艾萊依發(fā)布《時尚羽絨服在中國白皮書》首次解析行業(yè)圖景和驅動力

全球四大時裝周是時尚行業(yè)的風向標，巴黎時裝周更是圈內最具有歷史代表性的時裝周，自路易十四作為法國鼎盛時期的國王開始，時尚奢華就成了法國的代名詞，即使再怎么不了解時尚圈的人，一提到巴黎應該都會知道，巴黎時裝周也是圈內最早的具有代表性的時裝周，發(fā)展至今巴黎時裝周的地位有目共睹，其獨特的工藝、無可代替的材質、匠人的完美追求延續(xù)至今。

匯聚了最潮流的設計、最頂尖的品牌的巴黎時裝周，展示未來一年的流行趨勢。中國品牌和設計師正在這幾個舞臺上嶄露頭角，他們用自己的方式告訴世界中國時尚產業(yè)正在發(fā)生什么。

在2018秋冬巴黎時裝周上，中國時尚羽絨服品牌艾萊依以”醒“為主題帶來了“中國設計”對羽絨服潮流的理解和預測。此外，艾萊依還通過《覺醒——時尚羽絨服在中國白皮書》（以下稱“白皮書”）完成了中國時尚羽絨服行業(yè)首次行業(yè)總結。

艾萊依“醒”巴黎時裝周發(fā)布秀現場

中國的羽絨服成衣市場則呈現持續(xù)的需求變化和激烈的競爭勢態(tài)，白皮書落腳于時尚羽絨服在中國的發(fā)展歷程、行業(yè)前景及未來趨勢，其背后的消費者心理、經濟環(huán)境、科技發(fā)展等因素，對于整個羽絨服行業(yè)或者服裝行業(yè)也具有借鑒意義。

“時尚羽絨服”是服飾美學的覺醒和消費需求的鏡子

人們的基礎物質需求得到滿足之后，消費需求趨向多樣化，更加重視個人情感需求的表達，服飾美學應運發(fā)展，這一規(guī)律也體現在羽絨服的發(fā)展中。從白皮書的回顧中可以看到，從臃腫的“面包服”、合體的外衣，再到個性化服飾，羽絨服在幾十年間逐漸演進。

“時尚羽絨服”品類的出現來自于20年前艾萊依對消費端未來走向的預判，用“時尚羽絨服”對時裝化、休閑化、運動化以及不斷出現的其他個性化羽絨服進行歸類。

如果說從1980年代到1990年代羽絨服發(fā)展的最大動力是經濟發(fā)展帶來的國民生活水平提升，那么進入2000年之后，個性需求進一步覺醒，羽絨服向時裝化、休閑化、運動化演進，在2010年后逐漸進入個性需求的特性化階段。

時裝化是羽絨服升級的主流，羽絨服與時裝的結合進一步喚醒了消費需求，在溫暖之上，穿出美、穿出自我價值成為新的追求；羽絨服單品本身具備休閑的天然屬性，休閑化則是人們追求休閑生活、展示個體豐富心理需求的體現；運動化來自伴隨2008年北京奧運會應運而生的運動風潮，本質上來源于人們對健康的關注和生活方式的多樣化。羽絨服個性化時代的到來，則是羽絨服行業(yè)整體供大于求、消費需求多樣化、消費者選擇多樣化的共同作用。

由此可見，從設計的角度看，時尚羽絨服展現了服飾美學的覺醒。從社會生活的角度看，小小的羽絨服則反映出社會消費需求的變化。

艾萊依巴黎時裝周與獨立設計師Rico Lee合作的系列 

時尚羽絨服行業(yè)升級來自三大驅動力

中國是全球最大的羽絨生產國，占據70%-80%的市場份額，且羽絨加工能力和工藝水平世界領先。相比之下，中國品牌的羽絨服則競爭力不足，一些缺少長遠戰(zhàn)略眼光的品牌還處于價格競爭階段。

時尚羽絨服從品類定位方面即強調差異化的競爭力，但仍需要找未來行業(yè)升級的驅動力。白皮書將時尚羽絨服行業(yè)升級的驅動力歸納為三點：

第一點是技術，物聯(lián)技術推動“連接革命”，當品牌與消費者之間連接的方式、效率、范圍發(fā)生變化，新的商業(yè)模式應運發(fā)展。第二點是商業(yè)理念升級，人、貨、場的改變帶來了產品人格化、增值持續(xù)化和場景社群化。第三點則是泛時尚產業(yè)的消費心理升級，大眾在社會生活中更強調社交需求，追求在不同場合中展現不同情感和個人風采的服飾美學成為普遍心理。

以艾萊依為代表的時尚羽絨服品牌正在上述驅動力之下探索：在全域營銷、大數據驅動研發(fā)、全渠道融合、智慧門店、品牌大數據等多渠道領域，艾萊依正全面探索擁抱新零售。面對消費心理升級，艾萊依的回應方式是引入超級IP，強化跨界合作，深化娛樂營銷，推進品牌時尚感與話題性，不斷滿足消費者美學境界的提升需求。

 探索時尚羽絨服的未來方向

目前，中國服裝零售行業(yè)整體穩(wěn)中趨緩，進入產業(yè)結構加速轉型升級的重要時期。前瞻產業(yè)研究院根據國家統(tǒng)計局的資料所整理的報告顯示，2010-2017年，我國限額以上服裝零售行業(yè)利潤總額保持不斷上升的趨勢，增長速度呈下降趨勢。企業(yè)數量不斷增長，2017年服裝零售企業(yè)數量已達到3400個，行業(yè)間競爭激烈。

再看羽絨服市場，有數據顯示，中國羽絨服市場每年有6.5%的復合增長率。但無法忽視的是，眾多四季時裝品牌不斷加大羽絨服品類占比，加之設計和銷售渠道的優(yōu)勢，不斷蠶食專業(yè)羽絨服品牌的市場。對于專業(yè)羽絨服品牌而言，這意味著不但要與海外同類品牌競爭，還要與時裝品牌競爭。

從艾萊依的實踐經驗看，有兩個方向或可參考：一是在面料、款式、工藝上不斷創(chuàng)新，將時尚羽絨服打造成為極致單品；另一個是從四季品牌運營角度探索新零售模式，突破季節(jié)魔咒，告別“單品大王”的形象。

曾經，中國羽絨服品牌給外界的印象就是對流行趨勢不敏感，對成衣品質并不看重，優(yōu)勢主要在于價格，然而從這份白皮書可以看出，在“中國制造”成為“中國創(chuàng)造”的過程中，中國羽絨服行業(yè)內外中涌動著推動創(chuàng)新和轉型升級的力量，中國品牌的表現值得期待。