七匹狼入主愛(ài)都：男裝“競(jìng)合”的開(kāi)始

分享到： | | | | 2007-7-25 00:00

如同阿迪達(dá)斯之于銳步、耐克之于匡威，在經(jīng)過(guò)一番角力競(jìng)逐后，深感與其互為敵手，拼個(gè)魚死網(wǎng)破，不如握手言和，結(jié)成利益共同體，一起分享市場(chǎng)蛋糕，這就是競(jìng)合。

　　2007年5月，倍受關(guān)注的七匹狼入主愛(ài)都事件浮出水面：七匹狼股份有限公司通過(guò)注資，獲得愛(ài)都51%的控股權(quán)。關(guān)于此次事件，業(yè)界眾說(shuō)紛紜，“并購(gòu)”與“結(jié)盟”成為兩大主流看法。筆者從品牌策劃人的視角，提出服裝產(chǎn)業(yè)“品牌競(jìng)合”之說(shuō)，以拋磚引玉。

　　一、“品牌競(jìng)合“現(xiàn)象

　　不同于并購(gòu)，其重點(diǎn)讓被購(gòu)企業(yè)不復(fù)存在或簡(jiǎn)單的收購(gòu)資產(chǎn)股份；也不同于結(jié)盟，僅僅是為了加強(qiáng)合作、促進(jìn)發(fā)展。競(jìng)合是一種替代與互補(bǔ)。競(jìng)合并不會(huì)令其企業(yè)倒下，反倒通過(guò)競(jìng)合后達(dá)成的共識(shí)，減少了競(jìng)爭(zhēng)壓力，且通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源互換，催生出企業(yè)更強(qiáng)的動(dòng)力，以達(dá)到共贏共榮。

　　（1）競(jìng)合基礎(chǔ)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　七匹狼，閩南乃至全國(guó)少有的擁有多品牌且均為成功的集團(tuán)公司。旗下?lián)碛猩虅?wù)型男裝七匹狼（紅狼/綠狼）、年輕休閑生活男裝與狼共舞、中國(guó)龍裝港士龍、運(yùn)動(dòng)裝、一線品牌馬克·華菲等。

　　愛(ài)都，從九十年代初便已火遍大江南北的男裝品牌，從創(chuàng)立時(shí)間、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)渠道等均毫不遜色于閩南其他同類品牌。特別是在產(chǎn)品研發(fā)上，一直為業(yè)界津津樂(lè)道：愛(ài)都有別于市場(chǎng)上絕大多數(shù)硬朗屬性的男裝品牌，提倡并堅(jiān)持浪漫簡(jiǎn)約，為男人打造高品質(zhì)、高格調(diào)的著裝。而這一點(diǎn)，正是七匹狼下屬品牌所缺乏的。

　　通過(guò)此次競(jìng)合，將為七匹狼上彌補(bǔ)一個(gè)強(qiáng)有力的且具有優(yōu)雅格調(diào)的男裝品牌，進(jìn)一步擴(kuò)大七匹狼的整體實(shí)力，意義是非常重大的。

　�。�2）競(jìng)合的方式是資源互換

　　七匹狼在2004年上市之后發(fā)展迅猛，實(shí)力雄厚；愛(ài)都卻發(fā)展中由于資金問(wèn)題漸漸失勢(shì)，但產(chǎn)品研發(fā)能力與網(wǎng)絡(luò)均良性發(fā)展。通過(guò)此次競(jìng)合，正好為七匹狼的多元化發(fā)展補(bǔ)充了品牌資源與市場(chǎng)資源；而七匹狼的注資，將有效解決愛(ài)都的資金困局，為品牌的長(zhǎng)足發(fā)展迎來(lái)新的曙光。

　�。�3）競(jìng)合的結(jié)果是共贏和共榮

　　通過(guò)此次競(jìng)合，我們可以想象得到，今后將呈現(xiàn)這樣的態(tài)勢(shì)：

　�、倨咂ダ歉邔�(shí)力。通過(guò)競(jìng)合，倚仗愛(ài)都強(qiáng)勁的產(chǎn)品力和銷售力，七匹狼實(shí)力更為壯大、多元化發(fā)展更為出色，從而更加擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，繼而帶動(dòng)整體福建男裝的發(fā)展，甚至影響推動(dòng)整個(gè)中國(guó)男裝整體的進(jìn)步；

　　②愛(ài)都更獲長(zhǎng)足發(fā)展。有了七匹狼在營(yíng)運(yùn)管理、資金支持、渠道建設(shè)等全方位推動(dòng)，將使愛(ài)都品牌的發(fā)展后勁十足。

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