時(shí)尚品牌Ted Baker員工請(qǐng)?jiān)?抗議公司“強(qiáng)制擁抱”

英國(guó)時(shí)尚品牌 Ted Baker的創(chuàng)始人 Ray Kelvin 最近受到來自前員工和現(xiàn)員工的批評(píng)，主要是因?yàn)椤皬?qiáng)制擁抱”和由此引發(fā)的有嫌疑的性騷擾。這家主打輕奢服裝路線的公司創(chuàng)立于 1988 年，目前已經(jīng)上市，市值超過 5 億英鎊。

超過 60 名現(xiàn)任員工在 Organise 平臺(tái)上發(fā)布了請(qǐng)?jiān)笗�，指�?zé) Ray Kelvin 的一系列不當(dāng)行為，比如親吻耳朵、不必要的擁抱和肩部按摩。請(qǐng)?jiān)笗�目前已�?2000 多人簽名，人們呼吁終止這種強(qiáng)行擁抱，“這種文化讓性騷擾變得無可阻擋�！�

簽名的 2000 人中包括 200 名前員工以及現(xiàn)員工。一名前員工稱 Ray Kelvin 經(jīng)常在辦公室（開放、透明）長(zhǎng)時(shí)間擁抱員工，每個(gè)人都能看見，但這種行為讓人很不舒服。有員工認(rèn)為握手是沒有問題的，但是擁抱讓人感到尷尬。

簽名頁

擁抱是一種性騷擾嗎？

2017 年發(fā)生在美國(guó)加州 Zetwick 訴 Yolo 郡的案件中，原告 Victoria Ztwick 是 Yolo 郡的一名懲戒官，她認(rèn)為警長(zhǎng)對(duì)她的多次擁抱、乃至不小心的親吻造成了一種非常惡劣的工作環(huán)境。上訴法院認(rèn)為警長(zhǎng)的擁抱頻率超出了“普通工作場(chǎng)所社交”的范疇，而由于他的主管身份，實(shí)際上更能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響。

一篇文章指出，在工作場(chǎng)所擁抱不是不可以。但是如果有人提出自己不喜歡擁抱，那么這個(gè)擁抱就不應(yīng)該發(fā)生，或者試著用握手代替。不能認(rèn)為擁抱是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方式，而拒絕擁抱的人就應(yīng)該被排除在外。

去年年底，迪士尼動(dòng)畫負(fù)責(zé)人約翰·拉塞特也因?yàn)椤安槐匾�的擁抱”而暫時(shí)休息了 6 個(gè)月。一名前內(nèi)部員工對(duì)于他的控訴是，“你在跟他擁抱的時(shí)候，他會(huì)在你耳邊低語很長(zhǎng)時(shí)間，他會(huì)一直抱著你，每個(gè)人都在看你，這是對(duì)（私人）空間的侵犯�！�

在對(duì)于 Ted Baker 的投訴中，也有員工指出了 Ray Kelvin 的性騷擾行為，“我看到 CEO 要求年輕女性員工坐在他腿上擁抱他，或者允許他揉捏自己的耳朵�！痹谙蛉肆Σ块T投訴之后得到的回復(fù)是，這就是 Ray 的方式。

請(qǐng)?jiān)笗�中還透露，Ted Baker 公司的性騷擾記錄一直保持良好，是因?yàn)槿肆�資源部門故意忽視了有關(guān)投訴。員工們選擇公開發(fā)表請(qǐng)?jiān)笗�的原因就是沒有正式有效的渠道能夠處理性騷擾問題，同時(shí)還呼吁出臺(tái)向外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)上報(bào)性騷擾的新流程。

Ted Baker 回應(yīng)稱他們將確保進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查，并且仔細(xì)斟酌調(diào)查結(jié)果，盡管員工們提出的批評(píng)跟公司和 CEO 的價(jià)值觀不一致，但公司仍會(huì)非常重視。它還補(bǔ)充說，Ray Kelvin 以擁抱的方式表示對(duì)股東、供應(yīng)商、客戶、同事的友好，它是企業(yè)文化的一部分，但不是強(qiáng)制的。

Ted Baker 目前正與 Organize 溝通，以求了解更多細(xì)節(jié)。

（來源：好奇心日?qǐng)?bào) 張晨曦）