匡威能夠跳出經(jīng)典款的魔咒、重振風(fēng)采嗎？

美國波士頓——匡威（Converse）總部設(shè)在個前斯塔夫特公司（Schrafft）的糖果工廠，可以俯瞰列奧那多·贊金大橋（Leonard P. Zakim Bridge），每一開放樓層都點(diǎn)綴了具有博物館陳列價值的古董鞋。有專門展覽展現(xiàn)了品牌從運(yùn)動服起步至今的發(fā)展歷程：首現(xiàn)于1917年、籃球運(yùn)動員轉(zhuǎn)型銷售明星的Chuck Taylor留名的、如今遍地都是的All Star球鞋，再到被性手槍（Sex Pistols）等樂隊穿著的反文化偶像鞋履。

在匡威，“過去”在很大程度上就意味著“現(xiàn)在”，但品牌的新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊希望這不會限制“未來”。去年夏天，母公司耐克集團(tuán)（Nike）在Converse空降三名高管：前Nike首席營銷官Davide Grasso出任Converse總裁兼首席執(zhí)行官；職業(yè)生涯多數(shù)在為Nike設(shè)計、曾在Converse工作的Sean McDowell出任設(shè)計與創(chuàng)新副總裁；前Nike高級營銷總監(jiān)Julien Cahn出任首席營銷官。并在今年2月，Converse推出了在新團(tuán)隊到任以來最大的兩項舉措：Chuck Modern系列，經(jīng)典球鞋Chuck Taylor的第四次迭代；以及“Forever Chuck”品牌廣告。在極具競爭的運(yùn)動鞋市場中，二者都旨在使Converse更好地與今日年輕人契合。當(dāng)然了，也能賣出更多的鞋子。

“這能真正釋放品牌尚未開發(fā)的潛力，”Grasso表示：“因為有時候，如果你和你的品牌都一起變老，你對消費(fèi)者來說也已經(jīng)老了，你對他們來說就沒什么關(guān)系了，”Grasso說。確實如此，該公司目標(biāo)是向新一代消費(fèi)者展示匡威過去已表現(xiàn)出來的許多內(nèi)容。打破邊界、高性能、親民價格、中性風(fēng)格——這都與他們的價值觀契合。

很難夸大Chuck Taylor All-Star的偶像地位及其匡威品牌的重要性�！癈huck Taylor仍然是永不過時的頂級運(yùn)動鞋款之一，”時裝顧問Eugene Tong說，“適用于一切場合，適合每個人……在各種噪音中都能吸引你注意�！痹撓盗行�履也是Converse的核心業(yè)務(wù)。NPD集團(tuán)運(yùn)動行業(yè)分析師Matt Powell還表示：“Converse目前大部分銷售來自Chuck Taylor鞋款及其衍生產(chǎn)品�！�

但根據(jù)行業(yè)分析師們，該公司最近一次對Chuck Taylor重新設(shè)計的時候，事情并非都在按計劃進(jìn)行。2015年，匡威推出了命運(yùn)夭折的Chuck II鞋款。Chuck II對Nike技術(shù)加以利用，添加了新鞋墊提高舒適性和耐用性，并且Converse十分謹(jǐn)慎地僅對該經(jīng)典款球鞋的外部進(jìn)行微小調(diào)整。

“這已經(jīng)起效了；業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長，”Powell說，“但在那之后就有點(diǎn)表現(xiàn)平平了。”一年以后，消費(fèi)者對Chuck II的需求明顯未能達(dá)到預(yù)期。在2016財年（推出Chuck II之前開始不久），匡威收入僅增長了2%，而在2015年實現(xiàn)的增長為21%、2014年為15%。

盡管該公司否認(rèn)收入下降與Chuck II發(fā)布有關(guān)，而是將收回外國許可證經(jīng)營業(yè)務(wù)以及在供應(yīng)鏈投資加大支出等作為解釋，在2016財年結(jié)束時，耐克對執(zhí)行團(tuán)隊進(jìn)行改革，Grasso、McDowell和Cahn開始執(zhí)掌Converse。

可以確定的是，Chuck II本身也有批評�！禖hucks！匡威的現(xiàn)象級球鞋Chuck Taylor All Stars》一書作者Hal Peterson表示，其主要問題包括定價。經(jīng)典版本的Chuck Taylor花費(fèi)在50美元左右，Chuck II則是70美元起價�！澳茏孋huck Taylor All Stars被年輕一代認(rèn)為很‘酷’的原因之一，是因為其價格便宜：55美元的售價無疑是延伸了這個概念，所以新‘改進(jìn)版’價格從75美元開始，對很多人來說不適應(yīng)�！彼�還認(rèn)為，新鞋墊并未提供足夠的附加值，設(shè)計上改變也讓一些推崇純粹匡威的粉絲們不開心。

有趣的是，不久前發(fā)布的新Chuck Modern與Chuck II相比，體現(xiàn)出對經(jīng)典鞋款更深層次的徹底改革。該款鞋履的研發(fā)早于現(xiàn)任首席執(zhí)行官Grasso履新，但亦與他的愿景相符，那就是Chuck Taylor的未來迭代應(yīng)該大膽，不同于經(jīng)典。“這個世界不需要另外一雙一模一樣Chuck Taylor了，”Grasso解釋道，“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的緣故或許會打亂經(jīng)典鞋款的血統(tǒng)，變成人們不認(rèn)識、不知道要怎么穿、也想穿去任何地方的怪物，”他補(bǔ)充說，“所以我們要確定的是：我們究竟要提供什么樣的觀點(diǎn)？”

Forever Chuck廣告

該公司表示，Chuck Modern的目標(biāo)客戶是早起出門一整天的都市青少年，他們需要舒適、輕便、實用多功能的鞋子：“我們已經(jīng)向 [幾個年輕人焦點(diǎn)群體] 展示了新系列里的一些產(chǎn)品。他們說，‘這很棒，穿起來能走得更遠(yuǎn)’，”McDowell解釋道，“實際上，這與有時我們在公司樓里想的不同，我們有了更多自由。”

Chuck Modern系列將在2月到5月間分六批上架，最高端的版本Lux（浮雕裝飾皮革與Phylon泡沫鞋底，售價130至140美元）最先推出。外觀類似于去年6月發(fā)布的鞋款A(yù)ll Star Modern HTM，由藤原浩（Hiroshi Fujiwara）、Tinker Hatfield和Mark Parker共同設(shè)計，為包括Jack Purcell以及現(xiàn)在的Chuck Taylor等匡威經(jīng)典款更新?lián)Q代定下基調(diào)。

“該款式真的吸收了原版的精髓，并在整理之后再上臺階。就像是出自孩子的畫筆之下，”McDowell說，“我們將之成為‘街頭風(fēng)格表演’，”Grasso說。之后推出的Chuck Modern新款還將帶有類似Nike Flyknit鞋款的網(wǎng)布面料以及色調(diào)更為多樣的鞋子，定價在100到140美元不等，與經(jīng)典款Chuck Taylor相比顯著提高。

匡威還將同時發(fā)布面向年輕消費(fèi)者的新廣告活動“Forever Chuck”，再現(xiàn)Chuck Taylor及其當(dāng)前新款鞋履的歷史，從2月起開始推廣。相關(guān)內(nèi)容將主要在Snapchat、Instagram、YouTube、Facebook推出，并邀請明星演Millie Bobby Brown、說唱歌手Vince Staples、Born & Raised設(shè)計師斯Spanto、NBA球員Jordan Clarkson、模特Winnie Harlow與巴黎女孩團(tuán)體Gucci Gang等人，談?wù)摿诉@雙鞋在電影、音樂、體育領(lǐng)域的文化意義�！八麄冎�中有些人沒野心去‘創(chuàng)造’，但他們是其所在社群的大使，”Cahn說。

“我們多數(shù)投資是放在數(shù)字化工具上，”Cahn繼續(xù)說，“如果看不到戶外廣告，就說明我們做得很好。”Converse還與紐約精品店以及紐約新興設(shè)計師平臺VFiles繼續(xù)時裝周合作伙伴關(guān)系，“VFiles社群，與我們對品牌向前發(fā)展十分同步，”他說。

是否真正起效仍有待觀察。

但即使Chuck Modern能在Chuck II跌倒的地方爬起來并獲得成功，Converse今后還真的打算繼續(xù)依靠這僅僅一種鞋款嗎？“我認(rèn)為這就是最大的轉(zhuǎn)變。從商業(yè)角度、從考慮產(chǎn)品長壽的角度來說，這至關(guān)重要。我們不能僅僅成為一個鞋履品牌，”Cahn坦言。

耐克集團(tuán)2003年以3.05億美元收購匡威時，匡威每年約為耐克貢獻(xiàn)2.05億美元。2016年，營收稍低于20億美元，幾乎是10倍的增長。“對耐克來說，這確實是增長與利潤的巨大來源，”Powell說，“但盡管他們在過去10年里把業(yè)務(wù)打理得非常好，他們的確需要明白如何能將本質(zhì)為“一雙鞋及其衍生品”的品牌進(jìn)行多元化。

另一句話來說就是：匡威還能超越Chuck經(jīng)典款嗎？