奧康欲建中國腳型數(shù)據(jù)庫試水高端定制

走進(jìn)鞋店不是先試鞋，而是測(cè)腳型，幾天后根據(jù)個(gè)人腳型定制的皮鞋將送貨上門。這樣的消費(fèi)模式將在奧康的全國專賣店內(nèi)出現(xiàn)。

1月10日，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司(奧康國際，603001)在浙江溫州發(fā)布了其“C2M”高端定制戰(zhàn)略，成為中國首家試水這一模式的鞋企。

據(jù)悉，“C2M”即“顧客對(duì)工廠”，指的是通過互聯(lián)網(wǎng)將不同的生產(chǎn)線連接在一起，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，按照客戶的產(chǎn)品訂單要求，設(shè)定供應(yīng)商和生產(chǎn)工序，最終生產(chǎn)出個(gè)性化產(chǎn)品的工業(yè)化定制模式。

最新的腳型測(cè)量?jī)x在當(dāng)天的“C2M”高端定制戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上首度亮相，通過現(xiàn)場(chǎng)演示，這款腳型測(cè)量?jī)x可以在15秒之內(nèi)通過鐳射準(zhǔn)確量出顧客的腳型三維數(shù)據(jù)，經(jīng)過云計(jì)算及大數(shù)據(jù)分析，把生成的數(shù)據(jù)傳輸給工廠進(jìn)行定制生產(chǎn)，并在幾天之內(nèi)快遞上門。

“‘C2M’實(shí)現(xiàn)了用戶到工廠的直連，轉(zhuǎn)變了從工廠到用戶的傳統(tǒng)零售思維，由用戶需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)制造，奧康將擁有一個(gè)龐大的‘中國腳型數(shù)據(jù)銀行’�！眾W康國際董事長(zhǎng)王振滔解釋，“從某種程度上說，這不僅能消滅工廠的庫存成本，而且工廠的成本降低，用戶購買產(chǎn)品的成本自然也隨之下降。這是一種雙贏的模式�！�

王振滔透露，2017年上半年，奧康國際將在全國100家店開始推進(jìn)“C2M”模式，下半年會(huì)更快。未來將打造1000個(gè)高端定制的體驗(yàn)店，收獲1000萬腳型數(shù)據(jù)。

2016年“雙11”，奧康國際創(chuàng)下全網(wǎng)銷售1.69億元的成績(jī)。但王振滔表示，電商不能作為奧康國際的發(fā)展方向，而只能作為一個(gè)補(bǔ)充，線上線下需結(jié)合起來做。

“如果單一做電商，賺錢的企業(yè)其實(shí)并不多�！蓖跽裉现赋觯�“雙11”這一天奧康銷售了50萬雙鞋子，1000人忙完后發(fā)現(xiàn)，利潤其實(shí)并沒有多少。

對(duì)于行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，王振滔認(rèn)為，在時(shí)尚運(yùn)動(dòng)平臺(tái)方面，借助斯凱奇等品牌奧康國際明年的發(fā)展速度將相當(dāng)快。接下來的三五年，是運(yùn)動(dòng)品類最好的時(shí)期。但在皮鞋品類，一下子走出這個(gè)不景氣的現(xiàn)狀還是有難度的。整個(gè)行業(yè)不是馬上就可以上來的。

王振滔指出，皮鞋市場(chǎng)到了拐點(diǎn)，接下來規(guī)模小的企業(yè)做不下去，規(guī)模大、有品牌、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的企業(yè)將越來越大。

公開資料顯示，經(jīng)過28年的發(fā)展，奧康已成為中國最大的民營制鞋企業(yè)之一。公司于2012年4月26日在上證所正式掛牌上市。目前擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥等4個(gè)自有品牌，并成功收購了意大利知名品牌萬利威德的大中華區(qū)品牌所有權(quán)。2015年，奧康取得美國時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌斯凱奇拓展經(jīng)營權(quán)，進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)板塊。

2015年，奧康國際實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入33.19億元，凈利潤3.90億元，同比分別增長(zhǎng)11.93%、51.01%。2016年前三季度，奧康國際業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入22.88億元，同比下降2.71%;凈利潤2.56億元，同比下降5.26%。