黃元章:為七匹狼打造一條強(qiáng)壯的“狼腿”

分享到： | | | | 2008-12-12 00:00

在七匹狼這個(gè)以“狼文化”著稱的企業(yè)里，他不斷汲取“狼”的優(yōu)良養(yǎng)分，從一個(gè)普通的營(yíng)銷(xiāo)人員做到部門(mén)經(jīng)理，從一只“小狼”成長(zhǎng)為今日的“頭狼”；現(xiàn)在，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為七匹狼打造了一條強(qiáng)壯的“狼腿”，使狼更快地奔跑：將一個(gè)剛剛起步的皮具品牌，發(fā)展成“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

　　他，就是七匹狼皮具部經(jīng)理——黃元章。

　　“相信自己，相信伙伴”

　　“下星期開(kāi)訂貨會(huì)，規(guī)模相當(dāng)大，事情比較多，目的就是要加強(qiáng)七匹狼皮具的品牌形象�！边@是記者聽(tīng)到的第一句話。黃元章的聲音不大，語(yǔ)速也不算快，但很有力度。

　　這位七匹狼皮具部的掌舵人，剛從長(zhǎng)沙開(kāi)會(huì)回來(lái)，便一頭扎進(jìn)了皮具訂貨會(huì)的籌備工作，定方案、制畫(huà)冊(cè)，忙得忘記了時(shí)間的存在。

　　強(qiáng)烈的責(zé)任感，使他絲毫不敢懈怠。1996年，日益壯大的七匹狼將觸角逐步伸向皮具、皮鞋、煙草、酒業(yè)等領(lǐng)域，進(jìn)行統(tǒng)一品牌下的多元化延伸。一直在營(yíng)銷(xiāo)部“沖鋒陷陣”的黃元章，也在這時(shí)接過(guò)了皮具部的“權(quán)利棒”。

　　面前的黃元章，一件綠色的T恤，胸前繡著一只狼頭，呼之欲出�！拔乙恢狈钚小嘈抛约�，相信伙伴’，不管出現(xiàn)什么狀況，大家共同來(lái)化解�！�

　　這是黃元章在皮具部做的第一事情：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。他認(rèn)為，一支團(tuán)隊(duì)只有依靠團(tuán)隊(duì)精神凝聚起來(lái)，才能充滿活力，保持高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

　　黃元章對(duì)記者說(shuō)，“小企業(yè)發(fā)展依賴?yán)习鍌€(gè)人魅力，大企業(yè)則要靠制度�！痹谄咂ダ瞧ぞ卟�，有一套獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)機(jī)制，就是一年或一年半調(diào)動(dòng)一次崗位，讓員工在新的崗位接受新的挑戰(zhàn)，激發(fā)新的工作激情及斗志。

　　在黃元章看來(lái)，這種調(diào)動(dòng)能帶給員工更多的機(jī)會(huì)。他們?cè)诓煌块T(mén)的磨合中，會(huì)找到自己的定位和適合的發(fā)展空間，從而增強(qiáng)對(duì)七匹狼的歸屬感。同時(shí)，不斷的錘煉能讓一只只小狼迅速變成強(qiáng)大的狼群，發(fā)揮更為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。

　　張超（化名）就是這樣一位得益者。他現(xiàn)在的身份是培訓(xùn)師，職責(zé)是給七匹狼渠道加盟商作專(zhuān)業(yè)的店面管理及營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。但幾年前他還只是七匹狼皮具部里一個(gè)靦腆的小編輯。

　　“以前，想都不敢想自己有作講師的口才，這幾年跟七匹狼皮具一塊成長(zhǎng)，收獲很多。”張超對(duì)皮具團(tuán)隊(duì)非常感激。

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