掛牌新三板后第一個雙11，韓都衣舍今年看點不只破億

去年雙11交易額2.84億的韓都衣舍，今年開賣15分50秒時，集團(tuán)交易額突破1億，相比去年0時30分提早了近15分鐘；而就在01：36：03，集團(tuán)交易額突破2億，而這個數(shù)字在去年11月11日當(dāng)日的10點才達(dá)到。

而在雙11開場186秒，即00:03:00，韓都衣舍商業(yè)智能系統(tǒng)開啟指令，發(fā)出了雙11的第一個包裹，從OMS系統(tǒng)到WMS系統(tǒng)再到TMS系統(tǒng)的瞬間傳輸，韓都儲運瞬間激活�；仡櫲ツ觏n都衣舍發(fā)出第一個包裹的時間是開場5分鐘之后，提前了近2分鐘。

另一個值得注意的數(shù)字是，開場后7分鐘，韓都質(zhì)造根據(jù)韓都智能商業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，瞬間開啟訂單追加模式，韓都衣舍的面料商、輔料商、成以商同時聯(lián)動。

從開搶后的銷售速度，第一個包裹發(fā)出，到訂單追加，能夠看到通過1年時間的打磨，韓都衣舍的生態(tài)系統(tǒng)得到了進(jìn)一步的升級�！敖衲昴繕�(biāo)銷售額GMV會是4個億左右，保底3.8個億，”韓都衣舍創(chuàng)始人/CEO趙迎光告訴記者。

“現(xiàn)在韓都衣舍每年雙11的準(zhǔn)備越發(fā)有規(guī)律性，今年雙11五月份開始準(zhǔn)備，” 韓都衣舍創(chuàng)始人/CEO趙迎光在接受電商在線記者采訪時表示。今年是韓都衣舍第7次雙11，正逢其品牌10周年慶，同時也是其成功掛牌新三板后的第一個雙11，這樣特別的雙11有什么看點嗎？

看點一：自動化倉儲設(shè)備的引入

據(jù)了解，雙11期間韓都衣舍的下單系統(tǒng)每分鐘可出1.5萬單，200萬件，3天內(nèi)能夠順利出完，韓都衣舍的柔性供應(yīng)鏈則能夠?qū)崿F(xiàn)1天內(nèi)追單2000款，7天到貨。趙迎光此前告訴記者，今年韓都衣舍雙11的一大亮點是倉儲第一次引入了自動化設(shè)備，“7月份開始調(diào)試，9月份調(diào)試完畢，10月份開始正式運行”，他表示今年雙11自動化設(shè)備會發(fā)揮重要作用，而接下來自動化設(shè)備的投入比例會越來越高。

看點二：二級生態(tài)的系統(tǒng)戰(zhàn)

韓都衣舍打得不是銷售戰(zhàn)，是系統(tǒng)戰(zhàn)，一位筆名為野黃楊樹的資深評論員表示。如今韓都衣舍有九大板塊：韓都智能、韓都質(zhì)造、韓都客服、韓都儲運、韓都傳媒、韓都運營、韓都映像、韓都大學(xué)和韓都伙伴，這些不同板塊在強(qiáng)大的“商業(yè)智能”的支撐下，保證其“數(shù)據(jù)化”的運營能力，而各個板塊之間的協(xié)同運營值得關(guān)注。

內(nèi)部系統(tǒng)支撐著韓都的二級生態(tài)模式，進(jìn)而輸出到天貓等互聯(lián)網(wǎng)平臺這樣的一級生態(tài)中，形成以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以商業(yè)智能為驅(qū)動，全面開放的賦能型生態(tài)系統(tǒng)。趙迎光提出的二級生態(tài)概念里，商家通過一級生態(tài)（平臺） 精準(zhǔn)匹配人群，再由二級生態(tài)（品牌） 高效轉(zhuǎn)化，通過中間的生態(tài)系統(tǒng)把這些品牌的服務(wù)和極致標(biāo)準(zhǔn)化。

看點四：“網(wǎng)紅”趙迎光直播首秀

往年，優(yōu)衣庫、ZARA等會是韓都衣舍的強(qiáng)勁對手，而今年在趙迎光看來，韓都衣舍將面對的一批強(qiáng)勁的對手是新崛起的網(wǎng)紅群體�！皟�(nèi)容電商是主流的商業(yè)模式”，對此，韓都衣舍也在網(wǎng)紅和直播上投入了很多精力。今年雙11前是首爾是上周，中國和韓國300多名網(wǎng)紅進(jìn)行了近1000場直播。

而在雙11預(yù)熱期間，韓都方面也為主品牌與子品牌安排了近15場直播，同時其為其所服務(wù)的品牌包括韓國女裝品牌CHUU等近20個品牌也做了直播。

而昨晚，微博上100多萬粉絲的趙迎光也過了一把網(wǎng)紅癮，獻(xiàn)出了直播首秀，為旗下童裝子品牌米妮·哈魯造勢。直播過程中趙迎光還為一個嘉賓小朋友綁辮子，展現(xiàn)了一如既往的親民形象。

看點五：代運營品牌的表現(xiàn)

今年韓都衣舍除了做好自身之外，還背負(fù)了新的使命，即其所賦能品牌的雙11戰(zhàn)況。目前其代運營的品牌并已在天貓上有旗艦店的品牌包括中老年女裝品牌葵牌，韓國少女女裝品牌CHUU、內(nèi)衣品牌健將、女裝品牌威婭紀(jì)等等國內(nèi)外品牌。

趙迎光曾在韓都十周年慶上提出了韓都的下一個目標(biāo)，即下一個十年運營1000個品牌，“把雙11當(dāng)作對韓都打造二級生態(tài)系統(tǒng)的一次難得機(jī)會”。如今的韓都衣舍已經(jīng)不再僅僅是一個互聯(lián)網(wǎng)服飾公司了，其全面開放的賦能型生態(tài)系統(tǒng)正迅速壯大。