盡管Gap在中國市場迅速擴(kuò)張,但不少服飾零售業(yè)分析人士對該品牌并不看好,在他們看來,在競爭激勵(lì)的中國市場,Gap的款式不適合亞洲人的身型、價(jià)格不具有競爭力且新品更新不夠快。Gap似乎已經(jīng)意識到了自己的短板所在,并打算對此作出調(diào)整。GAP目前從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到進(jìn)店的周期是10個(gè)月,這一周期是Zara和H&M的三倍。
據(jù)美國媒體最新消息,今年年初走馬上任的Gap Inc.(GPS.NYSE)的CEO Art
Peck表示正在尋找如何重新設(shè)定品牌目標(biāo)的新路。這涉及到Peck所說的銷售3.0化、提升公司電商、手機(jī)端和全渠道零售能力。這位新CEO透露,Gap全球3680間店鋪將“不可避免”在規(guī)模和數(shù)量上進(jìn)行縮減。
這家創(chuàng)立于1969年的美國老牌服裝零售巨頭,一度是全球風(fēng)靡的平價(jià)時(shí)裝品牌,現(xiàn)在擁有五個(gè)品牌(Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta)和多家連鎖店,可近期卻陷入了持續(xù)疲軟。
Gap近日發(fā)布其二月份銷售業(yè)績,總收入下跌1%至9.18億美元,同店銷售收入同比減少4%,低于此前分析師預(yù)計(jì)銷售增長1.4%的預(yù)期。
這家公司于2010年11月進(jìn)入中國市場,截至去年,該品牌在中國大陸、香港和臺(tái)灣地區(qū)的門店數(shù)量將超過100家。RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心提供給《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》的數(shù)據(jù)顯示,Gap去年三季度在中國有97家店,四季度又新開了10家店。
盡管Gap在中國市場迅速擴(kuò)張,但不少服飾零售業(yè)分析人士對該品牌并不看好,在他們看來,在競爭激勵(lì)的中國市場,Gap的款式不適合亞洲人的身型、價(jià)格不具有競爭力且新品更新不夠快。
Gap似乎已經(jīng)意識到了自己的短板所在,并打算對此作出調(diào)整。GAP目前從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到進(jìn)店的周期是10個(gè)月,這一周期是Zara和H&M的三倍。
Peck希望未來這一周期能減少到30周左右,他指出減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)到進(jìn)店的周期同樣重要,這也是同其他快時(shí)尚品間競爭的關(guān)鍵。此外,他還在嘗試一些新的想法,比如更新樣品間,手機(jī)注冊模式,電子墻展示方式,服裝的RFID識別技術(shù),還有可能會(huì)設(shè)置Gap自動(dòng)販賣機(jī)。
一位接近Gap的人士在接受記者采訪時(shí)表示,未曾聽聞Gap在中國有規(guī)模關(guān)店的計(jì)劃,與之相反,中國被Gap認(rèn)為是全球最具活力的市場,Gap對中國市場充滿信心。據(jù)該人士稱,2015年Gap在華預(yù)計(jì)會(huì)新增30-40家門店。
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