美特斯邦威發(fā)布2016年報(bào)：營(yíng)收超65億元，約凈賺3616萬(wàn)元

4月22日，美特斯邦威發(fā)布了2016年度報(bào)告。

報(bào)告顯示，該公司在2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)65億元，較上年同期增長(zhǎng)3.56%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約為3616萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)108.37%；實(shí)現(xiàn)每股收益0.01元，較上年同期增長(zhǎng)109.00%。

截至2016年12月31日，該公司總資產(chǎn)約為62億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)約為32億元。總負(fù)債為30.45億元，所有者權(quán)益為31.42億元， 資產(chǎn)負(fù)債率為49%。 

報(bào)告期內(nèi)，該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較去年增長(zhǎng)3.56%，其中Metersbonwe品牌直營(yíng)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)10%；ME&CITY品牌憑借精準(zhǔn)聚焦以及基于設(shè)計(jì)與品質(zhì)的高性?xún)r(jià)比實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)24%；Moomoo與ME&CITY KIDS兩大童裝品牌業(yè)務(wù)進(jìn)一步明確了互補(bǔ)的差異化定位，并通過(guò)端到端垂直化管理體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)41%；互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，整體發(fā)展已步入良性軌道，邦購(gòu)、全網(wǎng)、有范通過(guò)精準(zhǔn)定位形成有效發(fā)力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)72%。

報(bào)告稱(chēng)，該公司在報(bào)告期內(nèi)聚焦主業(yè)、回歸專(zhuān)業(yè)，深入推進(jìn)自有品牌業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、渠道拓展與業(yè)績(jī)提升，并提升組織的專(zhuān)業(yè)能力及精益化管理能力，為各類(lèi)目標(biāo)消費(fèi)者提供更高性?xún)r(jià)比的時(shí)尚生活體驗(yàn)。該公司聚焦Metersbonwe品牌及其風(fēng)格化品類(lèi)等核心品牌業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS等高潛力品牌業(yè)務(wù)，更謹(jǐn)慎高效的開(kāi)展品牌創(chuàng)新、孵化和資源整合。

首先，積極推進(jìn)品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新。Metersbonwe品牌從原來(lái)傳統(tǒng)單一的休閑風(fēng)格轉(zhuǎn)型裂變?yōu)槎嘣�化生活方式品牌�?以滿(mǎn)足年輕消費(fèi)者日益細(xì)分和體驗(yàn)升級(jí)的需求。同時(shí)對(duì)各自有品牌的內(nèi)涵與價(jià)值進(jìn)行深度挖掘和再定義，聚焦核心目標(biāo)消費(fèi)群體，圍繞不同生活態(tài)度或生活場(chǎng)景，持續(xù)優(yōu)化品牌定位、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量。 

其次，加速推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型。持續(xù)加強(qiáng)與購(gòu)物中心及其它新興購(gòu)物渠道的合作，通過(guò)全新的店鋪形象升級(jí)打造一站式 購(gòu)物體驗(yàn)店，為消費(fèi)者帶來(lái)煥然一新的多元生活方式一站式品牌購(gòu)物體驗(yàn)，品牌號(hào)召力與影響力得到顯著提升。 

再次，以深度滿(mǎn)足消費(fèi)者差異化的需求為導(dǎo)向，區(qū)分不同類(lèi)型和風(fēng)格的渠道店鋪，對(duì)組織體系進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和優(yōu)化，形成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)運(yùn)和渠道開(kāi)發(fā)與營(yíng)運(yùn)兩大組織模塊，致力于打造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、渠道開(kāi)發(fā)、渠道運(yùn)營(yíng)四大核 心能力。報(bào)告期內(nèi)，通過(guò)強(qiáng)化供應(yīng)鏈布局，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)能力，提升各品類(lèi)產(chǎn)品供給的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性。 

最后，為進(jìn)一步提升加盟業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合直營(yíng)的管理優(yōu)勢(shì)和加盟商的屬地資源優(yōu)勢(shì)，公司不斷推動(dòng)加盟商合作管理模式創(chuàng)新，提升加盟商應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求快速變化的應(yīng)變能力，積極拓展布局加盟市場(chǎng)的發(fā)展；另一方面，強(qiáng)化總部加盟 管理團(tuán)隊(duì)，加大力度對(duì)加盟商的貨品、陳列、營(yíng)銷(xiāo)以及人員培訓(xùn)等運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的直接管理支持輸出，提升加盟商的經(jīng)營(yíng)管理水 平和區(qū)域市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí)，報(bào)告也指出，該公司轉(zhuǎn)型仍面臨諸多挑戰(zhàn)，對(duì)產(chǎn)品、渠道、零售體驗(yàn)等核心能力的投入價(jià)值尚未充分在市場(chǎng)端得到體現(xiàn)，特別是在直營(yíng)轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)的同時(shí)，加盟渠道業(yè)績(jī)提升仍相對(duì)滯后。