4月16日,安正時(shí)尚舉辦安正男裝“璀耀之夜”奢悅派對(duì),中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、安正時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)鄭安政接受采訪(fǎng)表示,安正時(shí)尚的國(guó)際化之路已經(jīng)開(kāi)啟,未來(lái)的目標(biāo)是成為世界級(jí)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
“安正要打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán),須走國(guó)際化的道路!编嵃舱硎尽=衲晗掳肽,安正時(shí)尚將在巴黎設(shè)立歐洲研發(fā)中心!皣(guó)際化的道路是雙向的。在國(guó)外設(shè)點(diǎn),派人出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)理念。同時(shí),引進(jìn)人才,將先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)傳給我們!
“除了培養(yǎng)國(guó)際化的人才,還要敢于參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)!编嵃舱硎,“2017年去米蘭參加時(shí)裝周,新品發(fā)布在當(dāng)?shù)匾疝Z動(dòng)。結(jié)合中國(guó)文化特色的服裝也能在歐洲時(shí)尚之都受到歡迎!
“計(jì)劃進(jìn)入化妝品領(lǐng)域,甚至是珠寶行業(yè),所有涉及時(shí)尚的領(lǐng)域我們都有計(jì)劃,要打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)!编嵃舱硎。
“在消費(fèi)升級(jí)的大背景下,大眾化消費(fèi)被個(gè)性化消費(fèi)取代,單一的產(chǎn)品和品牌很難滿(mǎn)足需求!卑舱龝r(shí)尚董秘譚才年說(shuō),“安正一直在拓展產(chǎn)品品類(lèi),今年要開(kāi)拓童裝品牌!
“從女裝拓展到男裝,精耕細(xì)作了7年。培育品牌需要時(shí)間,內(nèi)生培育和外延并購(gòu)都會(huì)兼顧!弊T才年表示,“比如,童裝品牌計(jì)劃與海外品牌合作。時(shí)機(jī)成熟可能反向收購(gòu)。”
譚才年表示,不同品牌運(yùn)作方式不一樣。比如,穩(wěn)步增長(zhǎng)的“玖姿”品牌,采用直營(yíng)為主的方式,而快速發(fā)展的“摩薩克”品牌,則采取加盟為主的方式。
截至2017年12月31日,安正時(shí)尚存貨凈額為4.7億元,占流動(dòng)資產(chǎn)總額的21.83%。其中,庫(kù)存商品占存貨總額的82.93%。對(duì)此,譚才年表示,公司高度重視存貨風(fēng)險(xiǎn),“計(jì)劃采取以銷(xiāo)定產(chǎn)以及柔性供應(yīng)鏈加以應(yīng)對(duì)”。同時(shí),建立全渠道的營(yíng)銷(xiāo)體系,并適當(dāng)提高折扣店對(duì)滯銷(xiāo)產(chǎn)品和過(guò)季商品的處置力度。2017年,對(duì)過(guò)季商品進(jìn)行了較大力度的促銷(xiāo),存貨周轉(zhuǎn)速度加快了75天。
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