短短幾年時(shí)間,MJstyle已經(jīng)開出五百家店。2016年,MJstyle新開店數(shù)量更是達(dá)到101家。數(shù)據(jù)顯示,2016年H&M、優(yōu)衣庫等14大快時(shí)尚品牌在中國共拓店達(dá)350多家,僅MJstyle已經(jīng)占據(jù)了近三分之一,并且超第二名H&M逾40家。不得不說,MJstyle新開店的速度,連H&M、優(yōu)衣庫都沒能追上。
短短幾年時(shí)間,MJstyle已經(jīng)開出五百家店。2016年,MJstyle新開店數(shù)量更是達(dá)到101家。數(shù)據(jù)顯示,2016年H&M、優(yōu)衣庫等14大快時(shí)尚品牌在中國共拓店達(dá)350多家,僅MJstyle已經(jīng)占據(jù)了近三分之一,并且超第二名H&M逾40家。不得不說,MJstyle新開店的速度,連H&M、優(yōu)衣庫都沒能追上。
唯快不破保持新開店 快更新
雖然2016年MJstyle新開店開店達(dá)到101家,但MJstyle依舊計(jì)劃著在2017年新開店100家,新開營業(yè)面積達(dá)到并超過30萬平方米。除了在大陸市場快速擴(kuò)張外,它的觸角已伸及中國香港,并且已開業(yè)門店不止一家。在全球范圍內(nèi),MJstyle表示未來8年時(shí)間里,將開設(shè)3000家以上MJstyle零售店,并計(jì)劃在中國澳門、日本、馬來西亞、新加坡等地開設(shè)門店。
這些都是MJstyle的店
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MJstyle的目標(biāo)客群是心理年齡在30歲以下的都市活力人群消費(fèi)者,因此MJstyle的產(chǎn)品也更注重全球最新潮流元素。在更新頻率上,MJstyle每季同步推出3000款以上的流行款式,每周都會根據(jù)每一店鋪的顧客反饋更新上百款新品,以最大可能滿足顧客對潮流和個(gè)性化的需要。具體而言,每周為一個(gè)周期。每周二上新,每周四換下舊貨,讓消費(fèi)者每周都有新品可逛,大大提高了消費(fèi)者的逛店頻率及粘性。
MJstyle店內(nèi)一覽
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混搭經(jīng)營打造品類優(yōu)勢
混搭經(jīng)營是終端店面充分利用場地,有效提高利潤點(diǎn)的手段,但是這種模式并不簡單,也存在很高的風(fēng)險(xiǎn),不同產(chǎn)品放在一起未必能成功,客戶的潛在需求能否被成功挖掘還需要對品牌內(nèi)涵和“混搭”品類的準(zhǔn)確把握,胡亂混搭只能引起消費(fèi)者的反感,效果適得其反。
在混搭經(jīng)營方面,MJstyle以時(shí)尚服飾為主,同時(shí)囊括時(shí)尚咖啡店中店、創(chuàng)意家居等,涵蓋顧客生活所需的方方面面,致力于帶給全球人士高性價(jià)比的品質(zhì)生活?Х葟d是MJstyle的一大亮點(diǎn)。此前大部分服飾品牌店都會明文謝絕客人攜帶咖啡等飲料入內(nèi)。整個(gè)咖啡廳格調(diào)輕松時(shí)尚,同時(shí)配合MJstyle店內(nèi)的家居用品,讓消費(fèi)者對這個(gè)創(chuàng)新型的快時(shí)尚生活式品牌有更深刻的理解。
定位快時(shí)尚意圖打造自己的帝國
眾所周知,Inditex旗下?lián)碛衂ARA、PullandBear、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZARAHOME八大服裝品牌。而MJstyle所屬的上海筧尚也試圖打造一個(gè)多品牌的商業(yè)“帝國”。據(jù)了解,上海筧尚旗下?lián)碛蠺OPFEELING、MJstyle和FISHOP三大零售店品牌。
其中,MJstyle即為快時(shí)尚服飾品牌零售店,產(chǎn)品定位為快時(shí)尚,是中國快時(shí)尚行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,相比于ZARA和H&M 的歐美風(fēng),MJstyle為日韓風(fēng)格。TOPFEELING,則屬于快時(shí)尚服飾精品店,所售商品為服裝服飾類產(chǎn)品,主要是MJSTYLE服裝服飾類產(chǎn)品之精選。FISHOP:是其正在推出的產(chǎn)品及服務(wù)更為豐富的超大型綜合零售旗艦品牌,將擁有上萬個(gè)自有品牌商品,同時(shí)還為消費(fèi)者提供咖啡簡餐、兒童娛樂和休閑健身等配套增值服務(wù)。
對于計(jì)劃進(jìn)駐的國外市場,MJstyle也是信心滿滿。在上海筧尚董事、副總裁何斌看來,“與國際快時(shí)尚品牌相比,我覺得的產(chǎn)品更有性價(jià)比,相信我們產(chǎn)生的銷售業(yè)績也絕對不比國際快時(shí)尚差”。
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