉(zhuǎn)型。

  公司董秘王潤(rùn)田透露,目前,希努爾已和標(biāo)的方簽訂了交易框架協(xié)議。

  大家知道,最近這幾年,國(guó)內(nèi)整個(gè)紡織服裝行業(yè)的日子都不好過(guò),尤其是服裝業(yè),受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和零售消費(fèi)市場(chǎng)影響,一直都處于增長(zhǎng)緩慢、復(fù)蘇乏力的低迷階段。

  這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境具體表現(xiàn)到中小公司身上更是雪上加霜。

  一直以來(lái),專家權(quán)威們談國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型,都有一個(gè)“唯主業(yè)是從論”,認(rèn)為只要在服裝這個(gè)主業(yè)上“全情投入”、做精主業(yè)就會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青。

  但事實(shí)上,服裝屬于充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),它本身既有制造業(yè)的屬性,又具備零售、消費(fèi)品行業(yè)的特征,就算是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式為主的品牌服裝公司,也不可能做到絕對(duì)與純粹。

  所以,國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜屬性決定了一家服裝公司的業(yè)績(jī)要受到多個(gè)環(huán)節(jié)的影響,因此,業(yè)務(wù)多元化成為了公司降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的明智之舉。

  遠(yuǎn)的例子就不說(shuō)了,聊聊老大哥雅戈?duì)?/a>吧。

  同樣是做男裝起家,在公司上市后,雅戈?duì)柤哟罅说禺a(chǎn)和金融投資業(yè)務(wù)的體量,形成了所謂的“三駕馬車”格局。

  再后來(lái),在大健康和新能源領(lǐng)域,雅戈?duì)栆策M(jìn)行了相應(yīng)的布局。雖然這兩大領(lǐng)域的投資前景尚不明確,但雅戈?duì)柺冀K沒有脫離過(guò)多元發(fā)展的節(jié)奏。

  這么做的好處有很多。未上市的方便拿貸款,已上市的方便炒概念、講故事吹高公司市值。投資不就是炒這些八字還沒一撇的事兒嘛?

  服裝是需要一個(gè)長(zhǎng)期投資的產(chǎn)業(yè),打的是持久戰(zhàn)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,它受外界影響的因素實(shí)在太多,所以,業(yè)績(jī)上呈現(xiàn)出極其明顯的周期性。

  在低迷期,業(yè)務(wù)單一的企業(yè)很難熬過(guò)寒冬,稍微有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就容易人心渙散,最悲哀的是,甚至有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)拆臺(tái)。大家看看,2015年你自己是不是就處在這個(gè)階段?

  服裝生意差,雅戈?duì)栆膊?a href="http://rphqiei.cn/brand/2655/" title="例外" target="_blank">例外,但人家的“副業(yè)”做出了彩,為服裝主業(yè)提供了強(qiáng)大的現(xiàn)金流支撐。比起同行,日子起碼還說(shuō)得過(guò)去。

  不管是出于情懷,還是為保業(yè)內(nèi)名節(jié),關(guān)于服裝主業(yè)的去與留,雅戈?duì)柪习謇钊绯墒冀K沒有松過(guò)口。作為企業(yè)老板,這是李如成最讓人佩服的地方:天氣再差,他從來(lái)沒說(shuō)過(guò)喪氣的話,動(dòng)搖軍心。

  低迷的時(shí)候,在副業(yè)上賺錢,但心一定得在主業(yè)上,這樣一來(lái),等行業(yè)回暖了,你一定是最先復(fù)蘇的那一波。

  希努爾的這次重組弄得有點(diǎn)復(fù)雜,財(cái)報(bào)在一段時(shí)間內(nèi)也不可能馬上就變得漂亮起來(lái),但起碼為挽救業(yè)績(jī)滑坡的局面帶來(lái)了極大的希望,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看算是件好事。

  通過(guò)資本運(yùn)作手段,希努爾開啟了轉(zhuǎn)型大幕。又一家服裝上市公司走上了前輩們的老路。這再次說(shuō)明,“不務(wù)正業(yè)”一定會(huì)是服裝公司做大以后突破瓶頸的思路所在。

希努爾SINOER 希努爾SINOER [ 品牌中心 ]

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