美團(tuán)購(gòu)買(mǎi)支付牌照 欲脫離騰訊另起爐灶

今年年初，騰訊不惜余力領(lǐng)投了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的33億美元融資，不料僅10個(gè)月時(shí)間，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在支付上的“自起爐灶”，就讓雙方產(chǎn)生了裂痕。這事兒，最近被互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)戲稱新版的“農(nóng)夫與蛇”。

裂痕的起因，源于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)重砸10億元，購(gòu)買(mǎi)了一張第三方支付牌照。

9月26日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)宣布全資收購(gòu)第三方支付公司——錢(qián)袋寶，拿到夢(mèng)寐以求的第三方支付牌照，填補(bǔ)了自身短板。拿到牌照后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)動(dòng)作頻頻，近日有消息稱，此前因缺乏第三方支付牌照而被央行要求下線的美團(tuán)自有支付功能，將很快再次上線。

此前，在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的支付環(huán)節(jié)，雖然存在微信、銀行卡等多種支付方式，但微信支付由于早已深入人心，成為美團(tuán)在支付環(huán)節(jié)的最大通道商，每年通道費(fèi)高達(dá)近億元。如果美團(tuán)點(diǎn)評(píng)逐步使用自有支付手段，對(duì)于騰訊的微信支付來(lái)說(shuō)，不但斷了近億元財(cái)路，更將其在O2O上的戰(zhàn)略布局打亂。

這種行為，對(duì)于投資方騰訊來(lái)說(shuō)，或者可以說(shuō)得上是一種背叛。那么，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為何冒著惹怒騰訊這個(gè)強(qiáng)有力支持者的風(fēng)險(xiǎn)，不惜花費(fèi)巨大代價(jià)也要購(gòu)買(mǎi)第三方支付牌照呢？

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁穆榮均此前表示：“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)獲得第三方支付牌照，有利于我們?yōu)橛脩�、商戶提供更加安全、便捷的服�?wù)。未來(lái)我們將為用戶、商戶提供多樣化的選擇，并與合作伙伴攜手并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)O2O生態(tài)圈的共贏發(fā)展。”

而在業(yè)內(nèi)看來(lái)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)購(gòu)買(mǎi)支付牌照，更重要的是王興的野心。

眾所周知，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)版圖中，BAT三分天下。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興不甘于在BAT的屋檐之下，希望成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第四極。此前，王興很自信地認(rèn)為，美團(tuán)會(huì)成為下一個(gè)巨頭。在不少美團(tuán)員工看來(lái)，美團(tuán)即便超不過(guò)阿里和騰訊，未來(lái)幾年市值超過(guò)百度是最低目標(biāo)。

要想建立自己的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)，若沒(méi)有第三方支付牌照，等于將自己的命門(mén)掌握在別人手中，一切藍(lán)圖都是海市蜃樓。

自有支付功能上線之前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)除了每年要繳納高昂的通道費(fèi)用以外，資金的流向與支付數(shù)據(jù)等能夠分析用戶消費(fèi)行為的數(shù)據(jù)，同樣并不在自己手中。此外，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)想開(kāi)展更多的金融業(yè)務(wù)，不但要與他人分一杯羹，更有可能被從中掣肘，這對(duì)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來(lái)說(shuō)，怎可能接受？

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，美團(tuán)擁有自有支付渠道的意義或許在于，在眾多支付渠道力圖打造“場(chǎng)景+支付”閉環(huán)的情況下，已經(jīng)建立起多樣化使用場(chǎng)景的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，希望將支付渠道掌握在自己手中。

所以，雖然騰訊無(wú)論是財(cái)力還是物力上，不遺余力地支持美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，但最終還是出現(xiàn)了如今這個(gè)結(jié)果。對(duì)于未來(lái)，一種猜想是：如當(dāng)初美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將阿里趕出局一樣，騰訊是否也會(huì)出現(xiàn)類似尷尬？

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)自建支付渠道的這個(gè)動(dòng)作，對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，不但打亂了其在O2O上的戰(zhàn)略布局，或許也讓騰訊在未來(lái)的O2O大戰(zhàn)中，失去了一塊重要陣地。

此前，騰訊O2O的玩法是“挾用戶以令天下”。坐擁數(shù)億QQ及微信用戶，讓騰訊在O2O布局上“如魚(yú)得水”。以微信平臺(tái)為例，騰訊依托微信平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)“一女多嫁”，把購(gòu)物、餐飲、出行、生活服務(wù)等生活O2O服務(wù)吸納進(jìn)來(lái)，更是依托微信公眾號(hào)機(jī)制或平臺(tái)，網(wǎng)羅了大量中小商家及服務(wù)。

然而，利益格局已然發(fā)生改變。出于對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的懲罰和警惕，騰訊似乎正在主動(dòng)遠(yuǎn)離美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，甚至布局圍剿。

在微信錢(qián)包的第三方服務(wù)中，有滴滴出行、58到家、京東精選等多家O2O服務(wù)商。值得注意的是，火車(chē)票機(jī)票預(yù)訂由同程旅游提供，酒店預(yù)訂由藝龍?zhí)峁�，吃喝玩�?lè)本地生活服務(wù)雖然由大眾點(diǎn)評(píng)提供，但這是此前張濤時(shí)代的遺產(chǎn)，與王興無(wú)關(guān)。

如今，騰訊也在培植新的生活服務(wù)平臺(tái)，如與58集團(tuán)展開(kāi)了“騰城計(jì)劃”的戰(zhàn)略合作，旨在共同打造“最強(qiáng)社交生活服務(wù)綜合體”。

一年前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為引入騰訊的資本而“背棄”原來(lái)投資人阿里巴巴的影響還未消散

如今，在獲得騰訊巨額融資的一年后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)又借支付牌照，將騰訊置于尷尬境地。雖說(shuō)在商言商，但三番兩次的這類行事風(fēng)格，讓多家投資人對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的“喂不飽”，開(kāi)始有了新的認(rèn)識(shí)和警覺(jué)，一場(chǎng)針對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的大圍剿或許才揭開(kāi)序幕。