百麗CEO盛百椒致信員工：立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，再造百麗

“任何轉(zhuǎn)型一定會(huì)有代價(jià)，因?yàn)檗D(zhuǎn)型需要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能糾結(jié)于眼前利益、短期利益�！卑冫怌EO盛百椒談到，“在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，我會(huì)繼續(xù)履行CEO職責(zé)，希望起到承上啟下的作用。”

7月27日，百麗撤回香港聯(lián)交所上市地位，成功私有化。這是香港聯(lián)交所迄今為止交易額最大的一個(gè)私有化項(xiàng)目，加上百麗的業(yè)界地位，引發(fā)了外界的強(qiáng)烈關(guān)注。

私有化=破產(chǎn)？未必

隨著一代鞋王百麗的私有化，一些媒體把其描述成破產(chǎn)倒閉，其實(shí)未必。倒閉破產(chǎn)的企業(yè)有兩類，第一類是長(zhǎng)期虧損資不抵債，第二類是現(xiàn)金流枯竭。而據(jù)盛百椒介紹，百麗上市十年，累計(jì)純利超過400億港幣，累計(jì)派發(fā)股息200億港幣。即便在經(jīng)營(yíng)困難的2015和2016年，每年平均純利仍有將近40億元人民幣（扣除一次性商譽(yù)撥備）。

其中鞋類業(yè)務(wù)純利仍比目前中國(guó)正裝鞋全部10家上市公司（包括港股和Ａ股）的利潤(rùn)總和都要高�！拔覀兗葲]虧損，而且還擁有強(qiáng)大的現(xiàn)金流創(chuàng)造能力，足夠滿足公司的發(fā)展需要。應(yīng)該說，公司的財(cái)務(wù)狀況仍然健康，市場(chǎng)地位和組織能力也還保持在行業(yè)領(lǐng)先水平�！笔�百椒表示。

危機(jī)從何而來

百麗把目前所遇到的危機(jī)歸結(jié)于市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性的變化，消費(fèi)者行為發(fā)生了根本變化，而其沒能順應(yīng)形勢(shì)、及時(shí)改變。

在盛百椒看來，百麗過去行之有效的經(jīng)營(yíng)邏輯，順應(yīng)了中國(guó)市場(chǎng)特定發(fā)展階段的要求，歷史上取得了很大成功。但同時(shí)也積淀了眾多“負(fù)產(chǎn)品”，比如品牌建設(shè)的滯后、產(chǎn)品的同質(zhì)化，比如對(duì)于消費(fèi)者的了解不足、自主營(yíng)銷能力缺乏，又比如產(chǎn)品的品質(zhì)相對(duì)不足、研發(fā)上新的速度逐漸落后，等等。

過去幾年中，中國(guó)零售渠道環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對(duì)于以百貨為主渠道的鞋類業(yè)務(wù)模式造成很大沖擊。與此同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于性價(jià)比、便利性、個(gè)性化的訴求迅速提升，面對(duì)這些結(jié)構(gòu)性、趨勢(shì)性的變化，百麗未能很好地適應(yīng)，沒能有效地滿足該等需求。

改變、轉(zhuǎn)型，正是私有化的最終目的

“如果不求新、不變革，繼續(xù)按照老路走下去，暫時(shí)我們還會(huì)有利潤(rùn)，但是長(zhǎng)久下去一定是逐步衰敗，最終無法在市場(chǎng)上生存。改變、轉(zhuǎn)型，正是公司私有化的最終目的�！比魏无D(zhuǎn)型一定會(huì)有代價(jià)，因?yàn)檗D(zhuǎn)型需要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能糾結(jié)于眼前利益、短期利益。

私有化之前，作為香港上市公司、藍(lán)籌股，每半年要向股東交答卷，百麗不得不糾結(jié)于當(dāng)期業(yè)績(jī)和短期利益。而今，百麗可以不再糾結(jié)于短期的業(yè)績(jī)回報(bào)，更好地整合資源，集中精力于公司最亟待解決的轉(zhuǎn)型問題，致力企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，盛百椒也表示，百麗此次轉(zhuǎn)型不是局部性的對(duì)于原先運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化，更是面向今天及未來市場(chǎng)全新變化的全局性改造。百麗的轉(zhuǎn)型不單需要一個(gè)良好的資本市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也需要注入全新的資源。高瓴資本和鼎暉投資，在消費(fèi)零售和互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域具備豐富的投資經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)運(yùn)能力，和兩家機(jī)構(gòu)的深度合作將有助于公司推行以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型，從而重獲長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)型需要外部資源，更加需要現(xiàn)有的百麗管理團(tuán)隊(duì)和百麗11萬名員工。“高瓴資本與鼎暉投資的加入，是建立在對(duì)我們現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)高度信任的基礎(chǔ)上，建立在對(duì)于百麗人25年創(chuàng)造的基業(yè)的充分認(rèn)可基礎(chǔ)上�！睙o論是智能制造還是智慧零售，沒有在制造與零售領(lǐng)域的十年如一日的深耕細(xì)作，都只是理論與空談。

盛百椒提到，新伙伴們將為百麗引入新的思維方式、新的工具，與之一起建立新的經(jīng)營(yíng)邏輯，一起實(shí)現(xiàn)以客戶為中心、以科技為驅(qū)動(dòng)、以數(shù)字化為主線的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)百麗人新時(shí)代轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的新夢(mèng)想。

此外，盛百椒還對(duì)此前外界所揣測(cè)的創(chuàng)始人鄧耀套現(xiàn)離場(chǎng)予以否定。

附內(nèi)部信原文：

各位同事：

大家好！

公司于7月27日撤回香港聯(lián)交所上市地位，成功私有化。這是香港聯(lián)交所迄今為止交易額最大的一個(gè)私有化項(xiàng)目，加上百麗的業(yè)界地位，引發(fā)了外界的強(qiáng)烈關(guān)注。其中一些媒體把公司私有化描述成破產(chǎn)倒閉，這完全是誤解。倒閉破產(chǎn)的企業(yè)有兩類，第一類是長(zhǎng)期虧損資不抵債，第二類是現(xiàn)金流枯竭。公司上市十年，累計(jì)純利超過400億港幣，累計(jì)派發(fā)股息200億港幣。即便在經(jīng)營(yíng)困難的15、16年，每年平均純利仍有將近40億元人民幣（扣除一次性商譽(yù)撥備），其中鞋類業(yè)務(wù)純利仍比目前中國(guó)正裝鞋全部10家上市公司（包括港股和Ａ股）的利潤(rùn)總和都要高。我們既沒虧損，而且還擁有強(qiáng)大的現(xiàn)金流創(chuàng)造能力，足夠滿足公司的發(fā)展需要。應(yīng)該說，公司的財(cái)務(wù)狀況仍然健康，市場(chǎng)地位和組織能力也還保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。

但是，公司真的處于危機(jī)中。危機(jī)從何而來？是因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本變化，消費(fèi)者行為發(fā)生了根本變化，而我們沒能順應(yīng)形勢(shì)、及時(shí)改變。

我們過去行之有效的經(jīng)營(yíng)邏輯，順應(yīng)了中國(guó)市場(chǎng)特定發(fā)展階段的要求，歷史上取得了很大成功。但同時(shí)也積淀了眾多“負(fù)產(chǎn)品”，比如品牌建設(shè)的滯后、產(chǎn)品的同質(zhì)化，比如對(duì)于消費(fèi)者的了解不足、自主營(yíng)銷能力缺乏，又比如產(chǎn)品的品質(zhì)相對(duì)不足、研發(fā)上新的速度逐漸落后，等等。過去幾年中，中國(guó)零售渠道環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對(duì)于以百貨為主渠道的鞋類業(yè)務(wù)模式造成很大沖擊。與此同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于性價(jià)比、便利性、個(gè)性化的訴求迅速提升，面對(duì)這些結(jié)構(gòu)性、趨勢(shì)性的變化，我們未能很好地適應(yīng)，沒能有效地滿足該等需求。

如果不求新、不變革，繼續(xù)按照老路走下去，暫時(shí)我們還會(huì)有利潤(rùn)，但是長(zhǎng)久下去一定是逐步衰敗，最終無法在市場(chǎng)上生存。改變、轉(zhuǎn)型，正是公司私有化的最終目的。

任何轉(zhuǎn)型一定會(huì)有代價(jià)，因?yàn)檗D(zhuǎn)型需要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能糾結(jié)于眼前利益、短期利益。之前作為香港上市公司、藍(lán)籌股，每半年要向股東交答卷，我不得不糾結(jié)于當(dāng)期業(yè)績(jī)和短期利益。私有化后，公司可以不再糾結(jié)于短期的業(yè)績(jī)回報(bào)，可以更好地整合資源，集中精力于公司最亟待解決的轉(zhuǎn)型問題，致力企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，公司此次轉(zhuǎn)型不是局部性的對(duì)于原先運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化，更是面向今天及未來市場(chǎng)全新變化的全局性改造。公司的轉(zhuǎn)型不單需要一個(gè)良好的資本市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也需要注入全新的資源。高瓴資本和鼎暉投資，在消費(fèi)零售和互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域具備豐富的投資經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)運(yùn)能力，和兩家機(jī)構(gòu)的深度合作將有助于公司推行以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型，從而重獲長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)型需要外部資源，更加需要現(xiàn)有的百麗管理團(tuán)隊(duì)、百麗11萬名員工。高瓴資本與鼎暉投資的加入，是建立在對(duì)我們現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)高度信任的基礎(chǔ)上，建立在對(duì)于百麗人25 年創(chuàng)造的基業(yè)的充分認(rèn)可基礎(chǔ)上。無論是智能制造還是智慧零售，沒有在制造與零售領(lǐng)域的十年如一日的深耕細(xì)作，都只是理論與空談。新伙伴們將為百麗引入新的思維方式、新的工具，與我們一起建立新的經(jīng)營(yíng)邏輯，一起實(shí)現(xiàn)以客戶為中心、以科技為驅(qū)動(dòng)、以數(shù)字化為主線的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)百麗人新時(shí)代轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的新夢(mèng)想。

我們的創(chuàng)始人鄧先生這一次接受和支持私有化建議，絕不是外界所揣測(cè)的套現(xiàn)離場(chǎng)，他是站在全局角度為公司今后長(zhǎng)期、持續(xù)、健康發(fā)展提供空間，再一次體現(xiàn)了他對(duì)百麗的深厚感情和歷史責(zé)任感。在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，我會(huì)繼續(xù)履行CEO職責(zé)，希望起到承上啟下的作用。之后，只要我的身體健康狀況允許，只要公司還需要我，我仍將和你們一起。

最后，我想說的是，公司面臨危機(jī)，卻又充滿希望。只要全體同仁齊心協(xié)力，聚焦客戶，重振奮斗精神，公司就有機(jī)會(huì)將傳統(tǒng)的零售模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)充分融合，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代重新創(chuàng)造輝煌。

                                                                盛百椒

2017年8月15日