奧康為何跑到東南亞開店去了？

近日，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司發(fā)布了2017年半年度報(bào)告。

1—6月份實(shí)現(xiàn)15.94億元的營收，較上年同期下降0.49%，這一數(shù)值較去年同期(下降1.51%)略有回升。雖然主營業(yè)務(wù)收入下降放緩并不顯著，但在行業(yè)整體不景氣的情況下實(shí)屬不易。

值得注意的是，2017上半年奧康線上業(yè)務(wù)表現(xiàn)搶眼，公司線上主要銷售渠道有淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等第三方平臺(tái)以及公司自建電商平臺(tái)、線上商店，其銷售一直保持穩(wěn)定增長。2017 年上半年奧康電子商務(wù)占主營業(yè)務(wù)收入比重達(dá)到 12.64%。

據(jù)了解，近年來，奧康在產(chǎn)品、品牌、渠道上全面發(fā)力，從某種程度上說，提前為激烈的競爭做好的準(zhǔn)備。2017年奧康國際上半年凈開門店55家，并參與央視“國家品牌計(jì)劃”，也表明了對(duì)未來市場的信心。

2016年初，奧康對(duì)外發(fā)布“干好一三五，實(shí)現(xiàn)兩翻番”新戰(zhàn)略。根據(jù)新戰(zhàn)略規(guī)劃，奧康將旗下品牌歸為“長青品牌”和“時(shí)尚平臺(tái)”兩大平臺(tái)，其中，奧康、康龍品牌劃入“長青品牌”，斯凱奇、INTERSPOERT等品牌歸為“時(shí)尚平臺(tái)”，以期通過平臺(tái)劃分來聚焦各自細(xì)分市場。同時(shí)，通過牽手青年人喜歡的明星大腕、娛樂節(jié)目，為品牌注入更年輕的活力。

一方面塑造年輕人喜歡的品牌，另一方，按照年輕人的消費(fèi)喜歡，觸達(dá)方式也更加姐底氣。以往購買一雙鞋子，需要去門店走一遭，現(xiàn)在奧康打通了線上線下的渠道，讓交易隨時(shí)隨地都能發(fā)生。

早在2014年4月，奧康聯(lián)合支付寶推出線上紅包線下用，首次試水O2O;2015年，奧康開始網(wǎng)上布局線上線下同款同價(jià)銷售;今年4月26日，奧康投資3.8億元，耗時(shí)4年建成啟用上海華東運(yùn)營中心，每天日處理電商訂單超5萬單，訂單生成到商品出庫只需要30分鐘，唯快不破的年代，奧康走在了前面。

據(jù)公開資料顯示，從2015年年末—2016年年中，奧康淘汰39家單品店，集合店從408家擴(kuò)張至553家。2017年上半年，奧康、康龍品牌呈凈關(guān)店，集合店、斯凱奇繼續(xù)保持開店數(shù)量增長：

截止今年上半年末，共擁有3203家店鋪，凈開55家門店，其中直營門店數(shù)量為1463家，經(jīng)銷店數(shù)量為1740家。

與此同時(shí)，2017年奧康邁出“全球化”戰(zhàn)略規(guī)劃重要步伐，還與比利時(shí)鞋服巨頭Cortina以及印度知名戶外品牌Woodland正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索全球鞋服行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)。

奧康國際在今年上半年間仍然以集合店形式聚攏人流促進(jìn)消費(fèi)，值得注意的是，奧康國際已經(jīng)開始布局海外市場，在東南亞國家共開設(shè)經(jīng)銷集合店已達(dá)13家。

“在國際化的道路上，奧康已摸索了近十年，曾先后與GEOX、萬利威德、斯凱奇等國外知名品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作�！眾W康創(chuàng)始人王振滔表示。中國的企業(yè)在與世界品牌合作中，更多充當(dāng)?shù)氖荗EM的角色，無法以一個(gè)真正的品牌形象與之爭鋒。

在王振滔看來，未來幾年里，奧康有更多機(jī)會(huì)向全世界展示其獨(dú)特的“奧康步法”，在創(chuàng)造世界名牌的道路上步步為“贏”。