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剛過去的618是一場購物的狂歡,而面對疫情的反復(fù),電商和實體商業(yè)都在極力激活全民消費力,各大購物中心也紛紛加入這個原本屬于電商的節(jié)日,尋求以各種花式方案回血。2020的上半場,整個行業(yè)積極投入數(shù)字化線上運營,既是為疫情期自救,更為長期的發(fā)展規(guī)劃。實體商業(yè)如何做線上運營?業(yè)內(nèi)對它的探討及摸索從未止步。贏智科技的“閃購”,一套圍繞購物中心線上運營的平臺產(chǎn)品,應(yīng)運而生。近三個多月以來,閃購已經(jīng)上線了100個購物中
剛過去的618是一場購物的狂歡,而面對疫情的反復(fù),電商和實體商業(yè)都在極力激活全民消費力,各大購物中心也紛紛加入這個原本屬于電商的節(jié)日,尋求以各種花式方案回血。
2020的上半場,整個行業(yè)積極投入數(shù)字化線上運營,既是為疫情期自救,更為長期的發(fā)展規(guī)劃。實體商業(yè)如何做線上運營?業(yè)內(nèi)對它的探討及摸索從未止步。
贏智科技的“閃購”,一套圍繞購物中心線上運營的平臺產(chǎn)品,應(yīng)運而生。
近三個多月以來,閃購已經(jīng)上線了100個購物中心項目,在運營團隊和購物中心的共同努力之下,不少購物中心取得階段性勝利,收獲優(yōu)異成績,但也從數(shù)據(jù)中看到許多值得演進和探索之處;谶@100個購物中心的實操經(jīng)驗,分析不同營銷場景和運營模式下的數(shù)據(jù),解讀購物中心線上運營的“虛”與“實”。
“實”是那些時至今日關(guān)于線上運營已達成共識的理論與方法;“虛”則是那些還摸不清、探不到底,卻又擁有巨大潛力的方向。
01
購物中心線上運營的“實”——線上數(shù)字化運營陣地是未來
2020開年,實體商業(yè)一派蕭條;最早一批實踐線上運營的購物中心,開始嘗試直播并運作自有線上商城。他們的目標很明確——活著!運營者們帶領(lǐng)租戶們沖出陰霾,于是在線上開辟新道路。隨著線下流量回暖,項目方在初試了線上運營之后會發(fā)現(xiàn):通過線上、社交運營,流量有了新的突破口。線上與線下,同樣是流量的經(jīng)營,他們之間可以互相導(dǎo)流,增加消費者觸點、拓展消費場景,利用數(shù)字化的運營工具,打造私域營銷場景,可以使商場和商家都活得更好。
小程序的數(shù)字化互動,豐富的內(nèi)容,便捷的體驗,一定程度上補足了過往會員服務(wù)的斷層。會員所需要的不僅僅是停車繳費,或者導(dǎo)航地圖。消費者生活在數(shù)字化的環(huán)境里,原來必須通過大眾點評、美團、淘寶、小紅書、抖音等工具才能實現(xiàn)的事情,現(xiàn)在都可以在商場的小程序上實現(xiàn)。更好的會員服務(wù)意味著更強的粘性,更多的生意。
在實施線上運營過程中,商場管理者與商戶經(jīng)營者之間的關(guān)系也發(fā)生著改變。購物中心的整體運營有賴于商戶的經(jīng)營效率,而商戶的銷售成績有賴于場的流量供給,他們之間的關(guān)系從租賃轉(zhuǎn)為相輔相成的共營關(guān)系。
根據(jù)贏商大數(shù)據(jù)的分析,行業(yè)平均的掉鋪率超過20%的警戒線,有的甚至高達50%,而此時品牌的入駐,也更加關(guān)注場子是否具有更強的運營能力,是否具有協(xié)同共營的態(tài)度和方法。
無論是自研系統(tǒng),還是采用了贏智的Saas化產(chǎn)品,大家都充滿期待,小程序平臺所孕育出來的模式延續(xù)了當(dāng)年App、O2O時期的設(shè)想。結(jié)合私域流量、社群運營更符合商場客群的場景,融合電商交易互動的玩法,與線下實體業(yè)務(wù)場景結(jié)合起來,這是傳統(tǒng)會員CRM系統(tǒng)的巨大升級,但也不止步于會員管理,這是真正數(shù)字化運營平臺。
✦ 私域流量的營銷
小程序的私域流量玩法很多,目前贏智平臺已上線購物中心項目在過去三個多月的運營里,共新增會員80余萬,超過200萬次的線上互動,為線下導(dǎo)流50萬余人次,帶動銷售額上億元。
購物中心的小程序,在營銷上可以更好地利用社交裂變的屬性、社群運營的場景,比如助力、團購、分銷等,除此之外,促銷型手段如秒殺、搶券等也必不可少。小程序是個載體,可以承載營銷內(nèi)容,可以承載公域推廣流量,可以私域裂變,也可以將流量導(dǎo)入到交易環(huán)節(jié),導(dǎo)入到門店,導(dǎo)入給會員服務(wù)。
借助社交場景可以為場子快速蓄水,在小程序中發(fā)起一場助力活動,短短兩日內(nèi)可以新增近萬名會員,裂變效率達72%,即所有助力發(fā)起人中28%是通過商場的推廣直接發(fā)起助力活動,而72%是由好友分享裂變而來,裂變效率越高,活動所激起的社交裂變浪花越大,范圍越廣。最終活動核銷率高達96%,不僅新增了會員,還引流線下帶動了銷量。
天寧吾悅的電影院在未開業(yè)的情況下,推出影城預(yù)售卡和兌換券,已完成預(yù)售2000 單;沈陽花園城策劃的“吃多少送多少”的買贈活動,帶動了全場的大餐業(yè)態(tài)銷售,并在后續(xù)的半個月內(nèi)刺激復(fù)購超過90%;麗影廣場策劃超值秒殺活動,推出一分搶購麗人與餐飲券、直播搶購福利券共3萬份,核銷率達65%,引流到場萬余人,預(yù)計帶來銷售額200萬;盛龍廣場的優(yōu)惠券為線下引流2萬余人;
東方茂的持續(xù)秒殺活動帶來數(shù)萬新增會員用戶。
商場調(diào)動商戶一起打造活動,推出爆品,都是為流量的經(jīng)營作準備,這需要商場提供廣告的支持。一個購物中心的可用廣告資源其實很多,比如場內(nèi)的廣告位、互動屏,社群、線上的公眾號、粉絲社群、信息流廣告的投入等等。
✦ 會員服務(wù)延展
作為一個購物中心的小程序,需要具備較強的會員服務(wù)屬性,有智慧停車、場內(nèi)品牌查詢、優(yōu)惠信息推送服務(wù),還有會員無感積分、積分當(dāng)錢花、周邊外賣配送等服務(wù),提升會員體驗。
停車繳費功能
越來越智能的停車服務(wù),正在顛覆傳統(tǒng)的停車繳費模式,讓顧客開車入場離場都能享受便捷的停車服務(wù)。在購物中心的場景中,車位余量、停車位找尋、積分抵扣停車費、無感離場等,停車服務(wù)與會員服務(wù)的融合,將更加提升會員到場的體驗。
積分當(dāng)錢花
會員積分是購物中心常見的會員運營模式。如今結(jié)合線上營銷平臺,積分的玩法就更豐富。顧客不僅在線購物可自動計入會員積分,還可以在下單購買商品時,積分當(dāng)錢花;使用積分進行現(xiàn)金抵扣,完成積分與現(xiàn)金的混合支付。這提供給商場一個全新消耗會員積分的重要途徑,形成良好的積分出入閉環(huán)。天寧吾悅廣場開通積分當(dāng)錢花以后,相關(guān)商品銷售額提升120%。
會員積分是購物中心常見的會員運營模式。如今結(jié)合線上營銷平臺,積分的玩法就更豐富。顧客不僅在線購物可自動計入會員積分,還可以在下單購買商品時,積分當(dāng)錢花;使用積分和優(yōu)惠券進行現(xiàn)金抵扣,完成積分與現(xiàn)金的混合支付。這不僅提供給商場一個全新消耗會員積分的重要途徑,更是極大提高了會員的體驗,刺激銷售。天寧吾悅廣場開通積分當(dāng)錢花以后,相關(guān)商品銷售額提升120%。
商場好貨到家服務(wù)
正弘城借助閃購?fù)瞥隽俗约旱牡郊曳⻊?wù)小程序【正弘有FUN】,擁有了自己的外賣體系,用于服務(wù)周邊100萬人群。目前已有約70家餐飲商戶入駐,系統(tǒng)對接蜂鳥配送平臺,實現(xiàn)最快11分鐘配送到家。
6.12-14日上線試運營,外賣免外送費,各色美食5折起,12日當(dāng)天外賣訂單量逾百單,平均配送時長僅27分鐘,大大提升了商場餐飲業(yè)的活力和周邊客群的服務(wù)體驗,增強用戶粘性。正弘商業(yè)集團信息總監(jiān)王俊峰表示:“線上的小程序體系未來會不斷豐富和完善,提供更多元的顧客服務(wù),傳統(tǒng)線下離散的系統(tǒng)都會統(tǒng)一到線上來!
✦ 商戶服務(wù)共贏
贏智科技的閃購平臺產(chǎn)品,在商家端的服務(wù)上投入很大,目前平臺上累計有8000個商戶入駐,1萬多名導(dǎo)購,開通上架超過9萬件SKU,制券一萬余次。
自助制券、上貨、銷售、訂單管理
小程序可以成為商家簡單便捷的運營工具,比如通過小程序工具來自主制券、自主上貨、核銷卡券、開展直播、管理訂單等。
交易分賬第一時間把錢分給商戶
為了提升商戶與商場的協(xié)同效率、釋放商家活力,閃購成為業(yè)內(nèi)第一批推出支付自動分賬的平臺。小程序自動分賬功能與微信支付深度合作,資金安全可靠,商戶最快可以T 0收到貨款,無需墊資,流程上極大的減輕商場與店長的財務(wù)對賬工作量,商家可以通過小程序自助完成申請入駐,簡單高效。
目前已經(jīng)有4000個商戶已經(jīng)完成或正在申請開通,開通后商戶的滿意度可以提升20個百分點,這項賦能非常重要,如果非統(tǒng)收項目沒有幫商戶解決資金流這一根本問題,商戶的參與度將大打折扣。
節(jié)約商戶成本,提高利潤
線上的運營是銷售觸角的延展,消費場景上從場內(nèi)即時服務(wù),擴展到場外多時段消費場景。同時在疫后外賣需求量持續(xù)增加,而美團等外賣平臺高抽成比例,讓商戶面臨著兩難。閃購平臺為場內(nèi)的餐飲品牌提供了商場版的外賣服務(wù),相比各大外賣平臺高達22的扣點,商場為的外送服務(wù)是0扣點,使商家得以節(jié)約成本,提高利潤。而閃購平臺里提供完善的物流體系、輕量化的訂單管理,為餐飲的外賣服務(wù)提供了基礎(chǔ)。
商戶培訓(xùn)與管理
對于實體商業(yè)人來說,線上運營是新課題,即便耳濡目染,但實操起來依舊是新兵,所以系統(tǒng)化的商戶培訓(xùn)極為重要。如何讓不懂線上玩法的商家,能夠快速上手,這一方面考驗了產(chǎn)品在設(shè)計環(huán)節(jié)的簡單易操作程度,另一方面,也對商場管理者的組織能力和培訓(xùn)能力提出挑戰(zhàn)。
贏智團隊秉承與客戶共同成長,做更智慧的生意的宗旨,聯(lián)手贏才商學(xué)院,共同開辦營銷增長訓(xùn)練營。這是贏智科技為購物中心客戶打造的專屬學(xué)習(xí)平臺,課程中融合了產(chǎn)品的理念、通過眾多購物中心項目總結(jié)出的經(jīng)驗、以及各場優(yōu)秀的案例,幫助在運行購物中心項目中的商場管理者、商戶人員,能夠快速掌握線上運營的技能,把自己的品牌做的更好,把銷售做的更出色,把服務(wù)做的更到位。
02
購物中心線上運營的“虛”——直播的優(yōu)與憂
目前閃購平臺累計已完成了300余場小程序直播,毫無疑問,這是一種吸引眼球的營銷形式,相比抖音快手這類直播平臺,微信小程序直播可以實現(xiàn)邊看邊買,可以高效地將曝光轉(zhuǎn)化為線下流量,相比賣貨為主的淘寶直播,小程序直播又能更好地結(jié)合場景和社群流量,更加適合購物中心,許多購物中心項目通過不同的形式開啟直播營銷,不僅獲得了很好的線上曝光,也幫商家實現(xiàn)了帶貨。
壹方城策劃知名主持人與總經(jīng)理直播云逛壹方城,帶動了場內(nèi)30多個商家的品牌宣傳和銷售,推廣的業(yè)態(tài)豐富,除了美食、服裝零售、美妝,還有汽車服務(wù)等多業(yè)態(tài),直播中不僅以走播形式帶觀眾云逛街,探店特斯拉,帶觀眾云駕乘體驗,該場直播帶動銷售額超百萬。正弘城在618持續(xù)一周的直播中,組織多個美妝品牌開展直播銷售活動,獲得30萬 的觀看,銷售額突破500萬。
直播在前端展現(xiàn)的數(shù)據(jù)有觀看人次、點贊數(shù)、評論數(shù)等,可做過直播的都知道,觀看次數(shù)和點贊次數(shù)都不能反映直接銷量,在直播帶貨經(jīng)濟里:銷量=用戶數(shù)*價格優(yōu)惠力度*客單價*庫存深度。但購物中心的直播只能以銷量做標準嗎?不然。與純線上帶貨直播不同,購物中心是一個多元的實體經(jīng)營場所,如果說電商的直播賣貨類似電視購物,那么購物中心的直播也許可以更像一場真人秀,可以賦予它更具創(chuàng)新性的直播形式,這里將有更廣的想象空間。
比如,華潤五彩城的體育品牌直播,代入了健身教練的一場線上運動課;疫期很多餐飲品牌帶觀眾走進后廚,展開美食烹飪直播;再如麗影廣場主播小姐姐的走播,帶領(lǐng)觀眾身臨其境的體驗各個品牌的特色。
作為商業(yè)運營者,應(yīng)該要重視直播這種新型的互動場景,做好直播需要投入企劃、運營團隊等諸多人力,但同時直播也給商家和導(dǎo)購帶來了一個更加新穎的營銷渠道,總結(jié)下來我們可以:
在線集中客群,便于優(yōu)惠價格出貨;
借助活動吸引眼球,進而實現(xiàn)平臺曝光;
聲色結(jié)合的傳遞內(nèi)容,實現(xiàn)品牌宣傳;
為門店賺吆喝,幫導(dǎo)購一起賣貨。
購物中心的直播形態(tài)才剛剛起步,國內(nèi)在直播模式上最早探索的友阿集團從前年就開始嘗試,目前為止,友阿購上每天進行約150場,累計已完成一萬多場直播,全導(dǎo)購直播已經(jīng)是友阿運營的常態(tài)。
友阿股份網(wǎng)絡(luò)運營事業(yè)部總經(jīng)理許勇波介紹到,“剛開始的時候沒多少流量,導(dǎo)購直播一場只有幾十人觀看,現(xiàn)在很多頻道也只有一百來人,但是對于導(dǎo)購來說這一次直播服務(wù)的客人也比線下多,直播已經(jīng)成為友阿的常態(tài),我們的導(dǎo)購習(xí)慣了線上線下共同服務(wù)客戶,不僅可以帶貨還可以種草,現(xiàn)在一場大促直播可以達到20萬人觀看,帶來的銷量已占20%,未來還將在直播上搭載更多的玩法”。
03
購物中心線上運營的“虛”——千人千面的智慧商業(yè)已來
線上運營是高度數(shù)字化的,每一次會員互動、瀏覽、購買等行為,都反映了顧客的品牌偏好、購買需求,消費習(xí)慣等,數(shù)據(jù)在積累沉淀過程中逐漸清晰,形成對消費者描述的各類標簽。我們可以通過數(shù)學(xué)算法模型,根據(jù)不同標簽的會員做出精準化、個性化的推薦與展示,讓實體商業(yè)也可以成為千人千面,千店千面。
目前平臺上已經(jīng)累計數(shù)百萬次的會員互動,上億條的線上數(shù)據(jù)累積,同時,我們在線下為商業(yè)提供基于最先進的ReID視覺客流分析技術(shù),一個購物中心項目每天可以獲取近億條顧客線下訪問軌跡。智能AI算法開始為精準營銷,為運營決策提供支持,比如我們可以針對年輕的媽媽發(fā)放母嬰活動優(yōu)惠,可以針對將要流失的會員做定向激活,可以給不同的消費者優(yōu)先展示不同的商品和優(yōu)惠活動,可以判斷品牌關(guān)聯(lián)度來設(shè)計更好的營銷組合。
千里之行,始于足下,數(shù)據(jù)的積累應(yīng)該盡早開始,踏上真正的智慧化商業(yè)旅程。
04
購物中心線上運營勢在必行,且行且探索
小程序在底層功能的建設(shè)上,可以對接支付、物流、智能客服、廣告、金融等。渠道也不僅限于微信的小程序,還有支付寶體系、智慧屏等小程序的部署。在場景層面,滿足五大會員營銷服務(wù)場景:
包括無感積分、積分混合支付等會員積分服務(wù)場景:
對接停車、場內(nèi)地圖、活動與服務(wù)預(yù)約等商場服務(wù)場景;
基于社交裂變、分銷等營銷互動場景;
完善基于“到家”與“到場”雙向的消費場景的線上商城場景;
以及依托會員海量數(shù)據(jù)形成標簽化管理、智能化投放的千人千面場景。
鴻榮源集團高級副總裁、深圳市壹方商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理梁劍飛表示:“商場小程序的部署未來將成為每個購物中心項目的標配,成為新時代的數(shù)字化基建之一”。這一藍圖,已在先行者的實戰(zhàn)中初步成型,但這一切還只是開始,未來需探索的內(nèi)容還很多。贏智科技將與更多商業(yè)伙伴同行,共同打造數(shù)字化的智慧商業(yè),與商戶共營,與消費者共贏。
當(dāng)前閱讀:100個項目實操,解讀購物中心線上運營的“虛”與“實”
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