李寧“耐克化”生存風險與超越的機會并存

分享到： | | | | 2007-1-17 11:15

李寧“耐克化”生存風險與超越的機會并存

　　中國運動企業(yè)的模仿與超越

　　“李寧”對耐克的模仿，尚停留在最容易復制的“明星代言”的營銷方式和“輕資產運營”的資本模式上。“李寧”的這種跟隨策略取得了一定的效果：公司的毛利率和凈資產收益率較高。而這也使得“李寧”保持了較快的擴張速度，其分銷網(wǎng)絡是國內服裝和鞋類廠商中最廣的，2008年門店總數(shù)預計達到5000家。

　　問題是，“李寧”的銷售收入增長較慢。而耐克與銳步的競爭歷史表明，銳步在毛利率、凈資產收益率指標均超過耐克的情況下，正是因為銷售收入差距擴大，逐漸喪失了競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)說明，銳步高市場推廣費用的方式并未提高銷量，耐克實現(xiàn)產品延伸是其制勝的關鍵。

　　國際巨頭的中國戰(zhàn)略及其均借延伸市場崛起的經驗顯示，目前的中國市場可能為“李寧”等制鞋企業(yè)提供了一個難得的從“模仿到超越”的機會。此外，上世紀90年代阿迪達斯趕超耐克的經驗說明，利用收購搶占優(yōu)勢市場和差異化競爭，也是完成這一轉變的有效方式。

　　李寧跟隨耐克:“輕資產運營”模式特征明顯

　　截至2006年12月26日，在港上市的國內運動品牌“李寧”（02331.HK）近50天的平均股價達到9.86港元，市盈率超過60倍，總市值達116億港元。與目前大多數(shù)中國運動鞋廠商相比，“李寧”具有一個明顯的財務特征，就是其采用了耐克（Nike，紐約證交所代碼:NKE）首創(chuàng)的“輕資產運營”模式，這也是其受到資本市場追捧的重要原因。

　　“輕資產運營”模式在上世紀80年代由耐克在運動鞋和運動服裝行業(yè)推行，目前已成為該行業(yè)的主流業(yè)務模式，也受到麥肯錫等國際咨詢機構的廣泛推崇。簡單地說，就是將大部分產品制造和零售分銷業(yè)務外包，自身集中于設計開發(fā)和市場推廣業(yè)務，而市場推廣主要采用產品代言和廣告的方式，這樣就可以較低的投資資本獲得較高的回報率。

　　在該模式主導下，“李寧”并不像其他制鞋或時裝公司，如永恩國際（0210.HK，擁有女鞋品牌達芙妮）和寶姿（0589.HK）那樣擁有自己的制造工廠，公司的流動資產比例較高而負債率較低，2005年末分別為92.44%和26.65%，而且現(xiàn)金活動高度集中于經營業(yè)務（表1）。

　　“輕資產運營”模式依賴于建立廣闊的特許經銷商網(wǎng)絡，根據(jù)公告，“李寧”在超過550個城市擁有4000家門店，計劃2008年達到5000家，其中特許經銷店占總門店數(shù)量的89%，占總銷售額的77%，分銷網(wǎng)絡是國內服裝和鞋類廠商中最廣的。此外，“重”市場推廣費也是“輕資產運營”的重要特征�！袄顚帯钡漠a品研發(fā)和市場推廣費2005年為4.21億元人民幣，占銷售收入的17%；其中市場推廣費占銷售收入的15.4%，與阿迪達斯（Adidas，法蘭克福證交所代碼:ADSG）17%、耐克12%的比例差不多，而遠遠高于永恩國際、寶姿等公司約4%的比例。

　　除了業(yè)務模式相似之外，“李寧”的市場定位和營銷手法也與耐克越來越類似。從2003年底開始，“李寧”將品牌推廣的軸心轉向耐克和阿迪達斯占據(jù)的高端市場；2004年初，又制訂了專業(yè)化發(fā)展籃球品類尤其是籃球鞋的策略，與耐克的傳統(tǒng)強項直接交鋒，并展開了一系列贊助國際體育賽事和“明星代言”的市場推廣活動：與NBA、ATP等達成合作伙伴關系，與奧尼爾、達蒙·瓊斯等NBA明星及法國、西班牙、蘇丹等多國奧運代表隊簽定了品牌代言人合約。

李寧“耐克化”生存 風險與超越的機會并存

李寧“耐克化”生存風險與超越的機會并存