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波司登進入穩(wěn)健上升軌道,應變創(chuàng)新能力再增強

| | | | 2017-12-4 10:11

今年以來,《中國有嘻哈》掀起一輪說唱時尚熱潮,波司登也迅速反應,借勢與九強選手李大奔限量發(fā)售潮派十足的“波司登×李大奔聯(lián)名款”,迅速輻射覆蓋年輕群體,也足見波司登的時尚態(tài)度。

近日,波司登國際控股有限公司披露2017中期業(yè)績,受惠于去年新增的波司登居家和期內新收購的兩個女裝品牌KOREANO(柯利亞諾)及(KLOVA)柯羅芭,上半年公司營業(yè)收入同比上升15.3%,實現(xiàn)29.59億元,純利增加了11.0%達1.75億元。波司登三大業(yè)務品牌羽絨業(yè)務、貼牌加工管理業(yè)務和非羽絨業(yè)務,收入分別是14.84億元、6.77億元、7.98億元,羽絨和貼牌加工管理業(yè)務分別同比上升2.3%、1.9%,而非羽絨業(yè)務同比大幅上升76.6%。從業(yè)績表現(xiàn)看,這是波司登繼2016年業(yè)績出現(xiàn)逆勢回溫后的加速升溫。

  目前,從已披露的30多家國內知名服飾企業(yè)2017中期財務數(shù)據看,營收從幾億到幾十億不等,整體增長之勢明顯向好,波司登憑借上述業(yè)績在同行業(yè)中也頗為亮眼。

  應變創(chuàng)新賦能品牌煥發(fā)活力

  面對千變萬化的市場,波司登逐步調整經營策略,優(yōu)化零售網絡,并不斷嘗試創(chuàng)新,向更貼近市場和消費者的零售模式轉型,2016年全年取得68.17億元的營業(yè)收入,凈利大增39.5%至3.92億元。

2016年以來,波司登似乎更懂消費者,不斷創(chuàng)新,推出更多新產品系列,更加注重時尚元素的運用,為市場和消費者帶來新鮮感,成功為波司登品牌注入年輕、活潑和時尚的形象。波司登與迪士尼合作推出迪士尼系列羽絨服,在一定程度上消除了消費者對波司登羽絨服刻板的品牌印象。數(shù)據顯示,波司登迪士尼店已由首推當年的42家發(fā)展至如今的306家,為波司登的品牌年輕化貢獻不小。

  今年以來,《中國有嘻哈》掀起一輪說唱時尚熱潮,波司登也迅速反應,借勢與九強選手李大奔限量發(fā)售潮派十足的“波司登×李大奔聯(lián)名款”,迅速輻射覆蓋年輕群體,也足見波司登的時尚態(tài)度。

  隨著新零售時代的到來,大數(shù)據和人工智能等新技術正在全面賦能傳統(tǒng)產業(yè)供應鏈的升級,并將最終形成以消費者為中心的數(shù)字化閉環(huán),也將為服裝業(yè)帶來重大升級機遇。

  波司登表示,近年來經過努力,公司銷售網絡布局漸趨合理,在營運方面更具主動性。根據市場消費需求,將大數(shù)據等新技術融合于經營供應鏈細分領域,推動零售精細化管理。通過加強終端的零售數(shù)據分析,每周跟進各個品類在零售層面的銷售情況,做到及時調整以提升營運效率,快速回應市場變化率。

  羽絨仍為主業(yè) 非羽絨業(yè)務強勢上升

  對于羽絨服來說,季節(jié)性和地域性的依賴都比其他服飾要來的更為明顯,因此,波司登越來越重視多品牌策略,從單一經營模式到多品牌矩陣經營變身。

  從數(shù)據看,2016年羽絨業(yè)務占集團收入67.2%,2017中期占比降至50.1%,雖然占比有所下降,但羽絨業(yè)務仍為波司登主要收入來源,并且波司登、冰潔等主力品牌增長態(tài)勢延續(xù),也推動羽絨業(yè)務零售店鋪自年初以來增加221家至4531家。

  值得關注的是,由女裝、男裝、居家組成的波司登非羽絨服業(yè)務提升迅猛,占波司登總體收入比例由去年的17.6%上升至27.0%。

  其中,女裝成為非羽絨業(yè)務主要動力,期內收購了柯利亞諾及柯羅芭兩個女裝品牌,使女裝收入占比非羽絨業(yè)務合計63.3%,合計貢獻5.05億元。

  事實上,過去幾年波司登通過收購不斷擴大女裝業(yè)務。公司曾對外表示,預計2018財年女裝將會取代貼牌加工管理業(yè)務,成為集團第二大盈利貢獻來源。目前,從上述業(yè)績表現(xiàn)看,女裝業(yè)務大幅提升有望是大概率事件。

  除女裝外,去年剛剛推出的波司登居家業(yè)務,也表現(xiàn)出厚積薄發(fā)態(tài)勢。中報顯示,波司登居家實現(xiàn)收入2.04億元,占比非羽絨業(yè)務25.5%。經過一年經營,居家的產品和風格逐步得到消費者認可,產品主要涵蓋床品、居家服、內衣褲和文胸等,并分別逐步形成明確的四季化系列。

  另據中報顯示,波司登貼牌加工業(yè)務的收入和占比也較去年同期有所提升。錄得收入6.77億元,占比公司總體收入的22.9%,同比上升1.9%。今年以來,源于國內更完整和成熟的產業(yè)鏈,以及更為高效的生產效率,一些貼牌加工訂單從東南亞地區(qū)又轉回國內,這也對波司登的貼牌加工業(yè)務帶來利好。目前看,波司登與伊藤忠集團位于越南的工廠合作進度理想,預計未來有助穩(wěn)步推動公司貼牌加工業(yè)務穩(wěn)定提升。


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