普拉達(dá)2014凈收入減少28% 掌舵人凈資產(chǎn)縮水70億美元

“登基”三部曲

　　1977年，已經(jīng)在公司工作了6年多的繆西婭在一次商品展覽會上認(rèn)識了一位名叫帕特里齊奧·貝爾泰利的青年。他出生于意大利托斯卡納一個(gè)律師世家，有豐富的奢侈品經(jīng)營經(jīng)歷。也許是際遇相似，兩人一拍即合，繆西婭指定貝爾泰利為主要合作伙伴，后來在與他相處中擦出愛情火花，不久后結(jié)為連理。

　　1978年，普拉達(dá)陷入經(jīng)營困境，在外人看來，破產(chǎn)或被收購將是這家老店的最后歸宿。夫妻二人臨危受命，正式接管公司，繆西婭任首席設(shè)計(jì)師，貝爾泰利任CEO。面對風(fēng)雨飄搖的家族品牌，“登基”后的繆西婭盡顯女王姿態(tài)，步步為營，力挽狂瀾。

　　繆西婭的第一步，就是給自己改個(gè)姓氏。一直以來，她都隨父親姓比安奇，對普拉達(dá)這樣的家族企業(yè)，讓外姓人掌管公司，難免會招致員工的非議。為了解決這個(gè)問題，繆西婭把自己過繼給未婚的姨媽，隨姨媽姓普拉達(dá)，這樣她就名正言順地成為“本家人”，在公司內(nèi)部樹立了威信。

　　在產(chǎn)品上，繆西婭更是大刀闊斧地改革，丈夫貝爾泰利功不可沒�！拔沂且粋�(gè)只想關(guān)注藝術(shù)的人，而他懂得市場需要什么樣的時(shí)尚�！笨娢鲖I說。貝爾泰利認(rèn)為，普拉達(dá)最大的問題是沒有明星產(chǎn)品，于是繆西婭開始在這方面下功夫。由于非藝術(shù)出身，從設(shè)計(jì)、選材、裁剪上，繆西婭都要從頭學(xué)習(xí)�！拔一�了7年時(shí)間去研究別人喜歡什么，一次次被推翻，一次次重來。”一天，繆西婭在參加意大利空軍的一個(gè)活動時(shí)，看到飛行員所用降落傘的材質(zhì)輕薄耐磨，突然萌發(fā)了一個(gè)大膽的創(chuàng)意——用降落傘的黑色尼龍面料設(shè)計(jì)背包。1985年，普拉達(dá)推出了“黑色尼龍包”，馬上掀起熱潮，成為80年代最流行的單品。同年，普拉達(dá)還推出了成衣系列，利落的剪裁引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的極簡主義風(fēng)潮，一改往日的“皮具匠”形象，成為了一家真正的時(shí)尚公司。

　　繆西婭的第三招是拓展產(chǎn)品線。1992年，她以自己的小名命名，推出了旗下二線品牌繆繆，聲稱要“把女人變回小女孩”。這款更加年輕時(shí)尚的品牌一面世就大受歡迎，讓繆西婭賺得盆豐缽滿的同時(shí)，還替她贏回了多個(gè)國際大獎。

　　面臨新危機(jī)

　　繆西婭夫婦執(zhí)掌公司20多年，一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，一個(gè)負(fù)責(zé)市場和財(cái)務(wù)，讓普拉達(dá)一度成為勢頭最猛的奢侈品牌。盡管在上世紀(jì)90年代經(jīng)歷了一次債務(wù)危機(jī)，但在兩人的共同努力下最終化險(xiǎn)為夷。2006年，好萊塢電影《穿普拉達(dá)的女魔頭》熱映，更將這一品牌推上了時(shí)尚尖端。

　　在開拓市場方面，繆西婭做出了一個(gè)非常正確的決定——進(jìn)入中國市場，2011年，普拉達(dá)在香港上市，并在中國內(nèi)地大舉擴(kuò)張。2012年，普拉達(dá)在中國的凈銷售額增長了35%，繆西婭的個(gè)人資產(chǎn)也達(dá)到了124億美元，成為全球第九富有的女性。

　　然而這兩年，隨著中國內(nèi)地奢侈品遇冷，再加上新生代設(shè)計(jì)師品牌的崛起，普拉達(dá)再次面臨著經(jīng)營和設(shè)計(jì)的雙重瓶頸。更要命的是，近幾年，網(wǎng)絡(luò)上頻頻爆出普拉達(dá)產(chǎn)品的質(zhì)量問題。2013年，有一位時(shí)尚博主發(fā)了這樣一條微博：“如果你買個(gè)普拉達(dá)包用了一年，拉鎖沒壞，Logo沒掉，沒開線沒掉色，質(zhì)量杠杠的好，基本可以證實(shí)你買的是假貨了。”對于一個(gè)以品質(zhì)著稱的奢侈品牌，這樣的口碑可謂一場災(zāi)難。

　　內(nèi)外交困中，有評論認(rèn)為：“如果普拉達(dá)再不尋求改變，就可能會被淘汰�！彼�有人都在猜測：繆西婭這位多次力挽狂瀾的女王，能否再次上演起死回生的神話？