拿著年薪超300萬，探路者新總裁能解決轉(zhuǎn)型問題？

6月1日，上市公司探路者發(fā)布公告，稱董事長盛發(fā)強已辭去總裁職務(wù)，并將繼續(xù)擔(dān)任公司董事長，董事會同意聘任強煒為集團總裁。

　　探路者公告中顯示，強煒1970年出生，2000年10月至2004年8月間，擔(dān)任北京一動體育（李寧創(chuàng)建）經(jīng)營副總經(jīng)理；2004年9月至2014年4月，擔(dān)任奧美體育營銷總監(jiān)；2014年4月至2017年5月任職樂視體育首席營銷官（CMO）。

大約一個月前，懶熊體育曾報道強煒將從樂視體育離職的消息。當(dāng)時，樂視體育極力否認(rèn)，但如今探路者的公告還是將這一變動坐實。強煒成為了樂視體育進入2017年內(nèi)又一位離職的高管，在此之前，樂視體育原總裁張志勇、原首席運營官（COO）于航均已去職。2016年，樂視體育離職高管更多。

　　強煒是除了雷振劍外最早加盟樂視體育的O級高管（即樂視體育首席XX官），也是雷振劍最為器重高管之一。去年年底，深陷資金緊缺危機的樂視體育進行組織架構(gòu)調(diào)整，強煒被委以重任，主管賽事運營中心、產(chǎn)業(yè)中心、生態(tài)商業(yè)中心多塊業(yè)務(wù)。

　　最近這半年后，樂視體育壞消息不斷，先后丟掉了大量重要版權(quán)，失去核心高管，終止贊助冠名項目，并啟動大規(guī)模裁員。強煒最終也沒能與樂視體育并肩戰(zhàn)斗到底，在其公布所謂B+輪融資之前選擇了下船。 

▲ 探路者急需新的重大利好

　　強煒的新東家探路者，近來也頗為不順，同樣亟待新的重大利好。

　　探路者2009年10月在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。由于戶外用品行業(yè)競爭加劇、消費升級等原因，探路者原有的戶外用品業(yè)務(wù)迎來挑戰(zhàn)，決定從2013年起主動謀求由戶外用品生產(chǎn)商向戶外運動綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　國務(wù)院46號文件后的2015年1月，探路者以組建體育產(chǎn)業(yè)投資基金身份進軍體育產(chǎn)業(yè)，確立了戶外用品、旅游和體育三大板塊。該業(yè)務(wù)架構(gòu)一直延續(xù)至今。

　　近兩三年，在行業(yè)庫存危機緩解、居民收入和消費水平提高、健康意識覺醒、體育產(chǎn)業(yè)崛起的背景下，體育用品行業(yè)整體迎來爆發(fā)式增長，眾多品牌收獲了亮麗的財報。

　　但探路者的轉(zhuǎn)型并不順利，不僅沒有享受到體育產(chǎn)業(yè)的這波紅利，反而遭遇到了經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)低迷。2015年財報顯示，雖然探路者期內(nèi)營收翻番，但凈利潤卻遭遇上市以來首次出現(xiàn)負增長。

　　隨后一年，探路者業(yè)績進一步下挫，營收出現(xiàn)24.42%的下滑，為28.78億元；歸屬于上市公司股東凈利潤更是出現(xiàn)了自2015年以來的連續(xù)虧損，同比下滑幅度達37.13%。

　　更重要的是，探路者寄予厚望的體育板塊在2016年業(yè)績并不樂觀，凈利潤為-0.099億元。

　　2017一季度報告內(nèi)，探路者仍然未能走出困境。雖然營收同比增長21.26％，但歸屬于上市公司股東的凈利潤只有5021.06萬元，仍錄得30.06%下滑。

　　探路者也在嘗試改變。例如，去年年底到今年年初停牌兩個月，試圖收購健身行業(yè)資產(chǎn)，但此次資產(chǎn)重組事項還是以失敗告終。消息一出，探路者股票跌停。事實上，復(fù)牌之后，探路者的股價基本一路下挫，相比去年的高點已跌去超過1/3。

▲ 探路者并不樂觀的股價走勢

　　不僅如此，探路者的核心高管層面也并不穩(wěn)定。2015年6月，探路者挖來曾在聯(lián)想、萬達、安踏供職的職業(yè)經(jīng)理人張濤，委以集團副總裁及體育事業(yè)群總裁的頭銜，謀求在體育產(chǎn)業(yè)有所作為。但因為種種原因，張濤去年8月底離職，出任新三板體育培訓(xùn)公司萬國體育的CEO，期間為探路者任職時間不過1年零3個月左右。

　　危機之下的探路者急需找到新的突破口，尤其是在提振較弱的體育板塊業(yè)務(wù)。探路者在2016年年報中表示，2017年重點是完成對冰雪運動產(chǎn)業(yè)的縱向聚焦，抓住冬奧會的紅利資源，以現(xiàn)有滑雪場、戶外冰雪運動產(chǎn)品線、綠野滑雪社群、冰雪運動投資項目為基礎(chǔ)，通過并購、參股或戰(zhàn)略合作等多種方式加強冰雪運動相關(guān)業(yè)務(wù)延展，形成與公司主營業(yè)務(wù)的協(xié)同，并初步形成整合、管理能力。

　　供職奧美期間，強煒曾為客戶處理過2008年北京奧運會期間相關(guān)體育營銷業(yè)務(wù)。這或許是他履歷中打動探路者的地方。

　　“強煒先生有國企、外企、民企的綜合工作經(jīng)驗和大型企業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾任 2008 北京奧組委會官方顧問，在體育營銷領(lǐng)域積累了長期的豐富經(jīng)驗,具有很強的戰(zhàn)略性思維，曾幫助多家知名品牌企業(yè)利用體育營銷和奧運營銷實現(xiàn)跨越式成長，帶領(lǐng)團隊多次獲得國內(nèi)外各類品牌營銷大獎,并在體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)整合方面也有著豐富實踐�！碧铰氛咴趯�強煒的任職公告這樣寫到。

　　探路者2015和2016年報顯示，張濤在職期間（2015年6月至2016年8月），從探路者獲取的稅前報酬總額為299.84萬元（156.51萬+143.33萬）。

　　在樂視體育任職期間，強煒主要負責(zé)營銷等事宜。加盟探路者后，他成為了一家上市公司的總裁。探路者并未公布其年薪，但較張濤理應(yīng)更高。不過，考慮到探路者眼下的股價和業(yè)績，留給強煒的任務(wù)也很艱巨。