時(shí)隔19年，Levi's今年有望重返50億美元俱樂(lè)部

美國(guó)零售業(yè)正身陷囹吾，不過(guò)牛仔褲鼻祖Levi's的業(yè)績(jī)卻在逐步復(fù)蘇。

Levi's集團(tuán)于今日發(fā)布了2018財(cái)年第二季度業(yè)績(jī)報(bào)告，在截至5月27日的三個(gè)月內(nèi)，其收入從去年同期的10.7億美元增加到12.5億美元，同比大漲17%，已連續(xù)三個(gè)季度錄得雙位數(shù)增長(zhǎng)，經(jīng)調(diào)整后的利潤(rùn)同比上漲15%至7700萬(wàn)美元，毛利率為53.9%，高于去年同期的52.3%，凈利潤(rùn)則從上一年同期的1751萬(wàn)美元翻了4.3倍至7493萬(wàn)美元。

按地區(qū)分：

集團(tuán)在美國(guó)地區(qū)的銷售額同比增長(zhǎng)11%至6.7億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則同比下跌5%至9700萬(wàn)美元；

歐洲地區(qū)銷售額同比猛漲31%至3.67億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同樣大漲53%至5300萬(wàn)美元；

亞洲地區(qū)銷售額同比增長(zhǎng)13%至2.09億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比大漲73%至1600萬(wàn)美元。

2018上半財(cái)年，Levi's集團(tuán)銷售額同比大漲19%至25.89億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比大漲47%至2.5億美元。

創(chuàng)立于1853年的Levi's集團(tuán)旗下現(xiàn)擁有牛仔服裝品牌 Levi's、休閑品牌 Dockers、以批發(fā)渠道為主的低端品牌 Signature by Levi Strauss Co.和 Denizen。截至報(bào)告期末，集團(tuán)在全球110多個(gè)國(guó)家擁有約2900個(gè)零售點(diǎn)。

首席執(zhí)行官Chip Bergh在財(cái)報(bào)中表示，受益于美國(guó)批發(fā)渠道的強(qiáng)勁增長(zhǎng)、Dockers品牌重組戰(zhàn)略生效和全球化擴(kuò)張，Levi's集團(tuán)今年的收入有望超過(guò)50億美元，這將是其自1999年以來(lái)首次重返50億美元俱樂(lè)部。

在與其它品牌或設(shè)計(jì)師推出聯(lián)名合作系列的推動(dòng)下，時(shí)尚度不斷提升的Levi's正重新獲得年輕消費(fèi)者的喜愛(ài)。據(jù)悉，Levi's x Air Jordan 4 系列鞋款剛推出就已成為2018年度十佳球鞋的入圍選擇。

在Levi's集團(tuán)首席執(zhí)行官Chip Bergh的規(guī)劃中，Levis將成為一個(gè)真正的生活方式品牌，而不僅僅是牛仔褲制造商

另?yè)?jù)美國(guó)市調(diào)機(jī)構(gòu)Morning Consult于5月發(fā)布的2018年度“美國(guó)消費(fèi)者最喜愛(ài)品牌”榜單顯示，Levi's是唯一入選的時(shí)尚品牌，消費(fèi)者對(duì)其好感度達(dá)71.9分。

Chip Bergh認(rèn)為，與Supreme、Off-White等品牌合作所營(yíng)造的稀缺感是獲得消費(fèi)者積極響應(yīng)的主要因素之一，也為品牌創(chuàng)造了話題熱度。不過(guò)，Chip Bergh 一直把 Levi's 與快時(shí)尚劃清界限，他曾表示，與眾不同又講求品質(zhì)的品牌才能贏得千禧一代的好感和認(rèn)可。

今年2月27日，Levi's品牌正式上線F.L.X.項(xiàng)目，將引領(lǐng)牛仔制衣進(jìn)入全新數(shù)字化時(shí)代。作為牛仔服飾的發(fā)明與開(kāi)創(chuàng)者，Levi’s的F.L.X.項(xiàng)目旨在將牛仔制衣的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程數(shù)字化，通過(guò)升級(jí)手工制衣并自動(dòng)化牛仔成衣過(guò)程以從根本上縮短牛仔服飾的生產(chǎn)周期，在最大限度上使供應(yīng)鏈具備快速響應(yīng)性與可持續(xù)發(fā)展性。

對(duì)于美國(guó)總統(tǒng)特朗普不斷掀起貿(mào)易戰(zhàn)，Chip Bergh坦承關(guān)稅和貿(mào)易戰(zhàn)的升級(jí)將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)、美國(guó)工人就業(yè)情況和消費(fèi)者產(chǎn)生重大負(fù)面影響，若與中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)擴(kuò)大到服裝品類，許多時(shí)裝公司將受到成本增加的打擊。

不過(guò)，Chip Bergh強(qiáng)調(diào)Levi's集團(tuán)的供應(yīng)鏈并非集中在中國(guó)，而是處于一個(gè)相對(duì)均衡的狀態(tài)，因此貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)品牌業(yè)績(jī)的影響不大。此外，早在發(fā)布第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)，Chip Bergh就曾透露集團(tuán)已在制定應(yīng)急計(jì)劃，或?qū)巡少?gòu)地點(diǎn)從中國(guó)轉(zhuǎn)移出去。

與此同時(shí)，電商也成為L(zhǎng)evi's目前著重發(fā)展的零售渠道之一，已正式入駐亞馬遜。Chip Bergh指出，亞馬遜除了擁有廣大的客戶群體外，他們的數(shù)據(jù)也是Levis所需要的，“作為我們的合作伙伴，亞馬遜在大數(shù)據(jù)的幫助下，或許會(huì)比我們還了解Levis的消費(fèi)者。”

有分析指出，盡管Levi's集團(tuán)已經(jīng)誕生165年，但在Chip Bergh的帶領(lǐng)下仍像一家初創(chuàng)公司般充滿活力，在具有一定規(guī)模和知名度的同時(shí)也專注于產(chǎn)品和科技的創(chuàng)新。

Chip Bergh則在早前接受采訪中表示，在他的規(guī)劃中，Levis將成為一個(gè)真正的生活方式品牌，而不僅僅是牛仔褲制造商。