堡獅龍半年虧損過千萬 成港資服裝品牌普遍境況的縮影

在位于廣州繁華地段的一個購物中心，堡獅龍的門店近期掛滿了打折扣的牌子。盡管如此，店里偶有三兩個顧客進來看了一下衣服，很快又出去了。

　　這個情景只是港資服裝品牌堡獅龍經(jīng)營窘境的一個縮影。近日，堡獅龍發(fā)布了截至2017年12月31日的半年業(yè)績，集團實現(xiàn)收入約9.74億港元，同比減少4.68%，凈利潤虧損1182.2萬港元，轉(zhuǎn)盈為虧，上年同期凈利潤為1690.4萬港元。

　　業(yè)績持續(xù)低迷

　　在財報中，堡獅龍把虧損的原因歸結(jié)為：擁有人應占溢利減少主要由于服裝零售市場持續(xù)疲弱及競爭激烈，加上外匯兌換波動，導致香港及澳門分類之零售及出口特許經(jīng)營業(yè)務(wù)所產(chǎn)生之溢利下跌;由于內(nèi)地實施“一周一行”政策、更多深度旅游而非零售購物，加上旅客消費模式轉(zhuǎn)變，令集團的營商環(huán)境越見困難，導致店內(nèi)消費下跌，因而影響了占集團綜合收益66%的香港及澳門地區(qū)零售銷售額。

　　分區(qū)域看，香港及澳門市場，包括零售及出口特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，總收益為6.46億港元，下跌9%，零售業(yè)務(wù)的同店銷售額下降4%。內(nèi)地市場收益增長13%至1.71億港元，同店銷售額錄得增長9%。中國臺灣地區(qū)總收益上升10%至8700萬港元，同店銷售額錄得5%增長。

　　截至2017年12月31日的最新數(shù)據(jù)，堡獅龍目前擁有940間店鋪，包含282間直營店和658間特許經(jīng)營店鋪。

　　事實上，近兩年來堡獅龍的業(yè)績都難言理想。從2016財年開始，堡獅龍業(yè)績出現(xiàn)下滑，當年營收23.193億港元，凈利潤2.921億港元，但其中2.67億港元是來自出售物業(yè)的收益。2017財年，堡獅龍銷售額同比減少12.9%至20.2億港元，凈利潤則同比暴跌98%至488.6萬港元。

　　No Agency創(chuàng)始人唐小唐認為，堡獅龍業(yè)績下滑是由于服裝市場趨向飽和、競爭激烈造成的�！笆袌鲴R太效應加劇，中小型規(guī)模的服裝企業(yè)將越來越難生存。”唐小唐把大型服裝企業(yè)界定為像Zara、優(yōu)衣庫這樣年營收超過百億的服裝巨頭，像堡獅龍這樣的屬于中小型。

　　此外，有消費者曾多次反饋堡獅龍的衣服質(zhì)量問題。根據(jù)公開報道不完全統(tǒng)計，自2007年以來，堡獅龍至少有4次被質(zhì)檢部門檢測出產(chǎn)品不合格。

　　堡獅龍更大的困境可能來自于店面運營。據(jù)媒體報道，堡獅龍創(chuàng)始人羅定邦的兒子羅樂風曾在談及堡獅龍集團近年困境時表示“成也加盟店，敗也加盟店�！彼�認為加盟業(yè)務(wù)令品牌難對客戶確切數(shù)據(jù)有掌握，無論年齡分布、收入、對貨品反應都缺失，“內(nèi)需好的大陸加盟店生意好時無所謂，但是一差就火燒連環(huán)船”。

　　市值縮水超七成

　　堡獅龍的創(chuàng)始人是香港“針織大王”羅定邦。在20世紀80年代，羅氏家族與麗新林百欣、萬泰田元灝及肇豐方肇周，并稱為制衣界“四大家族”。

　　羅定邦20世紀50年代由內(nèi)地來港，經(jīng)營紡織制衣廠，1975年成立羅氏針織，1987年才創(chuàng)辦了堡獅龍，在香港開設(shè)第一間專賣店。

　　伴隨香港經(jīng)濟的起飛，在90年代，堡獅龍發(fā)展十分迅猛。1993年，堡獅龍國際集團有限公司在香港聯(lián)合交易所正式上市，成為當時中國香港地區(qū)最大的服裝零售集團。也就是在這一時期前后，堡獅龍進軍內(nèi)地，開設(shè)了第一家分店。

　　堡獅龍真正的“黃金時代”是在香港對內(nèi)地開放自由行之后迎來的。自2003年內(nèi)地游客赴港自由行開通以來，赴港旅游人數(shù)大幅上升，香港零售業(yè)迎來了10余年的黃金期。同期，堡獅龍發(fā)展勢頭很快。2005年，堡獅龍市值達到25億元，距離發(fā)行股價飆升了近10倍。

　　但和許多港資品牌一樣，隨著內(nèi)地到香港人數(shù)減少、服裝競爭日趨激烈等因素，堡獅龍業(yè)績也逐漸走上下坡路。自2015年后，堡獅龍的業(yè)績持續(xù)走低。截至時代周報記者發(fā)稿，堡獅龍的市值約為6.23億港元，距離其市值的巔峰已縮水超過70%。

　　主業(yè)低迷之際，堡獅龍試圖采取擴張業(yè)務(wù)方式來提高集團的盈利。去年2月，堡獅龍耗資2.33億港元認購由瑞士信貸銀行香港分行提供的金融產(chǎn)品，欲通過投資金融類產(chǎn)品提高集團的收入。此外，堡獅龍多次表示未來將擴大青年人的市場份額，并發(fā)展更多更具功能性的產(chǎn)品，以迎合市場需求，以尋求更有利的發(fā)展空間。

　　在最新的財報中，堡獅龍則表示，集團將加快推出多項舉措，其中包括：推出更多具功能性的產(chǎn)品、擴大青壯年市場份額、繼續(xù)專注于內(nèi)地市場，其穩(wěn)健增長的收益及電子商務(wù)平臺為該市場未來發(fā)展創(chuàng)造許多機遇。此外，集團將培育具發(fā)展?jié)摿Φ某隹谔卦S經(jīng)營市場、進一步發(fā)展童裝產(chǎn)品系列、加強供應鏈管理以提高營運效率、繼續(xù)推出跨品牌及授權(quán)產(chǎn)品項目，以及發(fā)展新一代的店鋪概念，以提升品牌形象及增加顧客流量。

　　圍繞業(yè)績低迷等問題，時代周報記者向堡獅龍相關(guān)負責人發(fā)去采訪提綱，截至發(fā)稿未獲回復。

　　港資品牌縮影

　　堡獅龍是港資服裝品牌普遍境況的縮影。班尼路、佐丹奴、波司登、真維斯、Esprit……這些為80后、90后所熟知的品牌正在集體走向沒落。

　　Esprit近日公布了2017/2018財年上半年的業(yè)績報告，受到實體零售門店銷售疲軟以及中國業(yè)務(wù)下降的影響，該公司半年虧損高達9.54億港元。從2010年開始，Esprit全球業(yè)績就開始出現(xiàn)下滑，并多年持續(xù)低迷。

　　從2011年開始，佐丹奴在中國內(nèi)地市場的銷售額就開始出現(xiàn)下滑。據(jù)佐丹奴年報顯示，2012年公司股東應占溢利曾高達8.26億港元，到2016年該數(shù)字已減少至4.34億港元，較峰值時近乎腰斬。截至2015年底，佐丹奴在中國內(nèi)地的門店數(shù)為891家，相比2014年年底的961家凈減少了70家。

　　班尼路的日子更不好過。在經(jīng)歷品牌“沒落”后，2016年香港德永佳機關(guān)作價2.5億元，將旗下上海班尼路服飾有限公司轉(zhuǎn)手給了上海匯業(yè)實業(yè)有限公司。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析認為，盡管港資品牌業(yè)績受到了整個服裝行業(yè)蕭條及競爭激烈的影響，但服裝企業(yè)自身產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新也是品牌沒落的重要原因之一。

　　此外，這些港資品牌面臨著來自優(yōu)衣庫、ZARA、GAP等外資快時尚品牌擠壓。多位分析人士曾對時代周報記者表示，供應鏈的弱勢成為中國服裝企業(yè)發(fā)展的桎梏，服裝行業(yè)正經(jīng)歷著一場大規(guī)模的洗牌。

　　Kantar Worldpanel消費者指數(shù)中國區(qū)總經(jīng)理Jason Yu曾指出，在時尚零售市場，中國消費者對品牌越來越挑剔，尤其在選擇快時尚品牌產(chǎn)品時，他們的消費也變得越來越謹慎，隨著電商的發(fā)展，中國消費者的視野變廣，忠誠度也越來越低，不會像以前一樣只會購買一個品牌的產(chǎn)品。

　　在唐小唐看來，想要走出業(yè)績困境，服裝品牌可以著手于聚集于垂直細分的市場，提高自身運營能力。但在他看來，前述港資品牌要想重返輝煌則希望非常渺茫，因為整個服裝行業(yè)已經(jīng)過度飽和。他預測，“由于經(jīng)歷前一兩年服裝市場的短暫回暖，行業(yè)庫存積壓，2018年服裝行業(yè)將迎來困難的一年”。