Burberry拒絕清倉(cāng)打折 過(guò)去一年銷毀價(jià)值2.5億庫(kù)存

圖片來(lái)源：burberry

　　據(jù)彭博社消息，英國(guó)奢侈品品牌Burberry近期公布的財(cái)報(bào)顯示，2018財(cái)年該公司共銷毀價(jià)值2860萬(wàn)英鎊(約合人民幣2.54億元)的庫(kù)存，與前兩年相比數(shù)量直線上升，2017和2016財(cái)年被銷毀庫(kù)存價(jià)值分別為2690萬(wàn)英鎊和1880萬(wàn)英鎊。Burberry此舉遭到了股東的質(zhì)問(wèn)：為什么不讓股東回購(gòu)剩余庫(kù)存?

　　在7月12日的年度股東大會(huì)上，首席財(cái)務(wù)官Julie Brown回應(yīng)稱，Burberry對(duì)待銷毀的態(tài)度是十分謹(jǐn)慎的。并表示，自去年美妝及香水產(chǎn)品授權(quán)給Coty后，今年還會(huì)銷毀更多的相關(guān)產(chǎn)品。Burberry董事長(zhǎng)John Peace則表示，做出這一決定也并非易事。而此次股東大會(huì)結(jié)束后，他正式卸任，由Gerry Murphy接替董事長(zhǎng)一職。

　　在服裝產(chǎn)業(yè)中，快時(shí)尚是庫(kù)存問(wèn)題最嚴(yán)重的類別，今年3月H&M被曝光2017年積攢了43億美元的庫(kù)存，這一龐大的數(shù)字讓人為它捏了一把汗。

　　與快時(shí)尚不同，出于對(duì)品牌資產(chǎn)、名聲的保護(hù)考慮，奢侈品牌在處理剩余庫(kù)存時(shí)寧愿銷毀也不愿變成“折扣店”。例如在多個(gè)市場(chǎng)都有不同生產(chǎn)渠道的Burberry，一般無(wú)法自己完全掌控分銷事宜。遠(yuǎn)在他國(guó)的工廠可能會(huì)盜取和篡改設(shè)計(jì)，通過(guò)其他渠道銷售產(chǎn)品。為了阻止這類產(chǎn)品流向市場(chǎng)，品牌方通常會(huì)回購(gòu)或銷毀庫(kù)存。

　　歷峰集團(tuán)今年積極地回購(gòu)了近9噸的手表庫(kù)存，然后拆解表上的鉆石和配件，或是直接銷毀。據(jù)《衛(wèi)報(bào)》數(shù)據(jù)，2016至2018年間，歷峰集團(tuán)銷毀了價(jià)值近5億英鎊的手表。LV這些年來(lái)，也因?yàn)椴辉赴哑じ锂a(chǎn)品庫(kù)存下放至折扣店而燒毀的行為被媒體多次曝光。

　　其實(shí)，無(wú)論怎樣處理庫(kù)存，這都是一個(gè)難以平衡的問(wèn)題。打折清庫(kù)存也不一定是最好的選擇，如今H&M因?yàn)椴粩嗤ㄟ^(guò)降價(jià)來(lái)處理庫(kù)存，讓本來(lái)就萎靡的業(yè)績(jī)陷入了不良循環(huán)。后來(lái)又被丹麥媒體指控其每年都會(huì)燒毀12噸庫(kù)存。直接銷毀的做法顯然會(huì)給品牌形象戴上“環(huán)保意識(shí)薄弱”的帽子，而B(niǎo)urberry正因此受到指責(zé)。

　　雖然Burberry CEO Marco Gobbetti表示，從2017年開(kāi)始，Burberry便將多余的皮革制品捐贈(zèng)給專門回收、再制作時(shí)尚產(chǎn)品的公司Elvis & Kresse。但在究竟有多少產(chǎn)品被真正重復(fù)利用的問(wèn)題上，人們還是打了個(gè)問(wèn)號(hào)。

　　不過(guò)，Burberry的庫(kù)存問(wèn)題興許會(huì)在今年得到緩解。Burberry方面表示，受中國(guó)進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)的新政策影響，自7月14日期下調(diào)中國(guó)區(qū)部分服裝及箱包產(chǎn)品價(jià)格，下降幅度為4%。

　　此外，銷毀庫(kù)存不僅是一種挽回面子的措施。根據(jù)美國(guó)海關(guān)和邊境保護(hù)局的規(guī)定，“如果進(jìn)口商品在海關(guān)監(jiān)管下被閑置、出口或銷毀，因進(jìn)口而支付的關(guān)稅、稅款或費(fèi)用的99 %可作為退稅�！倍�這一政策中的最高關(guān)稅往往是針對(duì)進(jìn)口服裝，因此，召回和銷毀產(chǎn)品可能還是奢侈品牌受益于關(guān)稅政策的一種方式。

　　無(wú)論有哪些利益糾葛，彭博社還是認(rèn)為，Burberry在處理庫(kù)存的方式上，反映了Marco Gobbetti和設(shè)計(jì)總監(jiān)Ricardo Tisci面臨著的巨大挑戰(zhàn)。

　　這兩位都是Burberry的“新官”。Celine前CEO Marco Gobbett和紀(jì)梵希前創(chuàng)意總監(jiān)Riccardo Tisci分別于2017年夏和今年3月走馬上任，此前外界一直認(rèn)為Burberry是一塊燙手山芋。

　　新CEO接手前，Burberry集團(tuán)2016財(cái)年業(yè)績(jī)下跌10%，利潤(rùn)跌幅也達(dá)7.3%。Gobbett需要在這樣的背景下，繼續(xù)完成在后兩財(cái)年為集團(tuán)大幅縮減成本的目標(biāo)：2018財(cái)年目標(biāo)為5000萬(wàn)英鎊，而2019年將增長(zhǎng)到1億英鎊。他上任后對(duì)品牌進(jìn)行了門店改革，業(yè)績(jī)也有所回升。

　　今年，Gobbett繼續(xù)提出新策略。除了保留即秀即買的模式，今年9月份Ricardo Tisci帶來(lái)他在Burberry的處女秀之前，他還會(huì)推出膠囊系列。膠囊系列將從9月開(kāi)始，以一系列高頻率的發(fā)售為形式登場(chǎng)，未來(lái)會(huì)以穩(wěn)定的節(jié)奏在一整年中持續(xù)發(fā)售新品，以此保持產(chǎn)品的新鮮感以及和消費(fèi)者的對(duì)話頻率。