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中國經(jīng)濟(jì)從高速增長到穩(wěn)步增長,步入新常態(tài),過去20多年,中國服裝業(yè)每年20%左右的速度增長,近幾年降到了10%左右的速度。過去跑馬圈地的年代,比的是速度和膽量,現(xiàn)在需要精耕細(xì)作,比的是創(chuàng)新和品質(zhì),單店銷售提升是關(guān)鍵!
中國經(jīng)濟(jì)從高速增長到穩(wěn)步增長,步入新常態(tài),過去20多年,中國服裝業(yè)每年20%左右的速度增長,近幾年降到了10%左右的速度。過去跑馬圈地的年代,比的是速度和膽量,現(xiàn)在需要精耕細(xì)作,比的是創(chuàng)新和品質(zhì),單店銷售提升是關(guān)鍵!
十九大報告指出,未來社會的主要矛盾是人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活的需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這放在我們服裝業(yè)來說是什么意思?就是人們想買好服裝!以后越來越要買好服裝!目前,一方面服裝企業(yè)大量庫存,另一方面客人抱怨說買不到想要的,面對中國社會新的矛盾,必須將思維從跑馬圈地轉(zhuǎn)成精耕細(xì)作,未來,只有向顧客提供更好的服裝,才能保持企業(yè)競爭力!這是服裝業(yè)的供給側(cè)改革!所以,消費升級成了近段時間的熱門詞,我相信今后會更熱!
昨天,中國又出臺了減稅,降低了企業(yè)增值稅率,這會直接增加企業(yè)利潤2500億,這會刺激國內(nèi)消費,對沖貿(mào)易戰(zhàn)影響。
消費者的變化比我們想的要大
個性化年輕化是明顯的趨勢,為什么會有這樣的變化?我認(rèn)為是社交媒體影響,公眾號,網(wǎng)絡(luò)大V,明星街拍,直播,短視頻等等,都在快速的影響著顧客,使得顧客更易于接受年輕的和個性的服裝,顧客對時尚的接受比我們服裝經(jīng)營者還快。對于時尚來說,年輕人永遠(yuǎn)是對的!
最近許多人都在玩抖音,抖音推出也就一年多,注冊用戶突破了一個億!其中有不少明星的短視頻,觀看人數(shù)幾百萬甚至幾千萬,這些明星的穿著迅速影響著流行。Michael Kors都放下身段, 跟抖音合作,宣傳品牌。
因為流行的快速變化,靠預(yù)測市場越來越難了,需要縮短設(shè)計和生產(chǎn)的周期,根據(jù)顧客的反應(yīng),快速的補(bǔ)貨。
目前,奢侈品的消費平均年齡,中國是39歲,而美國是54歲,也就是說,中國的高消費人群比美國年輕15歲!這應(yīng)該能提示我們服裝人應(yīng)該怎么做。
前幾天,LV聘請了offwhite 創(chuàng)意總監(jiān)擔(dān)任LV男裝創(chuàng)意總監(jiān),LV讓一個年輕潮牌的創(chuàng)始人負(fù)責(zé)創(chuàng)意,明顯的是為了迎合年輕客人。
2017年中國的人均GDP達(dá)到9480美元。4125美元之上就是收入中等偏上的國家,預(yù)測到2025年,中國會變成高收入國家,可以想像一下,一個將近14億人口的國家變成高收入國家,它的消費會變成什么樣子?這又會帶給我們時裝業(yè)什么變化?
新技術(shù)以前所未有的速度在革命
近幾年,技術(shù)令人眼花繚亂,大數(shù)據(jù),云計算,AR VR,區(qū)塊鏈,3D打印等等,目前,智能搭配已經(jīng)在時裝業(yè)應(yīng)用,人工智能搭配出來的時裝可以超過搭配專家的搭配,最重要的是搭配速度非?。深圳形象力公司推出了一款人工智能試衣鏡,顧客只要在店里照這個鏡子,就會自動根據(jù)顧客的膚色臉型身材等特點推薦適合的衣服,目前我們歌力思將要在店鋪嘗試,增加顧客的體驗。
最近,共享衣櫥也是熱門話題,衣二三,499元每月無限穿,阿里巴巴領(lǐng)銜投了5000萬美元,這是時裝行業(yè)的新物種。勢必會沖擊傳統(tǒng)的時裝業(yè)!
新零售真的要來了
阿里自己投資做了盒馬鮮生,收購了大潤發(fā)。騰訊投資了永輝超市,萬達(dá),家樂福,步步高,騰訊還投了海瀾之家,有意思的是馬云先去了海瀾之家訪問,雙方簽了新零售戰(zhàn)略協(xié)議,沒多久馬化騰投資了海瀾之家。京東的京東到家已經(jīng)在全國開了314家智慧門店,劉強(qiáng)東稱之為零售革命。
在美國,亞馬遜去年137億美元收購了Whole Food,通過線上線下共享,Whole Food銷售大幅增加。這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭不約而同的開始了線下的跑馬圈地!
歌力思投資的百秋電商目前運營著30多個國際時尚品牌,我非常敬佩百秋創(chuàng)始人劉志成先生,他一直在新零售信息系統(tǒng)研發(fā)上大量投入,我問他新零售有這么大影響嗎?他說影響會非常大,說我還是沒有理解未來新零售的意義。
新零售還有一種說法,叫無界零售,也就是無時無處。當(dāng)別人無時無處在搶奪客人的時候,而我們還在店里等著客人來。這仗沒開始就已經(jīng)輸了。所以我們必須要用全情的態(tài)度看待未來的零售革命!
資本介入讓時裝品牌重新洗牌
這兩年,中國企業(yè)收購了不少國際時裝品牌,山東如意收購了SMCP,雅格獅丹,最近又收購了Bally,又收購利邦,囊括Cerruti 1881等四個國際品牌。復(fù)星收購了Lanvin,Wolford,成立了復(fù)星時尚集團(tuán)。七匹狼收購了Karl Lagerfeld。我們歌力思上市之后,陸續(xù)收購了四個國際品牌,分別是德國的Laurel,美國的Ed hardy,法國的IRO,和美國的Vivienne Tam。其中有些是全球控股,有些是中國區(qū)。我覺得目前收購國際品牌是好的機(jī)會,能低成本的獲得幾十年上百年的國際品牌。
我中國品牌走向國際值得自豪,中國人擁有國際品牌,同樣值得自豪!法國LVMH擁有60個遍布各國的國際品牌,是法國人的驕傲!我們不要自己瞧不起自己!未來由中國人對國際品牌的改造,會改變時尚界對中國人的態(tài)度,這種改造尤其會更好的適合中國的顧客,給中國顧客提供更多的個性化高品質(zhì)的選擇。這同時會影響未來的中國的商業(yè)格局!
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