GAP屢次出招提振中國市場 但外界呼聲似乎并不高！

近日，GAP集團(tuán)宣布推出了一個新品牌——Hill City，這個新品牌主攻男士運動服這一類別。雖然GAP新品牌主攻的這一類別服裝目前最具增長前景，但卻似乎并沒有得到太多消費者的支持。眼看著目前GAP的發(fā)展大不如從前，那么未來GAP在中國將會面臨什么樣的狀況?

　　一件T恤引發(fā)的愛國烏龍

　　據(jù)了解，目前網(wǎng)上有新聞對GAP目前的情況作出了介紹，“隨著Old Navy 老海軍穩(wěn)健增長成為最大品牌，曾經(jīng)跌得最慘的Banana Republic 香蕉共和國已恢復(fù)穩(wěn)定，GAP蓋璞品牌卻仍然是扶不起的阿斗，過去18個季度中只有兩季取得可比銷售增長”。

　　可以看出，似乎國內(nèi)媒體對于GAP的前景仍然保持懷疑態(tài)度，不能直接確定其未來是否能趕上之前的業(yè)績。其實，網(wǎng)上能有如此評價或許與之前GAP曾鬧出的一件烏龍事情有關(guān)。而且，很有可能是因為這件“烏龍”令中國消費者對其的好感度下降。

　　資料顯示，今年有網(wǎng)友曾在微博曬出GAP的一款T恤，T恤上的中國地圖藏南、阿克賽欽、臺灣、南海地區(qū)都被抹去。然而，網(wǎng)上有消息稱，有記者致電GAP中國總部，但對方客服表示中國目前未發(fā)售此款服裝。不過，在5月14日晚間19點20分左右，GAP官方微博就此事發(fā)出致歉聲明稱，“我們對這一無意的失誤感到萬分抱歉”，并稱“該款產(chǎn)品已從中國市場撤回并全部銷毀�！�

　　前腳剛否認(rèn)完，后腳就在官方微博上發(fā)出致歉聲明，著實讓人感覺有些小尷尬。而面對如此情景，更有網(wǎng)友對其行為表示不認(rèn)可。GAP好歹也算是一個知名企業(yè)，不僅因為失誤將在中國銷售的T恤上將地圖團(tuán)印錯，而且還在第一時間不承認(rèn)已前往中國發(fā)售的真實情況，實在有些掉價。

　　而且，這款T恤除了中國版印制的是錯誤的中國地圖之外，加拿大、日本、舊金山以及巴黎這其余4款T恤則印制的都是國家國旗。這更是惹得網(wǎng)上一片愛國人士的抗議，畢竟印錯國家地圖可不是一件小事。所以，盡管GAP及時表達(dá)了歉意，這場風(fēng)波在一些愛國人士心里也不會那么快就沉寂下去。

　　被質(zhì)疑退居“二線”

　　除了這場烏龍事件之外，GAP這些年在市場的發(fā)展也有些不盡人意。前段時間，GAP集團(tuán)CEO Art Peck在股東大會上曾主動承認(rèn)品牌運營出現(xiàn)問題，將在今年關(guān)閉200家門店。而且也有時尚領(lǐng)域?qū)＜艺J(rèn)為，GAP品牌老化嚴(yán)重，且進(jìn)入中國市場較晚，難與ZARA、H&M等品牌相抗衡。

　　而且，根據(jù)GAP集團(tuán)最新發(fā)布的2017財年數(shù)據(jù)顯示，GAP品牌銷售額同比減少2.5%至53.18億美元，Banana Republic銷售額同比下滑3.6%至23.8億美元，Old Navy銷售額同比增長6.2%至72.38億美元。Old Navy所貢獻(xiàn)的銷售額遠(yuǎn)超過GAP。

　　從同店銷售表現(xiàn)來看，上述3個品牌的數(shù)據(jù)分別為-1%、-2%和6%，僅Old Navy為正增長。不僅如此，在美國本土市場中，Old Navy和GAP 2017財年銷售額分別為65.7億美元和30.7億美元，前者已經(jīng)是后者兩倍之多。對此，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士作出評價，認(rèn)為其核心品牌GAP已退居“二線”。

　　值得注意的是，GAP不僅在美國市場上發(fā)展失利，就是在中國市場也有些不盡人意。據(jù)悉，為了令GAP盡快走出業(yè)績泥潭，其集團(tuán)多次在中國市場做出大動作，希望可以借此打破頹勢帶來業(yè)績的提升。

　　在2017年7月，GAP與微信聯(lián)合推出系列聯(lián)名設(shè)計;同年8月在上海開設(shè)中國最大旗艦店，并設(shè)置手機(jī)加油站、兒童游樂區(qū)和LED模特試衣屏等，以體驗吸引年輕人群;9月，在杭州開設(shè)中國首家獨立嬰童裝店;還推出GAP Fit運動系列改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　然而，盡管GAP準(zhǔn)備了這么多措施來挽救業(yè)績，但仍然沒有起到令業(yè)績徹底復(fù)蘇的效果。有資料顯示，2017財年，GAP在亞洲銷售額同比下滑18.2%至12.63億美元;從一季度至四季度亞洲市場銷售分別同比增長-20.5%、-23.2%、-17%和-13%。

　　GAP在中國的業(yè)績不理想或許受這兩方面影響。一方面，GAP進(jìn)入中國市場晚于ZARA等品牌，一時間上不能很快被中國消費者認(rèn)識并接受;然而，GAP又在后面鬧出了“地圖T恤烏龍事件”，令中國消費者對其的印象分下降。

　　另一方面，GAP在其本土上的發(fā)展就有著走下坡路的趨勢，如果連它的根基力量都不給力的話，那想必GAP在其他地區(qū)的發(fā)展想必也會比較吃力一些。