江南布衣面一面面臨著后起之秀的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),一面面臨著在海淘和小眾買(mǎi)手店的沖擊,以設(shè)計(jì)師女裝起家的江南布衣,還需要更多變化才能抓住愈加挑剔的消費(fèi)者。
以“性冷淡風(fēng)”為特色的江南布衣,終于在10月31日完成香港上市,截止11月4日,該集團(tuán)總市值超過(guò)34億元。成立20余年才上市,江南布衣在資本上走得不算快,不過(guò)它頂著的名頭卻不小——內(nèi)地第一家上市的設(shè)計(jì)師品牌集團(tuán),同時(shí)也是杭派女裝里的第一家上市公司。
杭派女裝的概念始于1995年前后,正如晉江之于本土品牌運(yùn)動(dòng)鞋的聚集作用,以江南布衣、秋水伊人、古木夕羊為代表,杭州也集中出現(xiàn)了一批行銷(xiāo)全國(guó)的女裝品牌。2001年的品牌轉(zhuǎn)型是讓江南布衣脫離杭派范疇,走得比一眾同行更快的關(guān)鍵。這一年,它不僅將名字改成更有都市氣息(也更洋范兒)的JNBY,設(shè)計(jì)也從以棉麻布料為主的森女系拓展為更年輕化、更大膽的風(fēng)格。線(xiàn)下門(mén)店的同步擴(kuò)張也讓它從一眾只有價(jià)格優(yōu)勢(shì)卻面目模糊的本土品牌中跳脫出來(lái),抓住了都市白領(lǐng)在服裝上進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)。該品牌已有店面超過(guò)1255家,其中自營(yíng)店404家,經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)店820家,海外店鋪也擴(kuò)展至31家。
在JNBY的女裝主品牌之外,江南布衣從2003年開(kāi)始,相繼拓展出高端女裝線(xiàn)less、男裝速寫(xiě)CR0QUIS、童裝jnby by JNBY等不同定位的品牌線(xiàn)。根據(jù)這家公司3月份公布的財(cái)報(bào),女裝營(yíng)收仍然是目前江南布衣的營(yíng)收主要來(lái)源,雖然2014至2016年占比逐年下降,占比仍在決定性的75%左右。其中,女裝品牌JNBY作為公司的創(chuàng)始品牌,地位不可撼動(dòng),2003年就已發(fā)布的高端女裝品牌less表現(xiàn)并不佳,營(yíng)收占比一直在5%-6%上下。
女裝營(yíng)收的總體微降,除了大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)增速放緩,以及公司本身其他品牌對(duì)營(yíng)收的分流,江南布衣更面臨著與其他后起之秀的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。JNBY幾乎是最早強(qiáng)調(diào)“森系設(shè)計(jì)”和棉麻用料的女裝品牌,但是近年來(lái),茵曼、裂帛等品牌也在走相似路線(xiàn),與江南布衣在同一片紅海里廝殺。后兩者均為淘寶原創(chuàng)品牌,受益于電商上一輪爆發(fā)式增長(zhǎng)的紅利,已具有相當(dāng)規(guī)模,去年雙十一期間,茵曼官方旗艦店的總銷(xiāo)售額為1.207億,位居天貓女裝品類(lèi)第一。在總營(yíng)收上,茵曼也有追趕江南布衣的勢(shì)頭,2015年,這個(gè)品牌的總營(yíng)收是11.4億元,江南布衣的則是16.13億元。
對(duì)女裝行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),江南布衣顯然也早有意識(shí),從增開(kāi)線(xiàn)下門(mén)店再到近幾年與VICE的頻繁合作,它似乎試圖通過(guò)繼續(xù)設(shè)立子品牌來(lái)招攬更多的目標(biāo)客戶(hù)群,在既有品牌的風(fēng)格上謀求更獨(dú)特的定位。
不過(guò),服裝行業(yè)的艱難就在于此,不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單靠更多的子品牌和多品類(lèi)就能搶占市場(chǎng)。男裝品牌速寫(xiě)CR0QUIS進(jìn)入市場(chǎng)足有10多年時(shí)間,目前保持著18%上下的營(yíng)收占比,仍不足以獨(dú)當(dāng)一面。相比之下,江南布衣在對(duì)童裝市場(chǎng)的進(jìn)軍上顯得勢(shì)頭更為迅猛。2011年發(fā)布jnby by JNBY童裝品牌,定位在中高產(chǎn)階級(jí)家庭的3-10歲孩子。從營(yíng)收數(shù)據(jù)來(lái)看,除了2014財(cái)年?duì)I收低于less,jnby by JNBY在之后兩年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收翻倍增長(zhǎng),大幅度超過(guò)less對(duì)江南布衣總營(yíng)收的貢獻(xiàn)。2016年7月,江南布衣又推出了新的童裝品牌Pomme de terre(蓬馬)。
在森系設(shè)計(jì)之后,江南布衣押寶在童裝上
根據(jù)投資咨詢(xún)平臺(tái)CIC(灼識(shí)咨詢(xún))的報(bào)告,隨著二胎政策的實(shí)施與父母對(duì)于兒童服裝關(guān)注度的不斷增加,中國(guó)兒童的人均服裝消費(fèi)于短期內(nèi)將以更為迅猛的速度增加。江南布衣創(chuàng)始人李琳此前也表示,公司未來(lái)營(yíng)收對(duì)童裝期望很大,從江南布衣接連布局兩個(gè)童裝品牌,試圖抓住不同年齡段客戶(hù)群的做法里,我們也可以看出這家公司對(duì)童裝業(yè)務(wù)的加磅投入。
除了通過(guò)多品牌和多品類(lèi)來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力以外,多渠道營(yíng)銷(xiāo)也是服裝行業(yè)普遍的做法。江南布衣90%以上的營(yíng)收來(lái)自線(xiàn)下,與茵曼、裂帛等價(jià)位更低的淘品牌顯然很不一樣。這并不意味著江南布衣就放棄了線(xiàn)上業(yè)務(wù),根據(jù)官方提供的數(shù)據(jù),2015年,江南布衣微信服務(wù)號(hào)開(kāi)通,目前已積累了70多萬(wàn)粉絲,平均每月吸引4萬(wàn)新用戶(hù),女裝JNBY在微信平臺(tái)粉絲數(shù)量甚至在國(guó)內(nèi)女裝中排行第一。只是這些并沒(méi)有使江南布衣的線(xiàn)上營(yíng)收產(chǎn)生顯著增長(zhǎng)。從線(xiàn)下到線(xiàn)上,又或者線(xiàn)上到線(xiàn)下,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣似乎并不能輕易改變。對(duì)江南布衣而言,微信端的作用似乎更體現(xiàn)在通過(guò)內(nèi)容來(lái)維護(hù)客戶(hù)群的活躍度和粘稠度,而非形成直接的購(gòu)買(mǎi)力。
另一方面,我們也要看到江南布衣有別于其他互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌的一點(diǎn)在于:它一開(kāi)始就定位于中高端市場(chǎng),這一個(gè)市場(chǎng)里的消費(fèi)習(xí)慣恐怕有別于電商網(wǎng)站依靠的流量消費(fèi)。
在招股說(shuō)明書(shū)中,江南布衣表明這次上市募集資金主要用于擴(kuò)大品牌業(yè)務(wù),擴(kuò)充經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),建設(shè)物流中心,增加公司運(yùn)營(yíng)資金。無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下,在海淘越來(lái)越普及和小眾買(mǎi)手店增多的雙重沖擊下,以第一代設(shè)計(jì)師女裝起家的江南布衣,還需要更多變化才能抓住越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者。
當(dāng)前閱讀:JNBY江南布衣上市,服裝業(yè)的消費(fèi)升級(jí)真的好做嗎?
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2014年
2013年
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