拉夏貝爾2018上半年凈利下滑16.3%，說(shuō)要發(fā)力童裝了

8月28日晚間，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“拉夏貝爾”）公布了其2018年半年度報(bào)告。期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收43.79億元，同比增長(zhǎng)2.26個(gè)百分點(diǎn)；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)下滑16.3%，至2.36億元。

對(duì)于2018年上半年度收入略有增長(zhǎng)，其解釋主要系專賣渠道銷售及在線收入的增長(zhǎng)；而歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降 16.30%，主要是因?yàn)殇N售毛利下降及新品牌處于培育期虧損增加所致。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~較去年同期減少，主要由于二季度銷售下降導(dǎo)致庫(kù)存增加所致，且部分新品牌處于培育階段、貨品運(yùn)營(yíng)資金支出同比增加。

堅(jiān)持多品牌差異化策略 童裝實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)87.3%

拉夏貝爾通過(guò)多品牌差異化戰(zhàn)略，持續(xù)打造豐富多元的品牌運(yùn)營(yíng)體系。通過(guò)內(nèi)部培育、對(duì)外控股或參股的方式，目前已擁有近20個(gè)服裝品牌，形成女裝為主，男裝、童裝及家居產(chǎn)品全覆蓋格局。

女裝方面，現(xiàn)有包括La Chapelle、Puella、7 Modifier、La Babité和 Candie’s 5大主要品牌，期內(nèi)合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入35.49億元，占1-6月?tīng)I(yíng)業(yè)收入81.05%。為更好塑造品牌形象，提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，上半年陸續(xù)推出各品牌店鋪裝修新形象，打造新形象標(biāo)志性店鋪。

同時(shí)，La Babité、 7 Modifier還各自推出品牌新系列Lyne&Leila和7/10 Modifier。Lyne&Leila以輕高端、重文化時(shí)尚品牌為發(fā)展方向，以為消費(fèi)者營(yíng)造精致悅己的生活方式為己任，已在蘇州中心等開(kāi)設(shè)旗艦形象店。7/10 Modifier則適合有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的潮流年輕人在日常及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)合中穿著，致力于成為具有時(shí)尚、品質(zhì)、品格的潮流輕運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

男裝方面，現(xiàn)有包括Pote、JACK WALK及MARC ECKō 3大品牌。報(bào)告期營(yíng)業(yè)收入合計(jì)同比增長(zhǎng) 19.8%。Pote上半年圍繞重塑品牌大力改革，以年輕一代消費(fèi)者訴求為核心，狠抓品質(zhì)感，迎合95、00后消費(fèi)習(xí)慣。在店鋪形象方面也大膽啟用年輕設(shè)計(jì)師，打造“潮”文化基因消費(fèi)空間。JACK WALK則以簡(jiǎn)約、舒適、時(shí)尚的品牌風(fēng)格，目標(biāo)客群鎖定80、90后，上半年增加商務(wù)休閑品類比重，推出店鋪裝修新形象，為提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)認(rèn)知度造勢(shì)。MARC ECKō 上半年為使品牌風(fēng)格調(diào)性和定位更加精準(zhǔn)，使產(chǎn)品更符合 30-45 歲都市精英男士在多個(gè)生活工作場(chǎng)景下的需求，在產(chǎn)品方面加強(qiáng)了面料和工藝的改進(jìn)提升，尤其夏季 POLO 衫選用了更 高支紗的絲光棉面料。

童裝方面推出全新童裝品牌8EM，一則承接原女裝品牌La Chapelle kids、Puella kids等親子裝業(yè)務(wù)，二則充分利用研發(fā)和供應(yīng)鏈資源共享優(yōu)勢(shì)，充分展示個(gè)性化、時(shí)尚性和性價(jià)比。報(bào)告期營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)87.3%，未來(lái)將是拉夏貝爾著力培育的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

全直營(yíng)式銷售網(wǎng)絡(luò) 門店數(shù)已增至9674家

區(qū)別于同行業(yè)大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拉夏貝爾主要采取全直營(yíng)的銷售模式，直接控制和經(jīng)營(yíng)所有銷售網(wǎng)絡(luò)。零售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)目也由2017年底的9448個(gè)增至2018年6月30日的9674個(gè)。

在拉夏貝爾看來(lái)，直接控制和經(jīng)營(yíng)銷售網(wǎng)絡(luò)（除控股子公司少量加盟門店外），不僅便于其以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理所有網(wǎng)點(diǎn)，提升銷售服務(wù)品質(zhì)，以向消費(fèi)者提供良好的消費(fèi)體驗(yàn)，也有利于公司管理層利用終端銷售數(shù)據(jù)，針對(duì)市場(chǎng)變化作出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策;有利于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)人員及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)提供針對(duì)性的指引，提高產(chǎn)品的時(shí)尚性和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。

在渠道布局方面，近年來(lái)加大購(gòu)物中心渠道拓展力度，調(diào)整城市布局，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)空間。截止6月30日，拉夏貝爾購(gòu)物中心網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量占比達(dá)39.8%，對(duì)應(yīng)營(yíng)業(yè)收入占比達(dá)43.1%。同時(shí)，積極調(diào)整百貨商場(chǎng)店鋪，優(yōu)化現(xiàn)有門店，關(guān)閉店銷欠佳門店，提升渠道質(zhì)量。

線下渠道著重服務(wù)質(zhì)量提升與終端陳列效果優(yōu)化，通過(guò)門店迭代升級(jí)，著力提升店鋪形象；線上渠道方面，著力流量運(yùn)營(yíng)及品牌營(yíng)銷，提升品牌活躍度，提供差異化產(chǎn)品組合，以適應(yīng)和滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性需求；形成了百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心及電子商務(wù)全渠道發(fā)展格局。

為提高拉夏貝爾在國(guó)際時(shí)尚服裝市場(chǎng)的滲透率和影響力，其還與國(guó)際品牌共享產(chǎn)品企劃、時(shí)尚設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、終端渠道等資源，形成品牌之間的互補(bǔ)與協(xié)同效應(yīng)。上半年，拉夏貝爾完成了對(duì)法國(guó) Naf Naf SAS 40%股權(quán)的收購(gòu)。Naf Naf品牌于1973年在法國(guó)創(chuàng)立，主要從事女裝產(chǎn)品及配飾銷售。在法國(guó)、 西班牙、比利時(shí)及意大利等地區(qū)共擁有超過(guò) 400 家門店。

2018年下半年，拉夏貝爾表示將著重經(jīng)營(yíng)效益與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。從坪效、貨效、人效切入，提升組織效能。同時(shí)，按計(jì)劃推進(jìn)商品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范商品開(kāi)發(fā)全流程，提高商品研發(fā)的精準(zhǔn)度與整體運(yùn)營(yíng)效率。

值得注意的是，未來(lái)，拉夏貝爾還將加快男裝及童裝渠道建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)品力，加速培育業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。