2023年，森馬定了800億的“小目標(biāo)”

聚集新戰(zhàn)略 打造大平臺(tái) 攜手新征程

8月9日至11日，森馬集團(tuán)370多位部級(jí)以上管理干部及核心骨干齊聚杭州，召開(kāi) “新征程、大平臺(tái)、創(chuàng)未來(lái)”為主題的森馬2018年中管理工作會(huì)議。

進(jìn)一步分析形勢(shì)，明確責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施，全力確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和管理目標(biāo)的全面達(dá)成。同時(shí)站在更高、更大的格局，全面貫徹森馬新的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步完善森馬業(yè)務(wù)組合，創(chuàng)新森馬組織管控，號(hào)召和動(dòng)員全體森馬人為實(shí)現(xiàn)森馬新的五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而努力奮斗。

“我們相信，隨著公司變革調(diào)整的不斷深化，森馬發(fā)展的源動(dòng)力將會(huì)得到不斷的激發(fā)。只有公司上下堅(jiān)持夢(mèng)想、堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持改革、堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，森馬的目標(biāo)就一定能夠達(dá)成，我們的夢(mèng)想就一定可以實(shí)現(xiàn)！”在8月9日森馬2018年中管理工作開(kāi)場(chǎng)會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)邱光和擲地有聲地聲音響徹全場(chǎng)。

當(dāng)天，集團(tuán)董事長(zhǎng)邱光和，森馬服飾副董事長(zhǎng)周平凡、邱堅(jiān)強(qiáng)，森馬服飾總裁徐波，波士頓國(guó)際咨詢(xún)公司全球合伙人兼董事總經(jīng)理王佳茜等一起參加會(huì)議。

Part1

會(huì)議伊始，王佳茜通過(guò)森馬發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展空間分析，宣布了森馬的“新五年發(fā)展戰(zhàn)略”，即通過(guò)未來(lái)五年的努力，使森馬集團(tuán)整體零售額在2021年實(shí)現(xiàn)600億，2023年實(shí)現(xiàn)超800億的規(guī)模；通過(guò)業(yè)務(wù)的不斷組合、優(yōu)化、延展，通過(guò)資本的收購(gòu)、并購(gòu)及合作，再打造2-3家上市公司，孵化10-12個(gè)自主品牌或自主項(xiàng)目，努力把森馬打造成為國(guó)際領(lǐng)先的多品牌服飾集團(tuán)；同時(shí)，在社會(huì)影響上，讓森馬成為一家讓行業(yè)尊敬、讓社會(huì)尊敬的有責(zé)任感的公眾企業(yè)。

Part2

隨后，徐波就森馬服飾公司工作發(fā)表主旨講話(huà)。他首先充分肯定了公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，并對(duì)股份公司未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施及下半年工作計(jì)劃做了重點(diǎn)梳理。

他說(shuō)，上半年公司在營(yíng)收、利潤(rùn)上都取得了雙位數(shù)的增長(zhǎng)，非常感謝大家對(duì)公司發(fā)展的支持與努力，但是公司仍然面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，宏觀(guān)環(huán)境變化帶給所有公司的壓力是同等的，公司各層干部更重要的思考是如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，適應(yīng)新商業(yè)模式變化，打開(kāi)固有的思維格局和眼光，發(fā)揮森馬擁有的資源和優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)公司“新的五年發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)，需要各部門(mén)做出顛覆式的變化和創(chuàng)新，通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行，資源協(xié)同，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。因此，森馬作為多品牌、多產(chǎn)業(yè)公司，要在細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)造“數(shù)一數(shù)二”的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；具備全球化的視野和格局以及全球化的業(yè)務(wù)布局；對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀案例，推行企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，為提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，同時(shí)推行平臺(tái)建設(shè)，從組織體系上為持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展做后盾。

Part3

會(huì)上，邱光和董事長(zhǎng)就800億戰(zhàn)略和組織保障做動(dòng)員講話(huà)。他說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)“新的五年發(fā)展戰(zhàn)略”，公司會(huì)聚焦“三大平臺(tái)”、“三個(gè)階段”、“四大產(chǎn)業(yè)”、“四種類(lèi)型”、“四化保障”展開(kāi)。

針對(duì)公司的組織管控變革，邱光和指出，組織管控變革和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要，是保持組織高效的需要，也是公司推動(dòng)干部成長(zhǎng)的需要，他號(hào)召大家大力支持公司的新一輪組織管控的變革和調(diào)整。

邱光和最后對(duì)在場(chǎng)的干部提出了要求，要切實(shí)增強(qiáng)森馬發(fā)展的主人翁、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)“三種意識(shí)”；要扎實(shí)做好森馬發(fā)展的年度工作計(jì)劃、三年工作規(guī)劃、五年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施路徑安排“三篇文章”；要大力傳承森馬發(fā)展的生態(tài)圈文化、共贏文化、協(xié)同文化“三種文化”； 要堅(jiān)決反對(duì)目前存在的形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義“三種作風(fēng)”；要格外珍惜森馬目前的發(fā)展平臺(tái)、工作環(huán)境和身邊的貴人“三個(gè)環(huán)境”，邱董希望大家在業(yè)務(wù)開(kāi)拓的同時(shí)，還要管理好健康，照顧好家人，取得家庭與事業(yè)的雙豐收。