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國際化是361°上市以來一直刻意與國內(nèi)同行區(qū)分的戰(zhàn)略思路,為此丁伍號甚至特意挖了臺灣鞋業(yè)傳奇人物林炳煌組建了361°海外事業(yè)部,操刀361°的海外拓展。
8月18日,2018年雅加達亞運會正式開幕,361°的品牌宣傳遍布雅加達各個角落,加之與361°簽約代言的多名運動員獲得好成績,近期361°在運動場內(nèi)外和網(wǎng)絡(luò)上狠狠地刷了一把存在感。
作為雅加達亞運會高級合作伙伴的361°,自2008年開始一直致力于借助國際體育賽事贊助商布局國際業(yè)務(wù)。361°集團總裁丁伍號透露,目前海外銷售點已經(jīng)超過3000個,預計年內(nèi)能擴大至4000個,每年保持500-600個銷售網(wǎng)點的擴張速度。
贊助國際賽事畢竟要付出高昂的真金白銀,據(jù)記者粗略估算,僅三次亞運會贊助,361°就付出數(shù)億元贊助費用,而該公司近十年的營收與利潤增速在業(yè)內(nèi)表現(xiàn)并算不搶眼。這是個理想的投入嗎?如何平衡投入收益比,或是擺在丁伍號這位二代掌門人眼前的現(xiàn)實問題。
在接受21世紀經(jīng)濟報道的獨家采訪時,丁伍號表示盡管市場有一定的壓力,但其堅定要借國際化強化品牌的知名度和美譽度,亦有考慮將收購高端品牌納入公司未來的戰(zhàn)略部署,“不排除還會收購品牌,但必須和體育產(chǎn)業(yè)有所關(guān)聯(lián),國內(nèi)外企業(yè)都存在可能”。
贊助生意經(jīng)
自8月14日晚間落地印尼首都雅加達,丁伍號的行程就排得滿滿當當。8月15日,他與印尼太陽百貨在雅加達舉行合作簽約儀式,太陽百貨的實體商店和線上商城將成為361°在印度尼西亞市場范圍內(nèi)的獨家產(chǎn)品經(jīng)銷渠道。作為印尼最大的百貨企業(yè),太陽百貨在印尼境內(nèi)的74個城市擁有155家門店以及超過4萬名員工。
丁伍號希望借此機會,讓361°在印尼扎根,乃至拓展至整個東南亞、南亞等亞洲市場。據(jù)361°了解,目前361°已經(jīng)在新加坡、越南和尼泊爾等地有銷售網(wǎng)絡(luò),但整體銷售布局較歐美等地還有差距。因此,丁伍號將雅加達亞運會當作一場巨大的營銷舞臺,積極與各地潛在商業(yè)伙伴接洽。
雅加達亞運會高級合作伙伴的身份,給了丁伍號通行印尼政商、運動場內(nèi)外的便利。8月16日當天,他便作為亞運會火炬手參與了亞運圣火在雅加達市區(qū)的傳遞,17日又與亞奧理事會主席艾哈邁德親王會面,據(jù)透露,雙方探討了下一屆杭州亞運會繼續(xù)贊助的可能性。
在其2018上半年財報中,361°表示多年來一直大力支持大型國際體育賽事,先后支持2010年廣州亞運會、2011年深圳世界大學生運動會、2014年南京青年奧林匹克運動會、2014年仁川亞運會等,并在2016年作為首個支持奧運會的中國體育品牌,成為2016年里約奧運會及殘奧會的官方合作伙伴。而今年第十八屆雅加達亞運會,361°作為連續(xù)三屆的官方合作伙伴,繼續(xù)助力支持亞運會。
在丁伍號看來,支持大型的專業(yè)體育賽事是公司成長歷程中重要的一部分,而借助對國際體育賽事的贊助,能更好地為361°的海外布局鋪路。趁著雅加達亞運會與印尼太陽百貨達成合作,在此之前,作為巴西里約奧運會贊助商的361°也抓住了在巴西當?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)布局和銷售機遇。僅在2016年,361°在巴西當?shù)鼐屯瓿闪?200家門店布局,2016年海外銷售同比增長超過80.6%。
相比安踏、李寧等國內(nèi)同行,361°的贊助思路似乎更加國際化,其贊助賽事更多是洲際和國際賽事,希望借此提升其品牌知名度與美譽度。
目前361°的產(chǎn)品已在全球覆蓋20多個國家和地區(qū),包括英國、德國、法國、奧地利及瑞士等。截至2017年,361°集團在巴西、美國、歐洲及中國臺灣分別擁有1241、1030、378及40個銷售網(wǎng)點。丁伍號透露截至目前為止,海外已經(jīng)有3000多個銷售網(wǎng)點,料年內(nèi)可達4000個。
硬幣的另一面,大型國際賽事的贊助耗資不菲,361°為此付出很高的代價。盡管361°未曾直接公開過相關(guān)數(shù)據(jù),按照歷年財報所披露的廣告營銷費用來看,其營銷成本逐年增長,361°2017-2015年的廣告宣傳費用支出分別為1.66億、1.49億、1.21億,占收益百分比9.8%、11.4%、12.8%。
如此龐大的支出,361°可否承受?
在四大知名國產(chǎn)體育用品品牌中,361°在品牌歷史和市場份額等方面都不占優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示,截至2017年底,361°擁有核心店鋪5808家,而安踏已達9467家,阿迪達斯和耐克在中國2016年底就已超過22000家店鋪。其實361°的資產(chǎn)規(guī)模并不弱。2017年報告顯示,361°總資產(chǎn)為119.34億,在國產(chǎn)體育用品品牌中排名第二,僅次于206.42億的安踏,比排名第三的特步多24.96億元。
2018半年報顯示,361°上半年收入增長7.8%至30.17億。而安踏體育今年上半年收入同比增長44.1%達105.54億,李寧則增長17.9%至47.13億。近3年來,361°中期營收分別同比增長15.72%、9.49%和7.8%。
361°需要競爭的,還不僅只有本土品牌而已。
在國際體育品牌中,耐克在2018財年(2017年6月至2018年5月)總營收達到363.97億美元(約2499.6億人民幣),同比增長約6%。其中大中華區(qū)總營收達51.34億美元(約352.58億人民幣),在匯率不變的基礎(chǔ)上,同比增長18%。今年上半年,阿迪達斯和彪馬在中國的業(yè)務(wù)增長也表現(xiàn)強勁,均實現(xiàn)了雙數(shù)增長。其中,阿迪達斯大中華區(qū)銷售額增長27%,并已連續(xù)十個季度取得20%以上的銷售增長。
根據(jù)歐瑞國際報告,2017年中國體育用品銷售增長12%,至人民幣2120億元。而耐克與阿迪達斯兩大體育巨頭已占據(jù)超過1/3市場份額。根據(jù)2017年相關(guān)數(shù)據(jù)推算,安踏市場份額約為7.87%,李寧約4.2%,361°為4%。按照目前的增長勢頭,國產(chǎn)品牌的市場份額很可能被進一步壓縮。銀河國際證券分析師李嘉豪認為,“雖然總體來看本土體育品牌正在流失份額,但領(lǐng)先的本土品牌仍有能力抵御及反擊”。
國際化突圍
擺在丁伍號面前的是不小的挑戰(zhàn),究竟該如何趟過這條充滿漩渦的激流?
為扭轉(zhuǎn)競爭局勢,361°另辟蹊徑,在童裝和國際化等方面發(fā)力。其中童裝收效顯著,2018半年報顯示,童裝方面361°的收入增速為18.89%,表現(xiàn)亮眼。近三年來,童裝業(yè)務(wù)收入增長分別為16.74%、12.87%、18.89%,均實現(xiàn)雙位數(shù)增長。
另外,童裝業(yè)務(wù)在361°營業(yè)額中占比也呈現(xiàn)擴大趨勢,近三年分別為10.7%、11.0%和12.1%。5月23日,361°旗下童裝品牌與環(huán)球影畫(上海)商貿(mào)簽訂協(xié)議,合作推出以夢工廠動畫及侏羅紀世界電影系列為主題的多款童裝聯(lián)乘系列產(chǎn)品。361°童裝品牌和業(yè)務(wù)有望成為公司業(yè)務(wù)增長的新發(fā)力點。
電競戰(zhàn)略是其寄望的另一突破口。丁伍號透露,從電競?cè)胧,將潮流和時尚帶入體育品牌,增加受眾面。據(jù)悉,自聯(lián)手QG Happy戰(zhàn)隊以來,今年四月份361°首批限量預售361° × QG Happy官方聯(lián)名應(yīng)援T恤,推出當日廣受熱捧,上線短短三小時即全部售罄,電競業(yè)的帶貨能力顯著。
361°亦于2018年6月公布進軍電競的第二步,形成“亞運、電競、361°”鐵三角,361°希望通過支持電競這項年輕人喜愛的新興運動項目,爭取吸引更多年輕消費者關(guān)注雅加達亞運會,同時吸引亞運及電競兩者的粉絲關(guān)注361°品牌。
針對目前存在的多重困局,丁伍號在接受21世紀經(jīng)濟報道采訪時表示,361°在多品牌的情況下的確會遭遇競爭,會積極尋找企業(yè)的突破點,堅定選擇國際化作為企業(yè)戰(zhàn)略。國際化是361°上市以來一直刻意與國內(nèi)同行區(qū)分的戰(zhàn)略思路,為此丁伍號甚至特意挖了臺灣鞋業(yè)傳奇人物林炳煌組建了361°海外事業(yè)部,操刀361°的海外拓展。
據(jù)林炳煌介紹,目前361°的海外產(chǎn)品的設(shè)計和銷售都是在海外完成,其產(chǎn)品質(zhì)量和價格與其他國際大牌不相上下。361°的Sensation鞋款更打敗上千對手,獲選美國權(quán)威跑步雜志《跑者世界》年度推薦產(chǎn)品。361°還自主開發(fā)一系列的高新材料和相關(guān)技術(shù),如SAC-AIR、NFO、QU!KFOAM等,相關(guān)技術(shù)累計獲得273項專利。
361°走國際化并非毫無爭議。在其之前,李寧等國產(chǎn)體育品牌也曾走過一輪國際化,2009年,李寧新加坡旗艦店開業(yè),2010年還在耐克大本營美國波特蘭開了第一家零售店。但隨著國內(nèi)市場的變局,李寧為聚焦國內(nèi)市場難以顧及其國際化發(fā)展,遂逐漸退出國際市場。因此,在361°之前,還未有國產(chǎn)體育品牌真正獲得了國際市場的成功。
據(jù)悉,361度國際業(yè)務(wù)布局盡管已進行了四年并實現(xiàn)雙位數(shù)增長,依然沒能獨當一面,甚至還未盈利。2017年,361度海外業(yè)務(wù)營業(yè)額為0.89億,同比增長10.7%,但在總營收中占比僅1.73%。丁伍號對21世紀經(jīng)濟報道記者表示,361°對于海外市場的開發(fā)仍然需要時間。“按照戰(zhàn)略判斷,2019年大概就可以達到平衡狀態(tài),2020年便會開始產(chǎn)生盈利”。
“品牌是需要時間累積的,好的產(chǎn)品也需要時間驗證。”林炳煌也表示,將用匠人精神循序漸進打造361°的國際品牌,并不急于大規(guī)?焖黉佭M。
丁伍號還考慮將收購高端品牌納入公司未來的戰(zhàn)略部署!爸袊M者的生活質(zhì)量逐漸提高,今后可能會考慮收購一些高端的產(chǎn)品,這些需要去產(chǎn)生碰撞,每個企業(yè)走的路線都不盡相同。”丁伍號表示,“不排除還會收購品牌,但必須和體育產(chǎn)業(yè)有所關(guān)聯(lián),國內(nèi)外企業(yè)都存在可能。”
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