大搞超級品牌日，韓都衣舍在下一盤什么棋

5月10日，是中國首個(gè)品牌日，這個(gè)日子設(shè)立，對小到各行各業(yè)，大到中國經(jīng)濟(jì)，都意義非凡。在眾多商家活動(dòng)中，有著互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌第一股之稱的韓都衣舍，動(dòng)作之大引人注目。

據(jù)觀察，淘品牌韓都衣舍正在把國內(nèi)國際大牌作為對標(biāo)，對品牌的重視力度全面加強(qiáng)。

國務(wù)院5月2日發(fā)布510“中國品牌日”計(jì)劃，這一天恰巧也是韓都衣舍既定的超級品牌日，2010年起韓都衣舍就堅(jiān)持在這一天進(jìn)行全集團(tuán)的整合式品牌活動(dòng)。

這一天，韓都衣舍在天貓等平臺(tái)申請大牌日資源，進(jìn)行大規(guī)模的全平臺(tái)營銷。與往年不同的是，今年510，韓都衣舍首次進(jìn)行了大規(guī)模的線下廣告投放。

韓都衣舍今年4月開始投放線下，今年會(huì)陸續(xù)計(jì)劃投放5000萬線下廣告，在線上進(jìn)行了全方位營銷互動(dòng)的同時(shí)，開辟品牌傳播新領(lǐng)域，獲取更大的持續(xù)性品牌曝光。

配合今年的510超級大牌日，韓都衣舍首次在一線城市核心商圈投放高密度品牌廣告。

韓都衣舍電商集團(tuán)副總經(jīng)理胡近東說，這只是公司的第一步，后續(xù)還將有更多的動(dòng)作以增強(qiáng)韓都衣舍的品牌影響力。

“我們目的是不再局限于韓都衣舍這個(gè)品牌，我們是希望能通過韓都衣舍的品牌力將更多粉絲與消費(fèi)者引入線上，為天貓、淘寶、唯品會(huì)等平臺(tái)進(jìn)行流量吸附，以展示中國品牌推動(dòng)力�！�

對標(biāo)ZARA、優(yōu)衣庫 韓都衣舍志在一流大牌

韓都衣舍之所以要重金投入到品牌和線下，很重要的原因是，這兩年，很多扎根線上的互聯(lián)網(wǎng)品牌開始受到傳統(tǒng)品牌與線下大牌的沖擊。

去年雙11，能繼續(xù)屹立在女裝銷售前十名的互聯(lián)網(wǎng)品牌，就剩韓都衣舍一家。

韓都衣舍對這種現(xiàn)象有自己的思考，以服裝類目為例，目前，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌與國際品牌最大的差距，不在于產(chǎn)品，而是品牌，更直白的講，是品牌自身流量的品質(zhì)差別。

像人們所熟知的ZARA、優(yōu)衣庫、H&M等國際快時(shí)尚品牌，他們能夠被廣大消費(fèi)者所熟知、搜索并喜愛的原因，不是因?yàn)槟臣�極致單品，而是品牌力。

所以近兩年國內(nèi)的電商平臺(tái)也樂于為這些“自帶流量”的品牌開綠燈，給予更多的資源傾斜。

這在零售行業(yè)中是一種慣例，因?yàn)檫@些品牌可以與平臺(tái)達(dá)成一種良好的默契，粉絲與流量之間的相互吸引，形成一種良性循環(huán)。

而對于誕生于線上的互聯(lián)網(wǎng)品牌來說，流量更多的來自于平臺(tái)，而非品牌。久而久之，這就形成了一種癥結(jié)。這導(dǎo)致曾經(jīng)一度火熱的淘品牌出現(xiàn)了集體沉淪的現(xiàn)象，僅少數(shù)成例外。

對于中國廣大互聯(lián)網(wǎng)品牌來說，能否在這個(gè)春天里實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級，將決定他們能否能夠健康、長久的生存下去。作為一家互聯(lián)網(wǎng)品牌，韓都衣舍希望通過自身努力打破這一癥結(jié)。

胡近東對雷帝網(wǎng)指出，韓都衣舍希望能夠用自己的努力為更多的兄弟品牌扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，這就需要實(shí)現(xiàn)真正的品牌化，實(shí)現(xiàn)品牌的自帶流量。

巧合的是，2017年5月2日，國務(wù)院正式發(fā)文，將每年的5月10日定為“中國品牌日”，要從國家層面打造具有世界影響力的中國品牌。

一時(shí)間各品牌商聞風(fēng)而動(dòng)，皆試圖在今年“510”貼上首個(gè)中國品牌日專屬標(biāo)簽。歷年將“5.10”打造為超級品牌日的韓都衣舍，恰好踩在國家級品牌戰(zhàn)略的點(diǎn)上。

韓都衣舍超級品牌日 在全國一線城市進(jìn)行了高密度品牌曝光

超級品牌日“百團(tuán)大戰(zhàn)”彰顯品牌決心

“我們早已將5月10日確立為韓都衣舍集團(tuán)的超級品牌日。每年這一天，都會(huì)發(fā)動(dòng)旗下所有品牌與各線上平臺(tái)之間聯(lián)合，與粉絲之間親密互動(dòng)，塑造韓都衣舍的專屬超級品牌日。”

韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光說，“韓都衣舍做超級品牌日，與國家層面上設(shè)立中國品牌日有著本質(zhì)上的契合，要強(qiáng)大就必須做品牌，我們在品牌打造上的目標(biāo)、方向、決心，與國家戰(zhàn)略一致。”

趙迎光指出，至于選擇5月10日這一天，這只能說是一個(gè)美麗的巧合。中國品牌日的設(shè)立，為韓都衣舍向國際一流品牌的轉(zhuǎn)型提供了更多契機(jī)。

自集團(tuán)品牌戰(zhàn)略確定以來，韓都衣舍幾乎每年都有“大動(dòng)作”：簽約全智賢，到2016年走出國門舉辦設(shè)計(jì)師選拔大賽，簽約崔范錫擔(dān)任時(shí)尚總監(jiān)，參加紐約、米蘭、首爾時(shí)裝周等等。

今年的510，韓都衣舍更攜集團(tuán)旗下100多個(gè)品牌，展開了超大規(guī)模的品牌營銷。

內(nèi)部人士稱，從集團(tuán)層面大型策劃#510無夏限#，到主品牌韓都衣舍HSTYLE的#少女心是種超能力#，再到各子品牌獨(dú)立策劃，展開鋪天蓋地的品牌傳播，說“百團(tuán)大戰(zhàn)”并不為過。

一位電商行業(yè)人士指出，韓都衣舍510的系列動(dòng)作表明，其不再滿足于做中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚第一品牌，更要做國際一流的快時(shí)尚品牌。

上述人士指出，中國品牌日的設(shè)立，這就像一支強(qiáng)心劑，給韓都衣舍的品牌戰(zhàn)略帶來了更多的信心，也給整個(gè)電商服裝行業(yè)帶來了更多的期許。

要成長為一流大牌，淘品牌的突破之路

在線上流量紅利消失，且傳統(tǒng)大牌企業(yè)不斷攻城略地之下，淘品牌們要想生存下去，就必須做品牌，而且要做國內(nèi)國際一流大牌。

韓都衣舍作為中國互聯(lián)網(wǎng)品牌領(lǐng)軍者，其經(jīng)歷有4個(gè)階段：

1.0單品牌運(yùn)營；2.0多品牌運(yùn)營；3.0互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化平臺(tái)；4.0互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營系統(tǒng)。

韓都衣舍已經(jīng)發(fā)展成為擁有100余個(gè)品牌的互聯(lián)網(wǎng)公司（自有品牌18個(gè)，合資品牌6個(gè)，合作品牌80余個(gè)）。

當(dāng)前，韓都衣舍韓都衣舍的適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的組織模式——小組制，已寫入哈佛、北大、清華等多所高校EMBA課程；

韓都衣舍是天貓歷史上首個(gè)店鋪粉絲突破1000萬的品牌，目前1300多萬，仍保持天貓第一；

韓都衣舍也是首批把手淘首頁變成內(nèi)容呈現(xiàn)平臺(tái)的品牌，在內(nèi)容驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的時(shí)代，完成了從流量到內(nèi)容的升級，這是一種快速迭代的能力；

2017濟(jì)南市政府工作報(bào)告，還把韓都衣舍列入重點(diǎn)扶持企業(yè)，《十大千億產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃》中也把韓都衣舍列在了前面。

據(jù)內(nèi)部人士透露，韓都衣舍已連續(xù)6年拿下全平臺(tái)冠軍，2016年成功掛牌新三板，她的競爭對手不再僅僅是那些淘品牌，而是包含眾多淘品牌在內(nèi)的國內(nèi)國際一線大牌。

分析指出，淘品牌向一線大牌邁進(jìn)，這是條正被不斷驗(yàn)證著的道路，在國家設(shè)立中國品牌日這個(gè)時(shí)代節(jié)點(diǎn)上，韓都衣舍的做法或許能帶給眾多商家更多思考和啟發(fā)。