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貴人鳥保險“玩”壞了 業(yè)內分析指其急于求成

| | | | 2017-1-9 13:22

無論如何,僅8個月就被注銷,多少還是有些可惜!百F人鳥做享安保險已經不是普通的跨界了,體育保險完全不同于運動服裝,它的本質還是金融業(yè),里面涉及的政策、技術等,都和服裝行業(yè)有著天壤之別!2016年中國服裝十大影響力人物、廣州藍奧零售咨詢首席顧問閩光亞對新金融觀察記者表示。

8個月就注銷 貴人鳥保險“玩”壞了

  成立僅8個月的保險公司被貴人鳥閃電注銷了,從時間上來說,貴人鳥是有些著急了,但心急似乎已經成為貴人鳥的標簽。

  從當初“體育用品”領域轉型到“體育”領域,貴人鳥就接連不斷地布局相關業(yè)務,一時沒看到結果,又開始跨界到保險領域。只是,這樣真的好么?

  閃電注銷

  新年伊始,貴人鳥就宣布了一個壞消息。其發(fā)布公告稱,公司董事會審議通過了《關于擬注銷控股子公司的議案》,同意擬注銷控股子公司享安保險經紀有限公司(以下簡稱“享安保險”)。

  享安保險是貴人鳥在體育保險領域的布局。對注銷原因,貴人鳥方面直言:“為降低公司運營成本及對外投資風險,優(yōu)化公司整體運營結構,保護公司及股東利益!

  事實上,成立8個月,享安保險還沒有開展過業(yè)務。但在貴人鳥方面看來,注銷公司后不會對公司的業(yè)務和盈利水平產生重大影響。

  無論如何,僅8個月就被注銷,多少還是有些可惜。“貴人鳥做享安保險已經不是普通的跨界了,體育保險完全不同于運動服裝,它的本質還是金融業(yè),里面涉及的政策、技術等,都和服裝行業(yè)有著天壤之別!2016年中國服裝十大影響力人物、廣州藍奧零售咨詢首席顧問閩光亞對新金融觀察記者表示。

  他進一步指出,快速注銷公司表明貴人鳥的資源和能力不足以支撐體育保險事業(yè),所以急流勇退。

  然而,就在上述公告發(fā)出的十幾天前,貴人鳥還宣布了擬與新疆廣匯實業(yè)投資(集團)有限責任公司、紅豆集團有限公司等7家公司共同發(fā)起設立安康人壽保險股份有限公司,擬注冊資本為20億元人民幣。

  “葫蘆還沒壓下去,瓢已經起來了,不知道這一次它做好準備了沒,希望不要在同一個地方摔倒兩次!币晃粯I(yè)內人士對新金融觀察記者感嘆。

  布局產業(yè)

  從其在保險領域的作為已經能看出貴人鳥著急的心態(tài),“很有可能前期都沒做足調研就盲目投入了!鼻笆鰳I(yè)內人士表示。

  其實不僅在保險方面,貴人鳥在體育產業(yè)的布局方面也是“急速前進”。

  一直以來,貴人鳥在國產運動品牌中都處于第二陣營,主要市場在三四線城市。2012年,體育市場進入寒冬,貴人鳥也隨之被拖入泥潭。但當很多同級別的品牌開始復蘇甚至增長的時候,貴人鳥的表現卻很一般。

  財報顯示,2014年貴人鳥營業(yè)收入19.19億元,比2013年的24.05億元下降了20.21%,凈利潤也由2013年的4.23億元下降到2014年的3.12億元,下滑26.27%。

  這種情況下,貴人鳥決定轉型,確定了以體育服飾用品制造為基礎、多種體育產業(yè)形態(tài)協調發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。其高管還曾信誓旦旦地表示:“我們想做國內體育產業(yè)第一公司。”

  從2014年底開始貴人鳥就沒閑著。當年12月,聯合中歐盛世共同成立貴歐投資并購基金;2015年1月,間接參股虎撲體育并與之合作成立20億元體育產業(yè)基金“動域資本”;同年4月,與西班牙專業(yè)足球經紀公司合作開拓國內職業(yè)體育經紀領域。

  去年,貴人鳥又增資了互聯網公司星友科技;更是擬以交易金額不低于凈資產50%的成本收購健身俱樂部品牌威康健身。

  “近兩年,貴人鳥應該算運動品牌里的明星企業(yè),不是因為其業(yè)績多好而是因為曝光率太高,走馬燈似的!鼻笆鰳I(yè)內人士表示。

  急于求成

  當然,貴人鳥在主業(yè)上也下過一些功夫。比如對體育用品零售商杰之行增資并成為控股股東、自主建設服裝生產供應鏈、收購名鞋庫51%的股權布局線上、取得籃球裝備品牌AND1在大中華區(qū)的獨家商標運營權等。

  可以看出,這些措施大部分都是并購擴張。前述業(yè)內人士認為,通過并購能夠比較快地提升收入,也有助于制造話題增加資本市場的估值!暗F人鳥現在鋪的攤子太大了,別說它了,就是安踏這種級別的公司短時間內主業(yè)副業(yè)投這么多,都需要時間消化的!鼻笆鰳I(yè)內人士說。

  根據貴人鳥2016年三季報顯示,去年1至9月營業(yè)收入同比下降1.68%至13.78億元,當季凈利潤比上季度下降71.91%。

  當然,投資都是有回報周期的,不可能立馬見到效果。但貴人鳥的這條路可能會走得比較長,它顯得有點太著急了。

  在困境中貴人鳥沒有通過提高產品本身來刺激業(yè)績增長,而是想借著國家體育產業(yè)相關政策的風口,通過資本運營來實現增長。

  “深度挖掘體育產業(yè)價值,進行多層次產業(yè)的布局這種方式本身沒有問題,但要注意量力而行,一步一步推進,不能著急!鼻笆鰳I(yè)內人士說。

  他認為,體育產業(yè)投資回報周期本來就比較長,“短時間內匆忙上那么多項目,最終的結果很可能是都拖在那里,分散精力,最后很可能和享安保險一個結果”。

  未來,如何從眾多投資中獲得盈利,才是貴人鳥真正要面對的問題。


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