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在與各位設(shè)計師交流溝通的過程中,我們了解到雖然國內(nèi)疫情已趨于穩(wěn)定,但大多數(shù)買手都抱持著謹(jǐn)慎的態(tài)度,下單不像原來那么“豪爽”,首次下單同款產(chǎn)品的數(shù)量有所減少。但同時,由于歐洲戒嚴(yán),很多原本準(zhǔn)備去歐洲的買手會把原本的海外采購預(yù)算留給國內(nèi)設(shè)計師品牌。
隨著疫情的逐漸穩(wěn)定,上海時裝周商貿(mào)板塊下的時堂、Tube、Ontimeshow、not Showroom等幾家時裝貿(mào)易展會逐步于 4月恢復(fù)運營。
近日,記者在上海逐一探訪了上述四家展會,與獨立設(shè)計師品牌主理人和來自不同城市的買手們進行了細致的交流,了解她們因疫情受到的影響、目前的經(jīng)營狀況和未來的打算。以下是《華麗志》從現(xiàn)場帶來的深度報道:
展會訪客大幅減少,但大多數(shù)品牌收獲了新客戶
為分散人流,四家機構(gòu)的展期都有所延長,not Showroom、Ontimeshow 與 Tube 采取了預(yù)約制,時堂雖然依舊沿用注冊制,但將展會分割成了兩個展廳,以有效分散人量,加強安全防控工作。
由于防控疫情的隔離政策,很多品牌不能前往上海參加展會,所以我們觀察到,相較去年同期,四家展會的規(guī)模都有相應(yīng)縮減,各家的品牌數(shù)量平均在20到35個之間。
雖然規(guī)模變小,卻造就了更為聚焦的商貿(mào)環(huán)境,四個展會均表示新增了不少新客戶。根據(jù)時堂發(fā)布的官方數(shù)據(jù)顯示,5天展會,總計到場買手 1049人,占參加活動總?cè)藬?shù)的 53%,是有史以來買手占比最多的一次。本次買手主力來自于華東地區(qū),北方買手以及中西部地區(qū)買手缺席較多。但有很多新增客戶從新疆、安徽、西安、云南、河南趕來,填補了很多品牌的區(qū)域空白。
not Showroom 的主理人張櫻也表示,買手的到場數(shù)量比預(yù)想好很多!百I手到場數(shù)量比預(yù)約多出了 25%,這幾天打電話預(yù)約的也多了 25%。預(yù)熱后,大家都開始擴散消息,買手這邊也是逐步升溫,臨時決定來的也挺多的!彼^察到,本次來自江浙、四川、深圳廣州的買手比較多,北方比較少,而二、三線城市的買手店一直在增長。
在與各位設(shè)計師交流溝通的過程中,我們了解到雖然國內(nèi)疫情已趨于穩(wěn)定,但大多數(shù)買手都抱持著謹(jǐn)慎的態(tài)度,下單不像原來那么“豪爽”,首次下單同款產(chǎn)品的數(shù)量有所減少。但同時,由于歐洲戒嚴(yán),很多原本準(zhǔn)備去歐洲的買手會把原本的海外采購預(yù)算留給國內(nèi)設(shè)計師品牌。
MiCarsy、AT-ONE-MENT、Susan Fang、Jarel Zhang、Swaying/Knit、Yvmin 尤目、Chenpeng 等品牌的合作買手店都有所增加。例如,品牌 Swaying/Knit 合作的買手店數(shù)量通過本次展會有了 30%的增長,品牌主理人表示:“訂單數(shù)量不僅沒有因為疫情減少,與往季相比還有了增長,還蠻出乎意料的,買手的態(tài)度也很積極。這次 40%-50% 合作的買手店都會加訂夏天的款式! Susan Fang 品牌主理人方妍楠也表示,買手們雖然抱著謹(jǐn)慎嘗試的心態(tài),但也很大膽。“這次新合作的買手店有 10家左右,他們選貨更大膽,有自己的主見也會詢問你的意見!
買手店:緊密維系老客戶,嘗試多種線上渠道促進銷售
由于疫情原因,很多買手店在 2、3月份都暫停營業(yè),疫情導(dǎo)致的消費者購物欲望下滑,也使很多主營線下門店的買手店銷售額受到影響。
一位來自河南新鄉(xiāng)的買手透露,他們的銷售額在 2、3月份下滑了 60%。另一位來自南京的買手表示,疫情期間買手店的銷售額不到去年同期的一半。由于銷售狀況不好,很多買手也很擔(dān)心下半年的疫情反復(fù),部分買手店的采購預(yù)算下滑了 30% 至 50%。
上圖:AT-ONE-MENT 展位
雖然很多買手店都在疫情期間積極拓展線上渠道,比如通過微信直播選貨,發(fā)布抖音、小紅書短視頻等方式增加消費者的購物積極性,但由于沒有很好的線上渠道基礎(chǔ)、產(chǎn)品價格過高等原因,效果并不盡如人意。
一位來自江西贛州的買手表示:“我們雖然有做直播,中高端品牌在贛州這個小城市受眾還是比較少,支持我們的還是老客人。畢竟衣服的價格擺在那里,直播間下單的量并沒有想象的那么多。很多客人很講究上身的效果,所以看了直播就會到店里試穿。這次來是想看一下能不能調(diào)整一下品牌,增加更多的品類,吸引新的消費者。部分單品價格可能也會調(diào)低 10% -30% 左右!
來自河南新鄉(xiāng)的買手表示:“因為疫情期間門店暫停營業(yè),為了維護老客戶所以轉(zhuǎn)到線上進行直播選貨。短視頻、預(yù)約到店、老客帶新客這些辦法我們都嘗試了,效果都很一般。雖然顧客需求是要新品、要新品,但其實對折扣、價格都更敏感了。很多人都有顧慮,會想疫情會不會反復(fù),消費信心不是很足,這些措施轉(zhuǎn)化率很低。未來,我們還是希望能讓客戶到店,增加體驗感。雖然不抵觸線上,但是還是非常注重消費者的線下體驗!
通過疫情,讓買手們更加意識到了顧客維護的重要性。同時,她們也表示消費者購物習(xí)慣發(fā)生了一定的改變。兩位南京買手表示:“之前大家比較喜歡買外套,但是疫情期間很多人會買內(nèi)搭。主力消費者還是朋友圈的 VIP 客戶。以后我們的客戶黏性會做得更好,之前可能做得不太夠。無論疫情會不會反復(fù),這種突發(fā)狀況會不會再發(fā)生,線上、線下我們都會一起抓,把握得更緊一些,之前線上太缺了!
上圖:Angel Chen 展位
疫情雖然帶來了巨大挑戰(zhàn),但也有新的機遇隨之而來,此前已充分布局了線上生態(tài)的買手店更容易抓住這些機遇。
浙江杭州買手店 T.B.C 在疫情開始之前就開通了線上直播。疫情爆發(fā)后,他們每天會在抖音、一直播上定時直播賣貨。一位 T.B.C 的買手表示,2、3月份因為隔離在家,消費者有一定“報復(fù)性”消費行為。因為線上直播,2月份銷售額相較去年反而有所增加,3月份的銷售額也與之前持平,并沒有下降。
她表示:“我們本身在線上平臺有幾萬位消費過的粉絲,直播把原本不是很活躍的消費者激發(fā)出來了。之前可能沒有辦法與這些消費者進行近距離的交流,但是做直播以后我們可以面對面的回答他們的問題,幫他們進行搭配,更好地互相了解!
雖然銷售情況很好,但由于疫情原因,T.B.C 還是在本次選貨方面做出了一些調(diào)整!罢碚f每年預(yù)算都會增加的,但是今年我們秋冬保持了和去年一樣的預(yù)算。之前我們是單個品牌下深度訂單,但現(xiàn)在為了適應(yīng)線上不同需求和風(fēng)格的消費我們是多個品牌下淺度訂單,SKU 的寬度更大了! 同時還提到了一個很重要的想象:“今年我發(fā)現(xiàn),很多設(shè)計師品牌都推出了一些價格稍微低一些(1000-2000)的單品,滿足了消費者預(yù)算縮減的需求,我覺得他們努力在與市場貼合在一起。因為疫情原因,我們的預(yù)算還是比較保守的,所以第一次下訂單的數(shù)量不會太多,希望設(shè)計師們少用一些進口面料,提高出貨速度,在翻單方面給予我們更多的支持。”
設(shè)計師品牌:從疫情中學(xué)到了很多東西
由于疫情原因,大量國內(nèi)、外工廠停工停產(chǎn),在面料供應(yīng)和服裝生產(chǎn)上很多設(shè)計師品牌都遇到了問題。這次經(jīng)歷讓他們紛紛表示,以后做設(shè)計、做生產(chǎn)要做好萬全的準(zhǔn)備,打好提前量。Yvmin 尤目的聯(lián)合創(chuàng)始人李忞表示:“疫情之前就想要提早新品籌備,疫情發(fā)生過后感到這個尤為重要!
由于意大利工廠停工,面料不能及時生產(chǎn),運輸、清關(guān)的時間也有所延長,AT-ONE-MENT 無奈之下將使用一款特定面料的服裝全部取消,Jarel Zhang 也因為同樣的原因使用了替代面料制作了 2、3個品類的服裝作為本次展會的樣品。
為了避免這種突發(fā)情況再次發(fā)生,AT-ONE-MENT 的設(shè)計師黃婉冰表示:“以后每一季開始之前多少都會備一些庫存,輔料也要備多一點點,這次學(xué)到了做事總要有 Plan B!
上圖:Susan Fang 展位
為了在疫情期間與消費者更好地進行交流,許多品牌都更加關(guān)注線上渠道,開始進行直播活動,或是開設(shè)了淘寶店,比如 3月30日,品牌 Angle Chen 的淘寶店正式上線。品牌 Chenpeng 在短短兩周內(nèi)建立好了自己的淘寶店,一些往季的熱門款式已上架 —— 對此,品牌創(chuàng)始人陳鵬表示:“出現(xiàn)了突發(fā)情況,但我們不能停滯不前,要為未來的發(fā)展積極擴展新的渠道。之前可能大家考慮在天貓、淘寶開店比較多,但是因為疫情原因,抖音、小紅書、快手,各種平臺都慢慢轉(zhuǎn)化為消費平臺,以娛樂帶動消費。我也在這段時間開了個人抖音號,平時會發(fā)布一些娛樂性的短視頻。”
雖然突發(fā)的疫情為設(shè)計師品牌帶來了很大的挑戰(zhàn),但是也讓他們有更多的時間靜下心來,慢下來,認(rèn)真地思考品牌如何健康發(fā)展,更關(guān)注品牌經(jīng)營最核心的東西。
設(shè)計師黃婉冰表示:“如果今年整體世界經(jīng)濟都比較差的話,我們應(yīng)該會修煉我們的“內(nèi)功”,好好想一想怎么把我們的文化、我們想要表達的東西從不同方面介紹給大家!
設(shè)計師李忞表示:“我們越來越覺得做好品牌核心最重要,因為你隨時要把這種品牌核心通過各種想過的、沒想過的方式表現(xiàn)出來,傳達給大家。也許傳達方式會改變,但是只要品牌清楚想要傳達什么,那即便換了傳達方式也能夠抓得準(zhǔn)。”
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