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4月12日,服裝行業(yè)觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受記者采訪時表示,拉夏貝爾通過收購Naf Naf,進行國際化布局,建立了其海外市場“橋頭堡”,但是從品牌定位來看,拉夏貝爾本身是一個大眾化品牌,Naf Naf與其差異化不夠。
4月11日晚間,拉夏貝爾公告稱,公司全資孫公司LaCha Fashion Limited(以下簡稱LaCha)與另外兩名財團成員,擬向VIVARTE SAS收購法國女裝服飾品牌Naf Naf 100%股權,代價為5200萬歐元;其中,LaCha將間接持有40%股權。
受此消息影響,4月12日開盤,拉夏貝爾A股迅速封漲停板,報18.43元/股。
4月12日,服裝行業(yè)觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受記者采訪時表示,拉夏貝爾通過收購Naf Naf,進行國際化布局,建立了其海外市場“橋頭堡”,但是從品牌定位來看,拉夏貝爾本身是一個大眾化品牌,Naf Naf與其差異化不夠。
拉夏貝爾持股40%
根據(jù)公告,LaCha將與由離岸投資基金Star Platinum Fund,LP控制的TRENDY PIONEER LIMITED(以下簡稱TRENDY)及東方聯(lián)合國際投資(香港)有限公司參與此項收購,三方就收購事項共同成立了一家特殊目的公司
LaCha Apparel II Sàrl。LaCha、TRENDY及東方聯(lián)合分別持有財團已發(fā)行股本的40%、30%及30%,三方的出資額分別為2080萬、1560萬及1560萬歐元。
拉夏貝爾表示,預期交易完成日期不遲于今年5月31日。
資料顯示,Naf Naf于1974年在法國創(chuàng)立,主要從事服裝零售,在法國、西班牙、比利時及意大利等地區(qū)共擁有494家門店。該公司截至2017年8月底總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)及總負債分別為1.23億歐元、8230萬歐元及4100萬歐元。
2016年1~8月,Naf Naf實現(xiàn)營業(yè)收入2.09億歐元,但除稅后凈利潤則虧損770萬歐元。2017年1~8月,Naf Naf錄得營業(yè)收入及除稅后凈利分別為2.08億歐元和10萬歐元。
對于此次投資,拉夏貝爾在公告中表示,該交易將有利于提高公司整體知名度和國際化影響力;同時,本次交易有利于公司與國際品牌共享產(chǎn)品企劃、時尚設計、供應鏈管理、終端渠道等資源,形成品牌之間的互補與協(xié)同效應。
Naf Naf目前在中國市場的知名度尚不高,《每日經(jīng)濟新聞》記者通過電商平臺查詢,Naf Naf風格及定價均與拉夏貝爾現(xiàn)有品牌較為相似,適合于20~35歲的年輕女性。
程偉雄表示,從品牌定位上看,Naf Naf與拉夏貝爾本身品牌錯位不夠;從渠道方面看,如果Naf Naf都是自營渠道,收購意義將更大。
對于Naf Naf之后的投后管理方面,4月12日,拉夏貝爾董秘辦回復《每日經(jīng)濟新聞》記者稱,公司看好Naf Naf的潛在品牌價值及經(jīng)驗豐富且成熟的管理團隊,公司擬通過董事會預決算的方式來對其管理。
去年增收不增利
拉夏貝爾近日披露的2017年年報中就提及,2018年公司將通過收購國內(nèi)外優(yōu)秀的品牌和公司,進一步豐富公司的產(chǎn)品線、擴大市場覆蓋區(qū)域。
去年9月,3次闖關A股的拉夏貝爾終于如愿以償,正式登陸上交所。不過拉夏貝爾回A后的首份年報,卻不盡人意。
2017年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入89.99億元,為歷史最高水平,同比增長5.24%;不過,歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.99億元,同比下降6.29%;扣非后凈利潤為3.80億元,同比下降達19.53%。對此,拉夏貝爾解釋稱主要是百貨渠道轉(zhuǎn)型調(diào)整導致公司專柜收入下降,以及公司部分處于培育期的品牌年度虧損金額有所增加。
事實上,這已經(jīng)是拉夏貝爾連續(xù)兩年增收不增利。據(jù)年報顯示,拉夏貝爾現(xiàn)擁有La Chapelle、Puella、Candie's、7m及La Babité等多個大眾時尚女裝品牌,亦推出了POTE等大眾時尚男裝品牌及8eM童裝品牌。
從品牌角度看,截至2017年底,拉夏貝爾主力品牌仍為La Chapelle和Puella,銷售貢獻占比合計達到45.12%,其中Puella品牌受到新開店增速減緩、老店同比下滑等因素影響,導致收入同比下降10.03%。而男裝品牌處于持續(xù)快速發(fā)展階段,2017年收入規(guī)模同比增長19.10%,占公司營收比例提高了0.7個百分點。
拉夏貝爾董秘辦工作人員稱,關于品牌盈利,從品牌管理角度看會有培育期,在培育的過程中,消費者對新的品牌都會有一個認識、認可的過程,公司將盡可能縮短每個新品牌的培育期。
程偉雄認為,拉夏貝爾目前已經(jīng)擁有很多品牌,但在內(nèi)部運營上仍存在問題,需要去改良,比如通過快速增開門店來驅(qū)動,具有一定的局限性。
當前閱讀:拉夏貝爾A股登陸后謀出海 組團擬5200萬歐元收購法國品牌
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