波司登打造“國民品牌”新名片

波司登集團創(chuàng)始于1976年，包括波司登品牌締造者高德康在內的11個農民，以8臺縫紉機踏出艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路。1992年11月，成功進行“波司登”商標注冊，邁出以自主品牌參與市場競爭的第一步。

黨的十八大以來的五年，中國經濟發(fā)展日新月異，產業(yè)結構調整和轉型升級在深度調整中砥礪前行，中國品牌在全球化競爭和消費升級中昂首邁向國際市場。勇立時代變革潮頭的波司登人，直面經濟社會、科技進步以及行業(yè)變革帶來的一系列挑戰(zhàn)，以“五大發(fā)展理念”引領品牌重塑和供給側改革，以創(chuàng)新驅動和開放合作開創(chuàng)了轉型升級發(fā)展良好開局。 　　

五年來，波司登集團堅守實體經濟，聚焦質量、創(chuàng)新、品牌和“工匠精神”，培育中國制造新魅力。五年來，波司登企業(yè)營收、利潤、市場份額等實現(xiàn)穩(wěn)健成長，旗下三大羽絨服品牌（波司登、雪中飛、康博）2016年市場綜合占有率達19.52％，市場銷售份額達40.45％。五年來，波司登品牌以創(chuàng)新驅動激發(fā)品牌動力，以“工匠精神”創(chuàng)造客戶價值，努力提升品牌價值，傳遞品牌影響，品牌價值位列全國紡織服裝行業(yè)首位。 　　

堅持創(chuàng)新驅動，激活發(fā)展動能“創(chuàng)新變革是通向未來的唯一道路�！辈ㄋ镜羌瘓F黨委書記、董事長高德康說，“創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，是企業(yè)的生命基因。世界上任何一個企業(yè)的發(fā)展歷程，本身就是一個不斷創(chuàng)新的過程。市場如戰(zhàn)場，沒有永遠的冠軍，只有永遠的變革和創(chuàng)新�！庇浾吡私獾剑瑥纳鲜兰o90年代到現(xiàn)在，波司登始終緊跟時代的步伐創(chuàng)新變革，在激烈的市場競爭中連續(xù)二十多年穩(wěn)居第一。波司登多次引領行業(yè)革命，使羽絨服從臃腫的面包服，成為時尚、輕薄、靚麗的羽絨時裝，使羽絨服成為冬裝市場的主打品類。 　　

波司登堅持發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領和支撐作用，不斷增強自主創(chuàng)新能力。公司參與5項國際標準、9項國家標準、4項行業(yè)標準的起草、修訂工作，直接制定各類企業(yè)技術標準218項。先后開展科技項目23項，獲得高新技術產品認證3項，集團旗下?lián)碛惺〖壐咝录夹g企業(yè)2個。公司已建成國家級博士后科研工作站、CNAS認證實驗室、省級企業(yè)技術中心、省級工程技術研究中心、省級工業(yè)設計中心、省服裝設計共享服務平臺、蘇州市羽絨服裝回收工程技術中心等創(chuàng)新研發(fā)平臺。 　　

波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因，做消費者真正需要的好產品。在保持羽絨服輕、軟、保暖等品牌特性的同時，更加注重時尚元素的運用，更注重功能性的提升，用高科技為羽絨產品增加購買吸引力，引領羽絨服行業(yè)提檔升級。比如，選用防潑水面料，水珠可自動反彈；選用蓄熱升溫里料，提升體感溫度3℃至5℃；引入生態(tài)抗菌羽絨，推出抗菌羽絨系列新品；設計智能穿戴羽絨服，引領消費潮流。 　　

發(fā)力智能制造，推動兩化融合

波司登深諳“工欲善其事必先利其器”，在生產制造環(huán)節(jié)加快推動“機器換人”和“智能工廠”創(chuàng)建，對六大直屬生產基地升級改造，全面提高生產效率、產品質量和智能制造水平。公司投資添置自動化、智能化生產、檢測設備，改進生產工藝、推廣標準化應用，有效降低人力資源成本，提高生產效率，提升產品質量。引進自動化模板機節(jié)約流水線勞動力，同比生產效率提高近30%。引進新一代充絨機，稱重精度可達0.01克，充絨更快、更精準。在倉儲物流方面，公司對倉儲進行智能自動化改造，有效地解決門店補貨、生產補貨的科學性、精準性，使波司登物流信息化自動化水平處于行業(yè)前列。未來，公司將對生產流程進一步梳理、總結、完善，通過與軟件開發(fā)企業(yè)的協(xié)作，充分發(fā)揮大數(shù)據優(yōu)勢，將管理、生產等管控軟件廣泛應用、集成互聯(lián)，更多的數(shù)據導入到日常的管理和績效中，使生產鏈接更加高效透明，實現(xiàn)生產流程的智能化、信息化提升。 　　

波司登扎實推進兩化融合建設，2016年啟動與阿里云的密切合作，利用互聯(lián)網中間件技術搭建“零售云平臺”。通過這一云平臺，將企業(yè)原本分散在各地的倉庫、門店的庫存數(shù)據，以及和線下割裂開的線上庫存數(shù)據，全部“聚攏”在一起，通過重構和打通，完全融合成一體。時至今日，零售云平臺已給波司登帶來了許多看得見的成效：庫存中心的智能補貨系統(tǒng)有效減少缺貨損失21%，售罄率同比增長10%。 　　

變革運營模式，迸發(fā)品牌活力

高德康告訴記者：“作為品牌企業(yè)，我們要搶抓供給側改革帶來的新機遇，以品牌創(chuàng)新重塑供給側新優(yōu)勢，激發(fā)市場消費新活力�！� 　

在整體消費市場升級的背景下，服裝行業(yè)開始從“銷售商品”向“傳遞生活方式”轉變，由“粗放式”發(fā)展向“注重質量效益”轉變，由“品牌商主導”向“消費者主導”轉變。波司登把準產業(yè)生態(tài)變化的脈搏，今年明確將“溫暖、品位、貼心”確定為品牌的核心價值，倡導有品位有溫度的生活方式。同時，對渠道布局、商品企劃、商品呈現(xiàn)、品牌形象、終端形象等整個系統(tǒng)進行全方位的重塑，傳遞時尚美感和簡約、自信的品牌個性，創(chuàng)造溫暖人心的生活體驗，不僅拉升了銷售業(yè)績，還成功推廣了品牌形象和企業(yè)文化。

在商業(yè)模式方面，波司登積極從傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)務模式，向更貼近市場和消費者的零售模式轉型，加快在品牌、產品、物流、零售等業(yè)務環(huán)節(jié)做出快速反應。持續(xù)調整銷售渠道和網絡布局，以不破不立的氣魄堅決關閉低效店鋪、清庫存、去產能，不斷提高自營店比例。同時，瞄準“互聯(lián)網+”大力發(fā)展電商業(yè)務，探索線上線下融合發(fā)展，2016年集團電商業(yè)務合并銷售額達12億元。

在品牌形象上，啟動終端門店改造升級和波司登品牌換新標，賦予了品牌現(xiàn)代化形象和時尚內涵。與迪士尼公司合作推出波司登迪士尼系列產品，年輕時尚的產品設計贏得了市場和年輕消費者的高度認可。還攜手國際知名設計師推出波司登國際設計師系列。 

在管理機制和人才培養(yǎng)上，波司登通過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、人崗匹配、模式轉換，明確管理責任和經營目標，減少層級和中間環(huán)節(jié)。公司對66名中高層管理人員授予限制性股票，以利益分享、授權分權激發(fā)事業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和才能，吸引、聚集更多優(yōu)秀人才，使企業(yè)內外部人才共享發(fā)展成果。推行“阿米巴”模式，激發(fā)“阿米巴”小組織每一個成員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。

波司登還積極推進責任價值觀與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運營管理相融合，把顧客責任、社會責任和變革創(chuàng)新列為優(yōu)先關注的發(fā)展議題，不斷提升企業(yè)科學治理和可持續(xù)發(fā)展能力，體現(xiàn)著與時代精神同頻共振、與改革創(chuàng)新唇齒相依的典型性和代表性。