業(yè)績(jī)的持續(xù)上揚(yáng)在一定程度上印證了歌力思收購(gòu)后的多品牌運(yùn)營(yíng)能力。
自2015年上市后,連番收購(gòu)多個(gè)國(guó)際時(shí)裝品牌的歌力思如今正迎來(lái)收獲的季節(jié)。
昨天,歌力思發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)增公告,稱2017年度公司業(yè)績(jī)?cè)诳鄢墙?jīng)常性損益事項(xiàng)后,預(yù)計(jì)將增加9163萬(wàn)元到13122萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)49%到70%。
對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主因,歌力思表示主要得益于包括主品牌ELLASSAY、ED HARDY、LAUREL、IRO等在內(nèi)的多品牌穩(wěn)定發(fā)展、業(yè)績(jī)持續(xù)上升,同時(shí)唐利國(guó)際控股、百秋網(wǎng)絡(luò)科技、前海上林投資的并表亦對(duì)公司2017年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有一定貢獻(xiàn)。
而梳理歌力思2017年各季度財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn),自一季度起,其各季度營(yíng)收同比上年就連續(xù)保持著88%以上的高增長(zhǎng),凈利更是達(dá)到翻倍。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),多年來(lái)紡織服裝行業(yè)其實(shí)不乏類似的并購(gòu)收購(gòu)之舉,但收購(gòu)之后如何更好地運(yùn)營(yíng)亦考驗(yàn)著收購(gòu)企業(yè)的能力。從目前來(lái)看,歌力思已形成ELLASSAY、ED HARDY、LAUREL、IRO等風(fēng)格互補(bǔ)的多品牌矩陣梯隊(duì),同時(shí)集團(tuán)化帶來(lái)的平均扣點(diǎn)下降、渠道拓展加速等效應(yīng)逐步體現(xiàn),由此帶來(lái)業(yè)績(jī)的持續(xù)上揚(yáng),在一定程度上印證了歌力思收購(gòu)后的多品牌運(yùn)營(yíng)能力。
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