利郎授予213位核心骨干期權(quán)，股權(quán)激勵不用員工“掏錢”

面對新冠肺炎疫情給所有企業(yè)帶來的沖擊，不少企業(yè)選擇勒緊褲腰帶過日子度過危機，但也有在非常時期，做非常之舉，盡顯管理勇氣和智慧的企業(yè)。

眾所周知，作為企業(yè)的股權(quán)激勵分兩種形式，一是非杠桿型，另一種是杠桿型，兩者最大的區(qū)別在于是否需要員工自己“掏錢”。在紡織服裝板塊，有很多上市公司推行員工持股激勵，但多傾向于后者。

7月3日，中國利郎有限公司(股權(quán)代碼：01234.HK)宣布期權(quán)激勵計劃，據(jù)悉，此次期權(quán)激勵的授予對象主要是公司總部的核心中高層管理人員和技術(shù)骨干，共有 213位員工符合資格，可享受該福利。

利郎公司向符合資格的企業(yè)員工授予1150萬股購股權(quán)，以認(rèn)購公司股份，行使價為每股4.31港元，有效期10年。

10年太長了吧？到底如何授予？帶著各種疑問我們電話采訪了利郎公司。

根據(jù)我們記者了解，這次1150萬份購股權(quán)到底意味著什么？那就是利郎的213位員工在無需出具任何現(xiàn)金的條件下，可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格享有購買一定數(shù)量的公司流通股票權(quán)利，成本由利郎公司負(fù)責(zé)。

其次，利郎此番的購股權(quán)計劃，每名承授人于授出日期2年屆滿后之日起，至授出日期后10年止的期間內(nèi)行使。

具體來看，不超過341.7萬的獲授夠股權(quán)可于授出日期后第三年年底或之前行使；不超過688.2萬的獲授夠股權(quán)可于授出日期后第四年年底或之前行使；所有尚未行使的夠股權(quán)可于所述行使時屆滿之前行使，否則夠股權(quán)將失效及不可再獲行使。

也可以簡單理解為，從第2年開始，就可以獲得購股權(quán)拿到激勵，但在10年內(nèi)有效，這樣一看10年是不是太短了呢？

我們來舉個例子，比如這次利郎股權(quán)激勵的行權(quán)價是4.31港元，2年后如果股價到了20港元，承授人若持有100萬份股權(quán)，則可無償獲得稅前1569萬港元福利。

如果股價低于4.31港元，則可以選擇不行權(quán)，因為利郎的期權(quán)激勵計劃中，員工有選擇放棄的權(quán)利，承授人也不會有任何損失。

利郎公司表示，疫情之下，“收拳”是大多數(shù)企業(yè)的做法，而我們則不按套路出牌，不但沒有裁員、減薪，還大發(fā)福利。其背后的邏輯在于，利郎深知，行業(yè)競爭并不僅僅是公司規(guī)模、利潤、排名之間的競爭，更是人才之間的競爭。

如今的大環(huán)境對于利郎而言，是機遇也是挑戰(zhàn)。此次授予是按中國利郎既定購股權(quán)計劃執(zhí)行，同時也是公司長期人才激勵計劃的重要組成部分�！崩�郎董事局副主席王聰星表示，中國利郎堅信，此次舉措使公司利益、股東利益、管理層及骨干員工利益緊密結(jié)合，將有效激勵全員活力，推動公司業(yè)績增長、股價提升，讓企業(yè)與員工共享共榮，體現(xiàn)公司對自身發(fā)展前景的信心。

一直以來，利郎始終認(rèn)為，利郎不是一個人的，也不是四、五個人的。利郎是一群人，是一個群體，是一個需要由利郎合伙人共同來創(chuàng)造的精英組織。

利郎始終與員工共成長，組織要更加高效、有活力，就要給團隊更多的機會。利益均沾，共享共榮，是新商務(wù)一代共同向上的力量。也只有這樣，利郎才可能打造一個植根于中國、具備世界競爭力的偉大企業(yè)。

用利郎集團總裁王良星的話說，利郎的將軍幾乎都是從士兵一步步打上來的。這幾年，在研發(fā)提升、供應(yīng)鏈優(yōu)化、渠道管理等各方面扎實練內(nèi)功的利郎，與傳統(tǒng)閩派男裝區(qū)格，完成了一次又一次的蛻變升級；利郎的營銷鐵軍在市場上沖鋒陷陣，業(yè)績有目共睹。

2019年，利郎全年營業(yè)收入同比增長15.5%至人民幣36.58億元，凈利潤增長8.1%至8.12億元。營收和凈利潤兩項核心指標(biāo)，均創(chuàng)下歷史新高。保持財政穩(wěn)健，現(xiàn)金流充足（凈現(xiàn)金達(dá)17.6億元），利郎維持較高派息比率，2019年全年每股派息上升5.6%至57港仙。