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有分析人士表示,按照實際情況來看,歌力思當初用于收購 Laurèl 的1118萬歐元明顯太貴了,有被“忽悠”之嫌,更何況歌力思收購的東明國際投資(香港)很只是Laurél在全球市場的一部分,僅僅是擁有Laurél在中國大陸地區(qū)的設計權(quán)、所有權(quán)和使用權(quán),F(xiàn)在,Laurél宣布破產(chǎn)將導致歌力思的投資價值大大縮水,在一系列的品牌經(jīng)營上出現(xiàn)各種麻煩。
Laurèl因債務重組未果宣告破產(chǎn) 圖為Laurèl的一間門店
深圳女裝歌力思或?qū)槠湓谏鲜兄箢l繁盲目收購海外品牌吞下苦果,據(jù)WWD最新消息,歌力思在去年收購的德國高端女裝品牌Laurèl因債務重組未果,宣告破產(chǎn),這也意味著歌力思這起收購案或?qū)⒁允「娼K。
Laurèl品牌曾歸屬于Escada服裝集團,自2004年被金融投資者管理層收購后一直作為獨立公司經(jīng)營。在承受了一段時間的財務重壓后,品牌于9月下旬宣布和深圳東方時尚資產(chǎn)管理有限公司達成收購協(xié)議。該協(xié)議要求 Laurèl 的債權(quán)人放棄 2016年 9月1日前的債券利息,并延期支付 2016年11月 16日至 2017年 6月 30日的利息,作為回報,債權(quán)人將獲得債券票面價值的 22%。但債務重組進行的并不順利,第一次債權(quán)人表決會議因與會人數(shù)不足沒有做出決定,原定于11月14日舉行的第二次會議也已取消,最終導致 Laurèl 宣告破產(chǎn)。
去年9月,歌力思公告出資1118萬歐元收購東明國際投資(香港)100%的股權(quán),并將擁有其旗下的德國時裝品牌Laurél在中國大陸地區(qū)的設計權(quán)、所有權(quán)和使用權(quán)。歌力思官方表示,東明國際投資(香港)主要資產(chǎn)是擁有LAURèLGMBH(一家根據(jù)德意志聯(lián)邦共和國法律設立和存續(xù)的公司)在中國大陸地區(qū)已注冊、申請注冊的,或存在的所有“Laurèl”品牌商標的所有權(quán)及使用權(quán)。
有分析人士表示,按照實際情況來看,歌力思當初用于收購 Laurèl 的1118萬歐元明顯太貴了,有被“忽悠”之嫌,更何況歌力思收購的東明國際投資(香港)很只是Laurél在全球市場的一部分,僅僅是擁有Laurél在中國大陸地區(qū)的設計權(quán)、所有權(quán)和使用權(quán),F(xiàn)在,Laurél宣布破產(chǎn)將導致歌力思的投資價值大大縮水,在一系列的品牌經(jīng)營上出現(xiàn)各種麻煩。
圖為歌力思股份有限公司董事長夏國新
收購Laurèl品牌之后,歌力思宣稱未來3年新開Laurèl品牌獨立店100家,與歌力思品牌形成渠道合力和互補,但一年過后,Laurèl目前只開設了8家門店,離目標相去甚遠。有業(yè)內(nèi)人士表示,服裝品牌一定要明確自己的發(fā)展方向,把握好品牌并購的節(jié)奏,就目前服裝業(yè)的并購案例來看,雖然并購案例頻出,但整體失敗率還是比較高,很多企業(yè)的并購節(jié)奏過快,而企業(yè)本身也沒有對全球資源整合的能力。
歌力思董事長夏國新曾多次公開表示,要成為"中國的LVMH"。在上市1年多的時間內(nèi),歌力思便進行了高達4次的頻繁并購。
2015年9月,歌力思出資1118萬歐元,通過收購東明國際(香港)100%股權(quán),獲得與歌力思定位相似的德國中高端女裝品牌Laurl在中國大陸的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán);
今年2月,公司宣布計劃通過非公開發(fā)行募集資金2.41億元,收購唐利國際65%的股權(quán),從而獲得Ed Hardy在中國大陸和港澳臺地區(qū)的品牌所有權(quán);
7月份,歌力思計劃出資7900萬元購買復星長歌持有前海上林16%股份,交易后公司將持有前海上林65%股權(quán),從而取得法國輕奢時裝品牌IRO公司的控股權(quán);
8月,公司以27750萬元收購百秋網(wǎng)絡75%的股權(quán),從而間接控制百秋網(wǎng)絡的全資子公司百秋電子商務。
有分析人士表示,歌力思收購的服飾品牌基本上在全球已失去競爭力,淪為市場的邊緣。根據(jù)Laurèl截至2016年4月30日的2015財年初步數(shù)據(jù)顯示,Laurèl 預計營業(yè)虧損為240萬歐元,去年同期虧損僅錄得200萬歐元,銷售額較去年大跌10.5% 至3650萬歐元。盈利主要靠品牌在中國商標權(quán)利的出售,該財年凈利潤錄得110萬歐元。 另外,在控股品牌后,國內(nèi)品牌也往往因為并購經(jīng)驗的不足,管理人才以及整合能力的欠缺, 導致并購成效大打折扣,歌力思的并購更像是被“資本裹挾”前進。
不過,歌力思近年來不斷加大品牌并購力度,主要還是因為該公司目前旗下主要女裝品牌歌力思所處的尷尬地位,目前在國內(nèi)一線城市本土女裝場,逐漸被JNBY、MO&Co、瑪絲菲爾以及歐時力等品牌牢牢掌控,歌力思只能被迫向二三線市場轉(zhuǎn)移。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2016年前三季度,歌力思關(guān)閉了主要位于一線城市28家門店,另外其利潤也首次錄得下滑,2016年前三季度與去年同期相比大降13.23%至1.21億元,歸屬于母公司股東的凈利潤錄得0.90億元,與去年同期相比下降14.18%。
實際上,歌力思(603808.SH)頻頻出手進行品牌并購也沒有給公司市值帶來回報,反而讓股價遭受重創(chuàng),其股價已從去年最高的每股52.79元跌至今日的33.67元,累積下跌幅度超過35%。
“目前歌力思的市盈率高達57倍,市值為83.7億人民幣,對比剛剛在香港上市的江南布衣,市值才34億港元,而江南布衣占據(jù)國內(nèi)最大的本土中高端女裝市場份額,另外,受時尚零售疲軟和電商的激烈競爭,國內(nèi)中高端女裝品牌的銷售將持續(xù)面臨沖擊,很顯然,歌力思的股價依然被高估”。一位專業(yè)金融人士對時尚頭條網(wǎng)表示。
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