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利郎砍掉副牌L2 之后,如今狀況如何?

| | | | 2017-6-12 15:21

利郎公司6月5日發(fā)布了旗下“LILANZ”品牌2017年冬季訂貨會結(jié)果,數(shù)據(jù)顯示,LILANZ訂單總金額及零售實現(xiàn)雙增長,表現(xiàn)相當不錯。利郎全稱中國利郎有限公司,是集設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的中國商務(wù)男裝領(lǐng)軍品牌,旗下?lián)碛兄髌放评伞癓ILANZ”及副品牌L2。

利郎公司6月5日發(fā)布了旗下“LILANZ”品牌2017年冬季訂貨會結(jié)果,數(shù)據(jù)顯示,LILANZ訂單總金額及零售實現(xiàn)雙增長,表現(xiàn)相當不錯。利郎全稱中國利郎有限公司,是集設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的中國商務(wù)男裝領(lǐng)軍品牌,旗下?lián)碛兄髌放评伞癓ILANZ”及副品牌L2。

目前,利郎的產(chǎn)品遍布中國31個省、自治區(qū)及直轄市。2009年,利郎作為內(nèi)地首家男裝品牌,成功在香港上市,并就此進入到資本市場。上市之后,利郎推出了L2作為副品牌,力爭搶占中檔商務(wù)休閑男裝巨大市場。相對主品牌LILANZ,L2的目標群體是年輕人,其價格也比主品牌低不少。

由于在產(chǎn)品定位與渠道定位上并沒有太多創(chuàng)新,L2自面市以來,發(fā)展的并不好。2016年年報顯示,利郎主品牌LILANZ的銷售額減少8.7%,副品牌L2銷售額減少25.2%。集團店鋪數(shù)量共2575家,LILANZ品牌零售店數(shù)目凈減少260家,副品牌L2零售店數(shù)目凈減少150家。 L2沒能達到預(yù)期,利郎也下定決心不再擔負其盈虧。從2017年秋季起,利郎就將逐步停掉L2的業(yè)務(wù),并將重心重新放回到主品牌LILANZ上來。

逐步砍掉副牌L2

公開資料顯示,中國利郎是集設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的中國商務(wù)男裝領(lǐng)軍品牌。旗下?lián)碛兄髌放评伞癓ILANZ”及副品牌L2,銷售優(yōu)質(zhì)男士商務(wù)及休閑服裝,產(chǎn)品遍布中國31個省、自治區(qū)及直轄市。2009年,中國利郎作為內(nèi)地首家男裝品牌在香港成功上市,正式登陸國際資本市場。借上市東風,中國利郎閃電開辟第二戰(zhàn)場L2,搶占中檔商務(wù)休閑男裝巨大市場,推行多品牌運作,培育新增長點。雖然L2作為中國利郎在2009年上市后推出的中高端子品牌,但這條路中國利郎走得并不順暢。相對于主品牌LILANZ,副牌L2側(cè)重于年輕人群,在價格上相較于主品牌偏低。但在產(chǎn)品定位與渠道定位上并沒有太多創(chuàng)新。

中國利郎2016年年報顯示,主品牌LILANZ的銷售額減少8.7%,副品牌L2銷售額減少25.2%。集團店鋪數(shù)量共2575家,LILANZ品牌零售店數(shù)目凈減少260家,副品牌L2零售店數(shù)目凈減少150家。由于副品牌L2業(yè)務(wù)不盡如人意,投資回報不理想,中國利郎不想再負擔它的虧損,決定于2017年秋季逐步終止L2業(yè)務(wù),將資源集中發(fā)展更具潛力且回報更理想的LILANZ系列。

根據(jù)中華全國商業(yè)資訊中心的統(tǒng)計,2016年全國百家重點大型零售企業(yè)的零售額同比下降0.5%。其中,服裝類零售額下降3.3%,男裝行業(yè)沒有明顯復(fù)蘇。面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,中國利郎除了放棄副牌、力求轉(zhuǎn)型外,還執(zhí)行“提質(zhì)不提價”的策略,希望通過產(chǎn)品力和供應(yīng)鏈的改革、零售終端網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整,拉開與競爭對手的距離。

零售網(wǎng)絡(luò)方面,中國利郎表示會維持審慎的開店計劃,繼續(xù)將焦點投放于提升店鋪的效益。除了傳統(tǒng)的銷售渠道,中國利郎計劃于2017年下半年組建專門負責網(wǎng)上銷售的團隊。中國利郎還在2016年成立本地的女裝設(shè)計團隊,并在秋冬季推出一系列女裝產(chǎn)品在大型店鋪銷售。

砍掉副牌是把雙刃劍

近年來,男裝產(chǎn)業(yè)深陷寒冬,曾經(jīng)風光無限的男裝品牌紛紛遭遇業(yè)績下滑。七匹狼轉(zhuǎn)型未見顯著成效,2016年凈利潤下降2.57%;九牧王在男褲之外的其他產(chǎn)品,市場競爭力不強;美特斯邦威在國際快時尚品牌的沖擊下艱難前行……在此背景下,中國利郎采取品牌收縮戰(zhàn)略自救。業(yè)內(nèi)專家對此表示,對于中國男裝未來長期發(fā)展而言,單一品牌策略或阻礙品牌影響力提升及市場份額的擴大。

服裝行業(yè)正在從粗放式發(fā)展向精細化轉(zhuǎn)變。服裝已成為人們生活方式、生活品位和生活態(tài)度的表達。在品牌差異化、個性化方面提出了更高的要求,這就要求男裝品牌在品牌印象上樹立自己的標記。中國利郎未來要取得更好的發(fā)展,要求其在營銷方式上借鑒女裝的多樣性;在視覺形象、廣告效果方面借鑒女裝的豐富性;最重要的是提升品質(zhì),獲得顧客的忠實度。

Lilanz利郎 Lilanz利郎 [ 品牌中心 ]

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