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百麗進(jìn)軍電商:女鞋巨頭為何多此一舉?

| | | | 2011-9-1 00:00

這家上線不足70天的網(wǎng)站之所以引起關(guān)注,很大程度上在于鞋業(yè)巨頭百麗的入股。今年,試水電商多時(shí)的百麗投資2億美元重新打造一家B2C平臺(tái)優(yōu)購(gòu)網(wǎng),合并了原B2C平臺(tái)淘秀網(wǎng),并外派百麗國(guó)際副總裁任CEO。為什么百麗“多此一舉”?

百麗否認(rèn)與百度合作 高調(diào)布局電子商務(wù)

  “物流、客服、網(wǎng)站等問(wèn)題幾乎每天都存在,我們首先要解決這些問(wèn)題,還要找我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距在什么地方! 8月30日,優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城CEO張學(xué)軍對(duì)記者說(shuō)。

  這家上線不足70天的網(wǎng)站之所以引起關(guān)注,很大程度上在于時(shí)尚女鞋巨頭百麗的入股。今年,試水電子商務(wù)多時(shí)的百麗女鞋投資2億美元重新打造一家B2C平臺(tái)優(yōu)購(gòu)網(wǎng),合并了原B2C平臺(tái)淘秀網(wǎng),并外派百麗國(guó)際副總裁任CEO。為什么百麗“多此一舉”?

  組合拳

  “百麗已經(jīng)做好準(zhǔn)備,為適應(yīng)市場(chǎng)購(gòu)買形態(tài)的轉(zhuǎn)變而有所取舍!睆垖W(xué)軍說(shuō)。

  2009年11月,百麗意識(shí)到鞋類消費(fèi)市場(chǎng)已被網(wǎng)絡(luò)分化,于是成立官方B2C網(wǎng)站淘秀網(wǎng)。但今年7月17日,上線未滿月的鞋類B2C平臺(tái)優(yōu)購(gòu),突然宣布獲得百麗投資,并在一個(gè)月后合并了淘秀。

  張學(xué)軍說(shuō),百麗2009年做淘秀,更多是在測(cè)試消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)的看法,淘秀本身運(yùn)營(yíng)方式不完全獨(dú)立;而優(yōu)購(gòu)則完全獨(dú)立于百麗體系之外。他希望優(yōu)購(gòu)并不是百麗原有品牌和渠道的延伸,而是百麗新業(yè)務(wù)的拓展。

  加入優(yōu)購(gòu)前,張學(xué)軍是百麗國(guó)際副總裁,曾參與過(guò)百麗國(guó)際的融資、上市、并購(gòu)以及百麗電商團(tuán)隊(duì)組建。優(yōu)購(gòu)項(xiàng)目在百麗集團(tuán)經(jīng)過(guò)一年多的內(nèi)部論證之后,集團(tuán)決定外派張學(xué)軍擔(dān)任CEO,同時(shí)招募了凡客誠(chéng)品副總裁張小軍擔(dān)任COO,原京東商城副總裁徐雷出任CMO。

  對(duì)于飽受線上線下沖突攻擊的傳統(tǒng)零售企業(yè)百麗而言,這種獨(dú)立于“體制外”發(fā)展電商的思路,不失為一條規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的良策。

  “在體制內(nèi)運(yùn)營(yíng),渠道沖突太難化解,最明顯的就是經(jīng)銷商的不滿投訴,長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)企業(yè)會(huì)有很大的麻煩。百麗徹底獨(dú)立發(fā)展電商的做法體現(xiàn)了它在布局電商方面的魄力,同時(shí)減輕了渠道沖突對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成的困擾!彪娮由虅(wù)分析師李成東對(duì)記者說(shuō)。

  在張學(xué)軍看來(lái),線上線下的業(yè)務(wù)沖突是必然的,“百麗對(duì)進(jìn)軍電商的思考已經(jīng)非常成熟,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,利大于弊,百麗愿意承擔(dān)這個(gè)矛盾。”而化解矛盾的另一個(gè)策略在于,與百麗一起合作,提供比重在30%的網(wǎng)絡(luò)專銷款。

  據(jù)悉,在優(yōu)購(gòu)網(wǎng)立項(xiàng)以后,一直與很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭洽談投資問(wèn)題,但目前并沒(méi)有最后確定下來(lái)。張學(xué)軍稱,“百麗是希望保持一種開(kāi)放的態(tài)度,希望能夠吸納更多的戰(zhàn)略投資者,現(xiàn)在依然在和許多基金、互聯(lián)網(wǎng)公司接觸! 這或許是百麗對(duì)于電商業(yè)務(wù)取舍的另一面。

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