沉寂已久的上海灘要轉(zhuǎn)型 將重新定位為“真正的高端奢侈品”

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伴隨三個(gè)月前香港時(shí)尚大亨鄧永鏘去世的消息，由鄧永鏘創(chuàng)立的服裝品牌上海灘（Shanghai Tang）再一次出現(xiàn)在消費(fèi)者的視野里。

曾被視為中國(guó)本土第一奢侈品牌的上海灘，自從今年7月被全球第二大奢侈品集團(tuán)歷峰集團(tuán)脫手后，就一直不溫不火，甚至呈現(xiàn)低迷的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近日，它的新老板Alessandro Bastagli終于坐不住了。

據(jù)《女裝日?qǐng)?bào)》報(bào)道，上海灘聘請(qǐng)了Ferragamo的前創(chuàng)意總監(jiān)Massimiliano Giornetti擔(dān)任設(shè)計(jì)新的總監(jiān)，同時(shí)將主要生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至意大利，提高品牌整體的價(jià)格定位，并通過(guò)精品店擴(kuò)張到歐洲各國(guó)。除此之外，在2018春季大秀宣傳片中，上海灘還與模特陳瑜和賀聰進(jìn)行了合作。

這一系列舉措，都是為了讓上海灘重新回到高端奢侈品的品牌定位上。這個(gè)早在1994年就被創(chuàng)立的品牌，在創(chuàng)立之初就主打“老上海風(fēng)情”的高端手工定制，在當(dāng)時(shí)風(fēng)格頗受歐美人喜愛(ài)，因此國(guó)際市場(chǎng)上也闖出了一些名氣。隨后在1998年，創(chuàng)始人鄧永鏘將品牌大部分股權(quán)出售給了世界奢侈品集團(tuán)——?dú)v峰集團(tuán)，直至2008年，歷峰集團(tuán)以100%的股權(quán)完全收購(gòu)了上海灘。

但是作為國(guó)際奢侈品集團(tuán)，歷峰在接手上海灘后，將品牌由單一的女裝線(xiàn)發(fā)展為擁有大量的男裝以及衍生產(chǎn)品的全線(xiàn)型奢侈品，同時(shí)，為符合西方人的審美，在原本純粹的中國(guó)風(fēng)設(shè)計(jì)中加入了大量西方元素，改造為中西合璧的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

在今年7月，歷峰集團(tuán)由于業(yè)績(jī)下降，把上海灘出售給了意大利紡織品商人Alessandro Bastagli。盡管近半年以來(lái)并沒(méi)有公開(kāi)其銷(xiāo)售額，但Bastagli說(shuō)，以旗袍和中國(guó)領(lǐng)風(fēng)格聞名的該品牌，目前是無(wú)利可圖的。

由此，Bastagli開(kāi)始有了品牌轉(zhuǎn)型的念頭。他表示，如今，上海灘的消費(fèi)者中只有15％的人年齡小于45歲，而作為一個(gè)高端奢侈品，它的消費(fèi)者年齡必須大部分位于25-45歲之間，如何降低顧客年齡是現(xiàn)如今很迫切的一個(gè)問(wèn)題。

Alessandro Bastagli

而關(guān)于新的設(shè)計(jì)總監(jiān)，Bastagli最開(kāi)始考慮過(guò)華人設(shè)計(jì)師Alexander Wang，但是考慮到已經(jīng)轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)工廠(chǎng)和品牌已經(jīng)形成的固定中國(guó)風(fēng)特質(zhì)，他認(rèn)為一個(gè)來(lái)自意大利的指導(dǎo)可能會(huì)更有效果。作為Salvatore Ferragamo的前設(shè)計(jì)總監(jiān)，截止到2016年3月，Giornetti 已經(jīng)在Ferragamo工作了16年，并且離職后依舊以佛羅倫薩為活動(dòng)中心，這剛好滿(mǎn)足了Bastagli的期望。

“我們打算開(kāi)兩家精品店，最有可能是在米蘭和巴黎，”Bastagli說(shuō)道，“我們也正在尋找在歐洲的批發(fā)業(yè)務(wù)，稍后階段將瞄準(zhǔn)美國(guó)、日本、韓國(guó)市場(chǎng)。 除此之外，我們也與迪拜的購(gòu)物中心也有一些聯(lián)系。但不幸的是，現(xiàn)在中韓關(guān)系不穩(wěn)定，韓國(guó)市場(chǎng)可能陷入了低迷，但希望在不久的將來(lái)可以恢復(fù)�！�

截至目前，上海灘有90%的店鋪位于中國(guó)及周邊地區(qū)，曼谷、新加坡以及位于邁阿密的文華東方酒店內(nèi)均設(shè)有一個(gè)分店。其銷(xiāo)售額的80％左右來(lái)自香港的8家店鋪。究竟是賣(mài)給外國(guó)人還是賣(mài)給中國(guó)人，這一模糊定位一直以來(lái)也是限制品牌的全球化發(fā)展的重要因素。

而關(guān)于這次轉(zhuǎn)型，Bastagli反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是，與注重業(yè)務(wù)量提升相比，做到質(zhì)量的改善更為重要。他解釋說(shuō)：“在過(guò)去的幾年中，有很多外國(guó)人來(lái)到上海灘購(gòu)買(mǎi)手鐲等小飾品，或是一些有特色的女裝，大多都把品牌當(dāng)作一個(gè)來(lái)中國(guó)購(gòu)買(mǎi)的紀(jì)念品，很貴的紀(jì)念品，但是卻很少有人購(gòu)買(mǎi)包包，這與其質(zhì)量不能滿(mǎn)足于消費(fèi)者對(duì)品牌的期望有很大關(guān)系�！�

同時(shí)他也充分展露了對(duì)品牌發(fā)展的野心，“只要五年，上海灘就能成為擁有實(shí)惠價(jià)格的高品質(zhì)奢侈品牌。未來(lái)，我們?cè)谫|(zhì)量方面將與香奈兒，迪奧等品牌不相上下，而在品牌知名度上，雖然還不能與其相比，但是至少我們或多或少將在同一家工廠(chǎng)生產(chǎn)�！盉astagli說(shuō)道。

由最開(kāi)始中國(guó)本土的誕生，到瑞士歷峰集團(tuán)的接手、中西合璧的改造，最后將在一個(gè)意大利人手中重新定位，這個(gè)以中國(guó)特色為主打的奢侈品牌幾經(jīng)沉浮，然而一度被認(rèn)為已經(jīng)失去了原本面貌的上海灘，僅靠質(zhì)量的提升，能否重新“振作”還是個(gè)未知數(shù)。