國際品牌的中國蜜糖功能高度稀釋 Etam艾格明日正式退市

法國內衣和服裝零售商ETAM Développement SCA (TAM.PA) 艾格周一表示，公司將于周三正式強制退市。

6月7日，Milchior 家族旗下的Finora 聯(lián)手Tarica 和Lindemann 兩大家族宣布以每股49.3歐元的價格對ETAM Développement SCA 進行私有化，較要約前一交易日公司收市價32.51歐元有高達53.8%的溢價。

由于三大家族對ETAM Développement SCA 合共持股高達96.28%，同時擁有97.92%的投票權，該收購只要經過法國金融市場管理局（簡稱）的批準后，ETAM Développement SCA 即可強制退市。

AMF已經于7月18日批準了ETAM Développement SCA 的私有化方案，公司于7月21日正式開放交易，10個交易后退市。

上月底，ETAM Développement SCA 同時發(fā)布了二季度及中期業(yè)績，該集團二季度中國銷售仍持續(xù)低迷，高雙數(shù)暴跌。

截止6月30日二季度，ETAM Développement SCA 中國收入暴跌28.7%至4840萬歐元，可比基礎上跌幅仍達到20.2%，中國銷售亦拖累集團二季度收入下跌3.2%至2.755億歐元，可比基礎上，集團二季度整體收入跌幅3.5%。

該法國集團表示，中國市場自4月份宣布管理層變動后開始精簡成本重組計劃，包括關店進行單一倉庫物流操作，除降低成本外亦推進過季產品銷售

由于中國市場急轉直下，ETAM Développement SCA 重新聚焦歐洲市場，同時發(fā)展在線渠道業(yè)務，截止二季度該集團在歐洲新增92間門店，其中81間位于法國本土之外，這些新增店鋪刺激集團歐洲中期收入有3.4%的增長。

截止6月30日，ETAM Développement SCA 全球共運營3767個銷售點，其中987間位于歐洲，2442間位于中國，另有338間國際特許經營店，上半年期內，集團新增21個內衣銷售門店以及5間1.2.3 品牌門店，而中國市場期內凈關閉154間門店。

誕生于1916年的ETAM 由Max Lindemann 創(chuàng)立于德國，初始業(yè)務為內衣及襪子，隨后品牌迅速擴張至歐洲其他主要國家，而公司的發(fā)展壯大主要由于有賴于法國人Martin Milchior ，他于1933年購入21間店鋪，并成立Société des Etablissements Milchior，同時在法國里爾建立工廠；1958年，兩大家族將生意合并最終成立ETAM品牌。  

ETAM 一直走在時代前列，抓住每一個趨勢，從女權主義風格到色情風格，同時在1980、90年代則精于庫存管理。  

1994年，ETAM 進入中國市場，是該品牌的轉折點，隨后中國市場成為該集團最大的市場，更重要的是，品牌在中國采用的采、制、銷一體化模式，成為隨后國際品牌在中國市場的慣用模式。不過與此同時，品牌在歐洲的英國、意大利市場則遭遇挫敗。  

在浮浮沉沉中，ETAM 的真正墜落始于金融危機，不但歐洲市場發(fā)展不均衡同時遭遇新晉快時尚品牌H&M和Zara的嚴重沖擊，其中國市場建立的壁壘亦被國際品牌在中國市場的激進擴張打破。  

因此，可以說，中國市場是ETAM 國際擴張最成功的市場，而其過去10年的衰退，同樣源于中國市場消費者口味快速變化及視野開闊。

與ETAM 類似遭遇的公司和品牌不在少數(shù)，其法國同胞、該國最大服裝集團之一Vivarte SAS 亦有類似的情況。

上月初，Vivarte SAS 向澳大利亞的Magi Enterprises Pty Ltd. 出售女裝時尚品牌Kookaï，而該品牌在90年代末和00年代初曾通過高端商城渠道深受中國富裕消費者喜愛。不過，目前Kookaï 每況愈下，2016年僅錄得7600萬歐元的收入，該品牌于1983年由Jean-Loiu Tepper、Jacques Nataf 和Philippe de Hesdin 共同創(chuàng)立，1996年被Vivarte SAS 收購，目前在法國、西班牙和瑞士設有195間門店，員工約500人。

除法國集團ETAM 和Vivarte SAS ，不少中國內地消費者耳熟能詳?shù)南愀燮放迫鏐ALENO、Esprit 等品牌目前在內地市場的銷售都相當?shù)兔�，其主要原因為國際快時尚品牌的競爭以及中國消費者更傾向于電商渠道購買。