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繼達芙妮、百麗之后,玖熙黯然落幕。曾是世界最大女裝皮鞋設計、制造、銷售商之一的玖熙集團,在全球范圍內擁有1035個零售網點。
昔日占據(jù)商場購物中心鞋履區(qū)核心位置的美國女鞋品牌玖熙繼達芙妮關店風波、百麗大幅虧損之后,成為又一家黯然落幕的時尚女鞋品牌。
據(jù)媒體報道,玖熙在北京的門店已全部關閉,而上海、深圳、成都、杭州等地的門店也所剩無幾,公司位于東莞的中國總部已經解散。此前,玖熙天貓官網旗艦店也已關閉。除內地市場外,中國香港和臺灣地區(qū)的玖熙門店也將全部關閉。該品牌的亞洲區(qū)代理商GRI集團此前曾聲明,由于玖熙控股破產影響GRI集團財務,并影響業(yè)務推廣,評估后決定玖熙和它開設的品牌集合店CCSHOP里的7個鞋履與服飾品牌在8月底全數(shù)結束營業(yè)、撤出臺灣。
曾是世界最大女裝皮鞋設計、制造、銷售商之一的玖熙集團,在全球范圍內擁有1035個零售網點。但隨著鞋履品牌的激烈競爭和零售市場疲弱,玖熙近年來的營業(yè)收入和利潤連續(xù)下滑,加之公司投資人不斷變動,先是1999年被JonesApparel集團收購,再又于2014年易主StefanL.Kaluzny掌控的私募基金并退市,經歷將集團拆分為6個不同的公司,損傷了玖熙的經營持續(xù)性。
早在1994年,玖熙就進入了中國市場,并一度頗受當時中高收入群體的喜愛。但隨后的二十年里,玖熙做出的主動性改變少之又少,到了最近幾年,消費疲弱更是玖熙沖擊很大。今年4月,玖熙集團申請破產,6月將旗下核心品牌玖熙和Bandolino以法院拍賣的方式出售給了美國品牌管理公司ABG。而在剝離這兩個品牌后,玖熙將專注于珠寶、服飾和牛仔業(yè)務。
在業(yè)內看來,玖熙面臨的問題跟達芙妮、百麗國際在中國市場的困境多少有點類似:渠道失靈,品牌老化,跟隨潮流出新的速度慢,款式不吸引人。玖熙大部分門店都開在百貨公司,過去依賴的渠道客流量在下降,一些消費者轉向線上購買鞋履。
奢侈品中國聯(lián)盟榮譽顧問張培英認為,過度的資本介入是導致玖熙品牌衰敗的推手之一,同時,產品策略方面也存在問題,像產品設計難以吸引消費者,品牌組合相對單一,抗市場風險能力較差等。
而關于玖熙品牌的最新消息是,其經銷商管理和運營策略方ABG公司在上個月與百貨公司Kohl’s達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,明年起,Kohl's將引進玖熙鞋履、手袋和外套,并開發(fā)新的女裝系列。(摘編自中國商網)
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