Moncler定新目標(biāo)：想成為上新最快的奢侈品牌

以高檔羽絨服著稱的意大利奢侈品牌 Moncler 正在領(lǐng)導(dǎo)時尚行業(yè)以更快的節(jié)奏推陳出新。

Moncler 首席執(zhí)行官 Remo Ruffini 表示，希望公司未來每個月都能推出全新的羽絨服系列。

早在今年2月，Moncler 就發(fā)布全新創(chuàng)新項目 “Moncler Genius”，聯(lián)手全球八位著名設(shè)計師、造型師和潮牌創(chuàng)始人推出聯(lián)名系列。該系列已經(jīng)于米蘭時裝周期間亮相，并將于6月率先上架與日本潮流教父藤原浩合作的 Moncler Fragment 系列。

Remo Ruffini 表示：“不僅是 ‘Moncler Genius’ 項目，這種轉(zhuǎn)變涉及的范圍可能更為廣泛，最終將涉及占據(jù) Moncler 80%銷售額的主線 Puffer 系列。現(xiàn)在改革仍處于早期階段�！�

奢侈品牌們?yōu)檫m應(yīng)消費者不斷變化的購物習(xí)慣正在采取更加積極的競爭手段，他們都想要吸引更多的年輕消費者，而此類消費者受快節(jié)奏的社交媒體影響，喜歡不斷尋求引人注目的新產(chǎn)品。

同時，這也是 Moncler 應(yīng)對所面臨挑戰(zhàn)的積極回應(yīng)：如何圍繞單一明星產(chǎn)品（售價高達2000歐元的羽絨服）進行產(chǎn)品延展，并支持該公司100億歐元的高市值。

靠生產(chǎn)專業(yè)滑雪服等羽絨制品起家的 Moncler 由法國企業(yè)家 René Ramillon 創(chuàng)辦于1952年。2003年，瀕臨破產(chǎn)的 Moncler 被意大利企業(yè)家 Remo Ruffini 收購，目前他擔(dān)任該公司的董事會主席兼 CEO。在 Remo Ruffini 的帶領(lǐng)下，Moncler 從一個“過氣”的小眾專業(yè)滑雪服品牌，成功轉(zhuǎn)型為年銷售額破10億歐元大關(guān)的國際知名奢侈品牌。

為配合 “Moncler Genius” 項目實施，Moncler 已經(jīng)對其技術(shù)和物流進行了升級，包括投資一座在米蘭 Piacenza 的新設(shè)施中心，并加強對其供應(yīng)鏈的監(jiān)管，在內(nèi)部進行質(zhì)量管控。

Remo Ruffini 表示：“這非常具有挑戰(zhàn)性，這是公司從由外部授權(quán)合作生產(chǎn)到內(nèi)部生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。但我們大多數(shù)的制造業(yè)務(wù)仍將進行外包，以便我們可以靈活調(diào)整產(chǎn)量。當(dāng)你每月都要推出新品時，這種靈活性就尤為重要�！�

據(jù) Remo Ruffini 稱， “Moncler Genius” 項目的銷售額會比較低，但要高于公司于將在今年11月逐步淘汰的 Gamme Bleu 和 Gamme Rouge 走秀系列。分析師估計， “Moncler Genius” 項目的銷售額將占 Moncler 12億歐元年銷售額的10%左右。

但 Remo Ruffini 強調(diào)：“這并不是銷售額的問題，該項目會為品牌注入新的活力。我希望該系列能和品牌一起吸引千禧一代的消費者和那些拿著愛馬仕手袋的富裕消費者。同時需要值得一提的是，我們的品牌并沒有刻意偏向千禧一代�！�

RBC Capital Markets 分析師 Piral Dadhania 表示：“我們認為，加快發(fā)售頻率帶來的收益遠遠超過了這種改革帶來的低概率執(zhí)行風(fēng)險。隨著時間的推移，我們會看到更多其他奢侈品牌也加入這樣的改革行列�！�

從 Kering（開云集團）旗下的Gucci 到 LVMH 集團旗下的 Louis Vuitton ，許多奢侈品牌每年都會在傳統(tǒng)兩季的基礎(chǔ)上發(fā)售額外的系列，但是沒有一個能與 “Moncler Genius” 項目的上新頻率相比。

Mediobanca 分析師 Chiara Rotelli 表示：“Moncler 最關(guān)心的是時尚風(fēng)險。 ‘Moncler Genius’ 項目可以化解這種擔(dān)憂，它能夠擴大品牌的客戶群。Moncler 的針織品、鞋類和配飾也吸引了更多的客戶，但永遠不會超過其主打產(chǎn)品（羽絨服）�！�

Remo Ruffini 表示：“我們會將所有戰(zhàn)略都立足于羽絨服，這是 Moncler 的獨特之處。”