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茵曼今年雙11活動的主題——失控24小時。昨天(11月1日),茵曼全國111家線下店任意商品僅售11.1元。同時,其聯(lián)合海馬體照相館,結(jié)合茵曼的雙11“失控”主題,在全國一、二線城市10家門店打造造型各異的10家“失控照相館”,定制4套不同風(fēng)格的“失控”形象,并開放1000個失控造型名額,邀請粉絲現(xiàn)場參與。
互聯(lián)網(wǎng)品牌五年內(nèi)不做線下,就沒有未來。
作為一個擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌,茵曼始終保持新銳、年輕化的營銷玩法。這不,臨近雙11,其線下門店已遭萬人“洗劫”,場面“失控24小時”。
其實,這是茵曼今年雙11活動的主題——失控24小時。昨天(11月1日),茵曼全國111家線下店任意商品僅售11.1元。同時,其聯(lián)合海馬體照相館,結(jié)合茵曼的雙11“失控”主題,在全國一、二線城市10家門店打造造型各異的10家“失控照相館”,定制4套不同風(fēng)格的“失控”形象,并開放1000個失控造型名額,邀請粉絲現(xiàn)場參與。
據(jù)悉,有超3.5萬人在茵曼門店排隊瘋搶,參與人數(shù)更是超過33萬。
創(chuàng)始人方建華表示,自2014年開始,匯美集團(tuán)就提出不再以單純的銷售指標(biāo)為雙11唯一目的。而是能夠充分借助雙11的聲量造勢,在營銷和運(yùn)營上做出創(chuàng)新,引起消費(fèi)者共鳴,從而讓更多消費(fèi)者體驗到產(chǎn)品。
線上線下融合的新零售商業(yè)
今年是茵曼第8年參加雙11,也是第2年嘗試線上線下融合,同步迎接雙11。經(jīng)過2年的探索,茵曼對于打造“新零售”商業(yè)生態(tài),有了更深入的理解。 “互聯(lián)網(wǎng)品牌五年內(nèi)不做線下,就沒有未來!狈浇ㄈA多次放狠話,“線上線下就好比人的兩條腿,如果擁有線上和線下兩條腿,走起來和跑起來的結(jié)果是不一樣的!
所以從2015年起,茵曼就啟動“茵曼+千城萬店”項目。截至目前,茵曼線下店鋪已經(jīng)超過450家,覆蓋全國162個城市,預(yù)計2017年體量將超過3億,未來茵曼在線下的規(guī)模將會超過20億。
這也和阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在今年2017天貓雙11全球狂歡節(jié)啟動儀式上提出的:“阿里巴巴將通過與三大臺的合作和創(chuàng)新,以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以線上線下互動為核心,創(chuàng)造出完全嶄新的互動形式和媒體形式,由此重新定義媒體、重新定義品牌參與傳播的方式以及商業(yè)的未來!辈恢\而合。
“以全渠道運(yùn)營為面,以全球市場供求為軸,以數(shù)據(jù)智能能力為支撐,新零售的“中國方案”將成為今年雙11的核心動能!狈浇ㄈA認(rèn)為。事實上,雙11也日益成為各品牌和粉絲直接、高效互動的新品牌建設(shè)的最前線,是精準(zhǔn)觸達(dá)年輕買家的最好載體。
搶流量、搶業(yè)績已不再是茵曼追逐的目標(biāo)
在方建華看來,雙11不僅僅只是營銷大促,更是對整個企業(yè),品牌、供應(yīng)鏈等各環(huán)節(jié)的一次大檢驗,在不斷改進(jìn)調(diào)整中構(gòu)建一個完善的品牌生態(tài)系統(tǒng)。搶流量、搶業(yè)績也已不再是茵曼所追逐的目標(biāo)。茵曼采取線上線下同款同價同營銷的策略,在雙11期間,更希望邀請粉絲共同感受品牌的成長,一起感受更優(yōu)質(zhì)、更多元化的消費(fèi)體驗。
據(jù)悉,為全力備戰(zhàn)雙11,保證產(chǎn)品體驗,茵曼全品牌備貨達(dá)到100萬件,共計超過2600款。當(dāng)年當(dāng)季新款將是茵曼雙11的主打部分,新款超過70%。主推的羽絨服和毛衣,是茵曼擅長、典型的產(chǎn)品系列。
同時,為了進(jìn)一步提升效率和服務(wù),匯美集團(tuán)還在每一件衣服上安裝了RFID(射頻識別)芯片,能夠有效提高倉庫管理的準(zhǔn)確率與效率,在終端門店給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗。
“每一年,雙11總是最令人印象深刻的。新零售戰(zhàn)略下,雙11變得尤為激烈,在產(chǎn)品、銷售、渠道、品牌等各個方面,都激發(fā)著我們進(jìn)行自我創(chuàng)造和升級。今年雙11,我們樂觀地期待,基于高銷量的同時,也更沉心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)體驗!狈浇ㄈA感觸頗多。
消費(fèi)者不再被一味的低價所驅(qū)動,擁有好質(zhì)量、設(shè)計感、性價比的產(chǎn)品,才是最終延續(xù)品牌生命力的關(guān)鍵。相比較銷量,趨于娛樂化的營銷玩法,各個渠道通力合作,沉心打造產(chǎn)品和服務(wù),三者相互結(jié)合,才是匯美集團(tuán)在雙11狂歡中的自我要求,也是核心戰(zhàn)斗力量體現(xiàn)。
正是基于以上思考,匯美集團(tuán)根據(jù)往年雙11戰(zhàn)績及對自身發(fā)展預(yù)估,提出雙11當(dāng)天完成3億元的銷量目標(biāo)。
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