企業(yè)走訪隨筆：對(duì)溫州服裝發(fā)展的思考

2020年，疫情改變了世界。

2月份，中國(guó)全民抗疫，足不出戶。3月份，中國(guó)疫情得到控制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)。3月20日后，歐美疫情突然爆發(fā)，4月、5月國(guó)際疫情越發(fā)嚴(yán)重，直到今天，似乎還未停止擴(kuò)散的腳步。

最近，又因種族問題激化矛盾，歐美經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化，商貿(mào)市場(chǎng)受到極大影響，當(dāng)?shù)厣莩奁放萍娂婈P(guān)店，而在中國(guó)，卻有另一道異樣的風(fēng)景線，奢侈品又引來一波漲價(jià)。

奢侈品為什么對(duì)中國(guó)市場(chǎng)如此樂觀？因?yàn)樵谏莩奁返蹏?guó)，我們沒有話語(yǔ)權(quán)。

品牌是企業(yè)與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，2020年5月，習(xí)大大提出：“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”。 

2020年，對(duì)中國(guó)來說，是一個(gè)新的契機(jī)年，作為一名服裝人，我們最關(guān)心的是，對(duì)于溫州服裝業(yè)來說，今年是否也是一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存的年份？

曾經(jīng)幾何“穿在溫州”深入人心

19世紀(jì)80年代，溫州服裝業(yè)起步，90年代初，涌現(xiàn)出一批國(guó)內(nèi)知名的男裝品牌：報(bào)喜鳥、莊吉、法派、夏夢(mèng)、喬頓、華士、仕登等，隨后，森馬、美特斯邦威、拜麗德、林中鳥、意丹奴等一批特許經(jīng)營(yíng)新模式的休閑品牌迅速發(fā)展，同時(shí)期，溫州女裝品牌雪歌、飄蕾、婉甸、風(fēng)笛、好日子開始展露頭角。

當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)有一個(gè)人人皆知的口號(hào)：“穿在溫州”！

90年代初，溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遙遙領(lǐng)先全國(guó)，各地紛紛學(xué)習(xí)溫州模式。溫州服裝業(yè)亦是走在全國(guó)前列，妙果寺服裝市場(chǎng)門庭若市，溫州服裝品牌聞名遐邇。

走出去的服裝品牌vs溫州品牌

然而時(shí)過境遷，曾經(jīng)在永嘉烏牛做皮革的一撥人去了海寧皮革城，曾經(jīng)妙果寺市場(chǎng)開店的一撥人去了廣州的白馬商場(chǎng)，杭州的四季青，桐鄉(xiāng)的濮院，武漢的漢正街。曾經(jīng)在溫州做品牌的那撥人，去了上海、廣州等地打造出時(shí)裝帝國(guó)。

地素集團(tuán)，菲姿集團(tuán)，以及眾多國(guó)內(nèi)知名品牌：玖姿、荷比儷、歐時(shí)力、秋水伊人、比音勒芬、DIDIBOY等等，老板無一例外都是溫州人，還有一些在區(qū)域市場(chǎng)做的比較好的品牌如經(jīng)典保羅等，老板是溫州人，世界品牌ELLE等，也是溫州人在做國(guó)內(nèi)代理。

溫州服裝人的身影，輾轉(zhuǎn)全國(guó)各地。然而，溫州品牌企業(yè)屈指可數(shù)。

森馬服飾是這些年來少數(shù)幾個(gè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛企業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)的龍頭老大，年產(chǎn)值190多億，旗下童裝品牌——巴拉巴拉更是做到了國(guó)內(nèi)第一。再就是男裝品牌報(bào)喜鳥、喬治白、喬頓、法派、莊吉等，女裝品牌雪歌、飄蕾、迪哈利、高氏杰、風(fēng)笛等，堅(jiān)守在品牌發(fā)展之路上，JDV、UO、132、4cm、LG、anyview、棣祎等潮牌男裝品牌異軍突起，其中森馬、報(bào)喜鳥、喬治白三家企業(yè)成功上市。

溫州服裝精品

制造的路還有多長(zhǎng)？

近十幾年來，溫州服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展沉沉浮浮，卻并不出彩。優(yōu)勝劣汰下，一些品牌逐漸被淘汰，曾經(jīng)的知名企業(yè)消失了，本地能叫得響的品牌越來越少。

反倒是，由于溫州服裝人敏銳的市場(chǎng)洞察力和研發(fā)能力，以及多年來積累的產(chǎn)業(yè)工人和完善的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，溫州逐漸沉淀為國(guó)內(nèi)外高端品牌男裝的代加工基地。“溫州制造”這四個(gè)字從此出現(xiàn)在國(guó)際奢侈品牌產(chǎn)業(yè)鏈上，并被世人所熟知，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，和溫州企業(yè)合作的國(guó)際大牌就有20多個(gè)，包括阿瑪尼、杰尼亞、范思哲、古馳、BOSS、LV等。

隨著生產(chǎn)成本的進(jìn)一步增加，以及各地服裝業(yè)的不斷發(fā)展，溫州制造的優(yōu)勢(shì)逐漸減弱。眾所周知，貼牌加工利潤(rùn)有限，即便有再牛逼的研發(fā)能力，依舊無法把握產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，而且隨時(shí)面臨著被替代的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，只有品牌才有話語(yǔ)權(quán)，也只有品牌，才能成就服裝帝國(guó)。

 常有人感嘆，溫州明明有龐大的服裝產(chǎn)業(yè)，明明有完善的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，明明世界品牌加工廠就在溫州，明明溫州人服裝資源遍布各地，為什么品牌之路走得如此艱難？

據(jù)業(yè)內(nèi)說法是，早些年，因城市定位的局限，導(dǎo)致從溫州起步的品牌不像上海、深圳、杭州那樣容易被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者接受。其次服裝一直被認(rèn)定為傳統(tǒng)制造業(yè)，未獲得當(dāng)?shù)卣�府足夠的政策支持。第三是溫州的時(shí)尚氛圍不是很濃，近幾年商貿(mào)市場(chǎng)缺失，沒有衍生出比較有影響力的新品牌。

后疫情時(shí)代，

溫州制造如何轉(zhuǎn)向溫州創(chuàng)造？

2017年，溫州市服裝商會(huì)新一任會(huì)長(zhǎng)，東蒙集團(tuán)董事長(zhǎng)池慧杰提出了將溫州打造成為全國(guó)時(shí)尚定制示范基地的目標(biāo)，提出“時(shí)尚定制看溫州”的口號(hào)，并且拿到了溫州服裝業(yè)的第五塊金名片：“中國(guó)服裝時(shí)尚定制示范基地”。

以此為契機(jī)，希望再次將溫州服裝推到國(guó)內(nèi)時(shí)尚服裝高地。

2019年，浙江省政府提出加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而溫州甌海區(qū)則被列為傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)。

   2020年，溫州將打造“中國(guó)溫州男裝節(jié)”，發(fā)布“溫州時(shí)尚產(chǎn)業(yè)白皮書”，“溫州男裝中國(guó)行”活動(dòng)蓄勢(shì)待發(fā)，而以溫州大象城鞋服市場(chǎng)為中心的高鐵新城商貿(mào)板塊逐漸成熟。

我們知道，今年，部分曾經(jīng)去廣州、武漢的客商轉(zhuǎn)道溫州。
疫情給整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的顛覆。今年，業(yè)內(nèi)的共識(shí)是活下去。然而，我們不希望再看到，一家服裝工廠成立12年，經(jīng)歷6次搬家；我們不希望再看到，服裝市場(chǎng)各自為陣，四處分散；我們不希望再看到，企業(yè)做大后，搬離溫州。

溫州有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，有強(qiáng)大的制造基礎(chǔ)，這是我們的優(yōu)勢(shì)所在，而如何培育出更適合品牌發(fā)展的土壤，則需要當(dāng)?shù)卣�府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)共同探討。雖然過去我們失去了十年時(shí)間，但是只要我們眾志成城，迎頭趕上，未來一切皆有可能。

制造業(yè)是立國(guó)之道，服裝產(chǎn)業(yè)，是以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的科技產(chǎn)業(yè)，責(zé)任導(dǎo)向的綠色產(chǎn)業(yè)，文化引領(lǐng)的文化產(chǎn)業(yè)”，未來，通過產(chǎn)業(yè)重塑，智能制造，機(jī)器換人，商貿(mào)提升、細(xì)分領(lǐng)域，增加優(yōu)勢(shì)，將溫州服裝打造為國(guó)際級(jí)紡織服裝標(biāo)桿城市，打響城市區(qū)域品牌，相信將來溫州一定能培育出眾多國(guó)際型服飾集團(tuán)。

2020年，溫州能否把握后疫情時(shí)代的機(jī)會(huì)？我們拭目以待！

夢(mèng)想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢！