雅戈爾：充滿信心投大店建時尚平臺

9月24日，江蘇首家雅戈爾之家在無錫開業(yè)，這家門店投入了3000萬元的裝修設計費用，聘請了曾為Burberry 、LV和愛馬仕做過空間設計的Philip Handford團隊來擔綱。此舉不僅創(chuàng)造了雅戈爾30多年里單店花費最高紀錄，更給如今關店潮風起的服裝業(yè)打了一劑強心劑。傳達著這樣一個信息——行業(yè)老大雅戈爾對服裝有著滿滿的信心!令人驚喜的是，里約奧運會舉重冠軍石智勇出現(xiàn)在無錫雅戈爾之家的開業(yè)儀式上。平常穿運動服的石智勇，表示現(xiàn)在西裝革履讓自己“更有氣質(zhì)”。這也進一步向業(yè)界傳達出“雅戈爾年輕化的運作意向”。

記者觀察，無錫雅戈爾之家在空間布局和陳列上采用了情景演繹的方式，將雅戈爾、哈特馬克斯、GY、漢麻世家、MAYOR等五大品牌、1660個品種的服飾及配件，根據(jù)每個品牌的特色，以一種更為直觀的方式演繹，店內(nèi)形象、貨品陳列、主題風格都使顧客對五大品牌風格一目了然，營造出體驗式的購物環(huán)境。更有紅幫裁縫第五代傳人夏國定師傅在現(xiàn)場親自為預約顧客量體定制西服，充分體現(xiàn)雅戈爾對工匠精神的承繼。

據(jù)了解，雅戈爾在品牌多樣化過程中依靠設計創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新逐步搶占了品牌國際化的先機。目前雅戈爾已經(jīng)形成了獨具特色的品牌方陣，五大品牌形成了各自清晰的品牌定位，產(chǎn)品風格突出。主打品牌YOUNGOR品牌以商務正裝為主，突出功能性和正裝形象;高端品牌MAYOR旨在打造中國的量身定制品牌，以公務及行政領袖為服務目標，志在詮釋和提升行政領袖的魅力與內(nèi)涵，內(nèi)涵低調(diào)奢華;GY定位于都市年輕時尚人群，品牌以時尚風格構(gòu)筑年輕人的概念世界，旨在為都市新銳男士提供時尚新穎的商務通勤系列和都市休閑系列著裝;HANP漢麻世家則突出健康、環(huán)保，清新淡雅源自天成，每一件都經(jīng)過精心設計和制作，去除繁蕪，回歸質(zhì)樸，充分利用漢麻的特點，強調(diào)穿著的舒適性、結(jié)構(gòu)的合理性;擁有近130年歷史的Hart Schaffner Marx，是雅戈爾集團引進的美國中高端商務休閑品牌，源自芝加哥，歷經(jīng)百年積淀，傳承美式商務休閑之風，兼具沉穩(wěn)與灑脫，助男士自由穿梭在工作與生活之間，展現(xiàn)不同場合中的修養(yǎng)與歷練。　

據(jù)雅戈爾服裝控股有限公司董事長李如剛介紹，首家雅戈爾之家位于上海核心商圈南京路步行街去年裝修，花費2000萬元左右。這次請國際頂尖設計師設計門店，在國內(nèi)服裝品牌里并不多見。店鋪里中廳“千針萬線”的燈光設計以及木質(zhì)道具流暢線條的展示，完全來自于PhilipHandford團隊從對雅戈爾的體驗感受，“正直、純碎、正氣，這是我們對雅戈爾的感受，我們將這種感受體現(xiàn)在了設計中”，PhilipHandford團隊設計人員說。經(jīng)濟形勢的影響加上電商沖擊，服裝品牌的日子并不輕松。李如剛認為，中國服裝市場還有很大的空間，競爭還不夠激烈，中國的城市化進程還在推進，有更多的消費者從農(nóng)村進入城市，會消費更多的品牌服裝產(chǎn)品。國內(nèi)服裝業(yè)的發(fā)展前景和潛力毋庸置疑。電商會分流一部分消費者，但是這種分流效果到一定階段會穩(wěn)定下來。而高檔次的服裝，高單價的衣物，還是需要在實體店體驗。

據(jù)未來5年，雅戈爾現(xiàn)有的3000多家門店將壓縮到1000家左右的大店，業(yè)務量計劃翻一番，同時將大店作為一個平臺進行再建設，建設成為VIP客戶的服務中心、O2O體驗中心以及時尚文化的傳播中心。“我們對服裝有信心，雅戈爾也有足夠的資金支撐大店模式，盡管銷售和利潤短期內(nèi)不一定增長，但我們更關注長遠利益”，李如剛表示，品牌最終還是要靠產(chǎn)品立足，對于產(chǎn)品開發(fā)我們更會加大投入;對于產(chǎn)品品質(zhì)，雅戈爾一直在堅持。