“南極人”靠“賣商標”年入13億，“吊牌經濟”怎么看？

近兩年，隨著國潮崛起，一大批傳統(tǒng)國貨品牌煥發(fā)新生機，但也有國貨品牌走向了“吊牌經濟”——當你上網搜索“南極人”時，會發(fā)現除了內衣，食品、男裝、女裝、家紡、居家日用品等也有。

以至于有網友調侃：只要商家肯付授權費，萬物皆可“南極人”。官網顯示，2008年，“南極人”開啟品牌授權商業(yè)模式。對這種模式，消費者和專家怎么看？

只要商家肯付授權費，萬物皆可“南極人”？

南極人是賣什么的？結果可能會讓你大吃一驚。

記者在京東商城、淘寶上搜索“南極人”，發(fā)現了多種商品，既有內衣、服裝、家紡等，還有居家日用品、電扇、熱水壺以及各種食品。此外，記者看到，南極人不同的品牌有各種不同的“旗艦店”，此外，官方店、企業(yè)店、專賣店、直銷店、自營店、工廠店令人眼花繚亂。

記者查詢A股上市公司南極電商2019年年報發(fā)現，公司稱：為進一步擴大品牌知名度，公司著重宣傳南極人的新定位，即“我的家庭品牌”，讓更多消費者了解南極人的產品已涵蓋內衣、男/女裝、母嬰、戶外、箱包、鞋品、家紡、小家電等家庭生活所需的諸多方面，提升消費者對南極人品牌的認知度。公司在多場景進行品牌推廣。報告期內，公司贊助了天貓“雙十一”晚會，同時投放了高鐵廣告。公司將在南極人品牌的形象升級、廣告、跨界營銷等方面持續(xù)投入，打造中國消費者喜聞樂見的國民家庭品牌。

南京市民郭女士告訴記者，自己在網購時，經�？吹礁鞣N南極人廣告跳出來，得益于它的知名度，自己買過南極人童裝、內褲、保暖內衣、打底褲等多款商品，竟然不知它還賣食品。當得知“南極人”賣吊牌時，她表示出乎意料，“雖然質量都不錯，但以后應該不會再購買。”

“南極人”品牌創(chuàng)立已22年，2008年開啟品牌授權商業(yè)模式

有報道稱，從2008年起，南極人直接砍掉工廠和經銷商，只做“品牌授權”生意。揚子晚報/紫牛新聞記者查詢南極電商官網發(fā)現，公司發(fā)展歷史中提到：2008年，打破原有格局，開啟品牌授權商業(yè)模式。

除此以外，公司發(fā)展歷史的重要節(jié)點還包括：1998年，上海南極人紡織品發(fā)展有限公司成立，自營模式，產銷一體化�！澳蠘O人”品牌創(chuàng)立。2008年，打破原有格局，開啟品牌授權商業(yè)模式。2010年開啟電商服務。2012年，開啟NGTT（南極人共同體簡稱）商業(yè)模式，打造可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)生態(tài)鏈。2015年上市。2016年，收購卡帝樂鱷魚和經典泰迪，與PONY開展品牌合作。2017年收購時間互聯，打造新的增長極。

公司官網的“主營業(yè)務”欄是“品牌授權及綜合服務”。具體介紹包括：“品牌綜合服務及經銷商品牌授權服務即公司向授權供應商、經銷商提供品牌授權及綜合服務，分別收取品牌綜合服務費、經銷商品牌授權費。公司根據授權供應商、授權經銷商需求及業(yè)務發(fā)展需要向其提供資源整合、數據賦能、研發(fā)設計、質量管理、流量管理多項有效的服務，提升合作伙伴的經營能力和盈利水平。”

靠“賣商標”一年收入13億，投資者提醒“品牌延伸陷阱”

記者據Wind查詢公司2019年年報發(fā)現，公司2019年營收約39.07億元。營業(yè)收入構成中，31.76%為品牌綜合服務業(yè)務，金額約為12.4億元；1.68%為經銷商品牌授權業(yè)務，金額約0.65億元。品牌授權相關營收合計約為13億元。對此，有媒體稱之為靠“賣商標”一年收入13億。

對公司的這種模式，各界評價如何？記者查詢深交所“互動易”平臺發(fā)現，6月28日有網友表示，自己是公司的投資者，對公司的商業(yè)模式非�？春�，但也提醒公司，南極人這個品牌在內衣品類擴充sku（庫存量單位)沒有問題，但隨著公司發(fā)展，公司逐步將品類擴展到小家電，甚至洗衣機，“這種品牌搭便車可能掉入品牌延伸陷阱，傷害自身品牌，建議公司不同品類可以打造新的品牌來發(fā)展�！睂Υ耍�6月29日，公司回應稱感謝建議，并將轉呈公司管理層。

專家點評：“吊牌經濟”不可持續(xù)，還有許多國貨馳名商標這么做

這種商業(yè)模式是否可持續(xù)？江蘇省社會科學院研究員丁宏在接受揚子晚報/紫牛新聞記者采訪時認為，品牌不是虛無的概念，任何成功的品牌，其背后都有著實體經濟、產品、技術、質量、標準等要素的長期穩(wěn)定支撐。脫離了這些，只是利用無管控授權榨取超額利潤的“品牌”沒有長久的生命力，其商業(yè)模式不可持續(xù)。

著名經濟學家宋清輝對揚子晚報/紫牛新聞記者表示，南極人這種玩法是很有“生意頭腦”，但是不可持續(xù)，這也是這些品牌頻現質量問題的原因所在。

宋清輝進一步指出，國貨馳名商標這種做法等于自砸招牌，等同于飲鳩止渴，難以長久。據了解，當前這么做的國貨品牌有很多，例如恒源祥、太子龍、稻草人、卡帝樂鱷魚、貓人、北極絨、大嘴猴、雅鹿等。

“在國外大品牌的四面夾擊下，國貨品牌的唯一出路就是依靠創(chuàng)新制勝，并用好口碑征服消費者。”宋清輝說，近年來包括大白兔奶糖、李寧等老字號都在時尚化、年輕化方面發(fā)力，全線突破，以努力適應消費者需求。在產業(yè)轉型升級以及行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，不少“老字號”品牌通過跨界創(chuàng)新，以獲得新的利潤空間。