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興建直營(yíng)店見效,美邦上半年收入扭轉(zhuǎn)上漲10.68%

| | | | 2016-9-1 07:53

在經(jīng)歷了2012年的庫(kù)存危機(jī)后,美邦痛下血本,大力興建直營(yíng)店,門店數(shù)量從五年前的5000家跌至目前的3700家,但美邦已經(jīng)基本控制了其在一線城市的門店經(jīng)營(yíng)。它去年認(rèn)為,造成業(yè)績(jī)下滑的加盟店在今年有好轉(zhuǎn)。2016年上半年,美邦的直營(yíng)業(yè)務(wù)收入較上年同期增長(zhǎng)13.24%,保持良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì);加盟業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)持續(xù)下降局面,收入增長(zhǎng)7.08%。 

經(jīng)過(guò)7年之癢,美特斯邦威(下稱美邦)2015年首次出現(xiàn)了超4億的巨額虧損。今年上半年收入扭轉(zhuǎn)上漲,凈利大幅減虧。

8月30日,美邦發(fā)布了2016年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告期內(nèi),美邦實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30.39億元,較去年同期增長(zhǎng)10.68%。截至報(bào)告期末,其歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)雖較去年同期減虧約36.48%,但仍虧損約6019萬(wàn)。

在經(jīng)歷了2012年的庫(kù)存危機(jī)后,美邦痛下血本,大力興建直營(yíng)店,門店數(shù)量從五年前的5000家跌至目前的3700家,但美邦已經(jīng)基本控制了其在一線城市的門店經(jīng)營(yíng)。它去年認(rèn)為,造成業(yè)績(jī)下滑的加盟店在今年有好轉(zhuǎn)。2016年上半年,美邦的直營(yíng)業(yè)務(wù)收入較上年同期增長(zhǎng)13.24%,保持良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì);加盟業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)持續(xù)下降局面,收入增長(zhǎng)7.08%!

財(cái)報(bào)顯示,至本期末美邦總資產(chǎn)為63.56億元,總負(fù)債為33.12億元,所有者權(quán)益為30.44億元,資產(chǎn)負(fù)債率為52.11%。美邦認(rèn)為,其整體銷售收入較去年同期上升約10.70%,凈利潤(rùn)較去年同期減虧約36%與公司的四大舉措相關(guān)。

1、深入推進(jìn)自有品牌業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,Meters/bonwe主品牌推出休閑、都市、潮流、MTEE、Tebond五大風(fēng)格系列,精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)消費(fèi)群。

2、積極提升銷售業(yè)績(jī)、拓展銷售渠道,加速新業(yè)務(wù)開發(fā)與實(shí)踐,并提升組織的專業(yè)能力及精益化管理能力,為各類目標(biāo)消費(fèi)者提供更高性價(jià)比的時(shí)尚生活體驗(yàn)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)渠道的精細(xì)化管理,直營(yíng)、加盟渠道的收入及總收入均實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。增強(qiáng)“端對(duì)端”管理能力建設(shè),補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),提升資源整合效率,通過(guò)不同渠道為消費(fèi)者提供差異化產(chǎn)品和深度個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)。

4、與知名動(dòng)漫、游戲及互聯(lián)網(wǎng)公司加大跨界合作力度,從創(chuàng)意設(shè)計(jì)到產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷推廣等環(huán)節(jié)進(jìn)行深度整合。借助上海迪士尼正式開園,推出包括男女休閑裝、家居服、童裝、配飾和休閑鞋等多品類迪士尼系列時(shí)尚產(chǎn)品。

目前,美邦在全國(guó)擁有直營(yíng)店和加盟店3800多家,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。此外,還擁有8大區(qū)域物流中心:上海、溫州、沈陽(yáng)、東莞、西安、成都、天津和武漢,主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)貨物的存放和配送,形成運(yùn)行高效的三級(jí)配送體系:從工廠運(yùn)送至區(qū)域物流中心,然后分揀配送至分公司倉(cāng)庫(kù),最后配送至各店鋪。

不管是其在供應(yīng)鏈還是物流系統(tǒng)方面的建設(shè),都體現(xiàn)出了美邦一定的競(jìng)爭(zhēng)力。在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型較快的情況下,其轉(zhuǎn)型還是困難重重,不管從請(qǐng)閔捷開始做O2O,還是到推出有范。與快時(shí)尚相比,雖然國(guó)內(nèi)的企業(yè)喊的是差異化,實(shí)際做的卻是同質(zhì)化。

美邦(美特斯邦威) 美邦(美特斯邦威) [ 品牌中心 ]

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