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不甘心只做“男人的衣柜”,海瀾之家6.6億收購(gòu)嬰童品牌

| | | | 2017-10-10 09:23

海瀾之家表示,受“全面二孩”政策的影響,嬰幼兒消費(fèi)市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿薮螅景l(fā)展聚焦于男女裝服飾,尚未正式涉足嬰幼兒消費(fèi)市場(chǎng)。為了抓住“消費(fèi)升級(jí)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下年輕父母對(duì)中高端嬰幼童產(chǎn)品的消費(fèi)需求,把握嬰童市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)遇,增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),公司決定參股投資英氏嬰童。

服飾企業(yè)海瀾之家今年在資本市場(chǎng)動(dòng)作頗多。

繼8月認(rèn)購(gòu)本土快時(shí)尚品牌Urban Revivo公司部分股權(quán)后,10月9日晚間,海瀾之家又發(fā)布公告,宣布旗下全資子公司江陰海瀾之家投資有限公司以自有資金6.6億元持有的英氏嬰童用品有限公司44%的股權(quán)。

海瀾之家表示,受“全面二孩”政策的影響,嬰幼兒消費(fèi)市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿薮,公司發(fā)展聚焦于男女裝服飾,尚未正式涉足嬰幼兒消費(fèi)市場(chǎng)。為了抓住“消費(fèi)升級(jí)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下年輕父母對(duì)中高端嬰幼童產(chǎn)品的消費(fèi)需求,把握嬰童市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)遇,增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),公司決定參股投資英氏嬰童。

根據(jù)公告,英氏嬰童是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售高品質(zhì)嬰兒用品以及代理國(guó)內(nèi)外多家知名母嬰用品品牌于一體的公司,旗下?lián)碛凶詣?chuàng)品牌“YEEHOO英氏”、“PEEKABOO 皮卡泡泡”,同時(shí)代理英國(guó)嬰兒推車(chē)及家居品牌“SILVERCROSS銀十字寶貝”、英國(guó)母嬰用品品牌“Avent新安怡”、挪威高品質(zhì)嬰童用品及家具品牌“STOKKE思多嘉兒”等。

“就目前的市場(chǎng)而言,收購(gòu)成熟品牌比自創(chuàng)一個(gè)新品牌要容易成功!服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為,此筆6.6億的投資就嬰童市場(chǎng)未來(lái)成長(zhǎng)性來(lái)說(shuō)并不算高!跋啾容^下,之前維格娜絲買(mǎi)Teenie Weenie可花了幾十億。”

英氏嬰童和轉(zhuǎn)股股東預(yù)估,2018年度英氏嬰童經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)應(yīng)不低于人民幣1.2億元,2019年度英氏嬰童經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)應(yīng)不低于人民幣1.44億元,2020年度英氏嬰童經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)應(yīng)不低于人民幣1.728億元。

據(jù)悉,英氏嬰童主品牌是“YEEHOO 英氏”,產(chǎn)品以服飾為主,涵蓋車(chē)床用品、配飾、鞋襪、玩具用品類(lèi),定位在0-6歲的嬰幼童,渠道主要以一二線城市的主流商場(chǎng)及電商為主。記者在品牌的天貓官網(wǎng)上查詢(xún)發(fā)現(xiàn),英氏目前的定價(jià)屬于中等偏上,價(jià)格均在百元以上。

“做這個(gè)年齡段的產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)品牌參與的還是比較少的。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求較高讓入門(mén)門(mén)檻也變高了!背虃バ鄹嬖V記者,反而像森馬旗下巴拉巴拉這樣的定位(年齡層稍大)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

本次交易完成后,海瀾投資將成為英氏嬰童的第二大股東,雙方將實(shí)現(xiàn)品牌互補(bǔ)、產(chǎn)品互補(bǔ)、渠道互補(bǔ),積極探索在業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和客戶資源等方面的合作空間。

值得注意的是,不同于國(guó)內(nèi)其它服企在并購(gòu)時(shí)偏好將股權(quán)全部拿下,無(wú)論是此次的英氏嬰童還是8月的UR交易,海瀾之家在參股投資時(shí)的“野心”并不大。記者注意到,此前入股UR時(shí)僅擬認(rèn)購(gòu)不超過(guò) 10%股權(quán),投資預(yù)付金額為1 億元。

“成為大股東的意義不大,控股隨時(shí)可以,只要進(jìn)去了就是機(jī)會(huì)!背虃バ郾硎,“現(xiàn)在這樣,反而可以讓原來(lái)的經(jīng)營(yíng)者需要繼續(xù)努力(把公司做大)。”

對(duì)于海瀾之家今年以來(lái)的數(shù)次收購(gòu)行為,一些業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為是因?yàn)楣驹诮?jīng)過(guò)高速增長(zhǎng)后業(yè)績(jī)放緩,如今需要靠收購(gòu)新品牌來(lái)支持其未來(lái)的增長(zhǎng)。記者梳理發(fā)現(xiàn),2015年公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)28.30%,而到了2016年,海瀾之家的營(yíng)收收入同比增長(zhǎng)為7.39%,2017年上半年的營(yíng)收同比增長(zhǎng)5.59%!皩(duì)于集團(tuán)的結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),品類(lèi)更加完善了!背虃バ壑赋觯磥(lái)業(yè)績(jī)可以靠參股這些企業(yè)拉抬。


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